Cómo escribir un plan de negocios

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Ahora que comprende por qué necesita un plan de negocios y ha pasado algún tiempo haciendo sus deberes reuniendo la información que necesita para crear uno, es hora de arremangarse y escribir todo en papel. Las siguientes páginas describen en detalle las siete secciones esenciales de un plan de negocios: lo que debe incluir, lo que no debe incluir, cómo trabajar con los números y recursos adicionales a los que puede acudir para obtener ayuda. Con eso en mente, salte de inmediato.

Resumen ejecutivo

Dentro del esquema general del plan de negocios, el resumen ejecutivo seguirá a la página del título. El resumen debe decirle al lector lo que desea. Esto es muy importante. Con demasiada frecuencia, lo que desea el propietario de la empresa está enterrado en la página ocho. Indique claramente lo que está pidiendo en el resumen.

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descripción del negocio

La descripción comercial suele comenzar con una breve descripción de la industria. Al describir la industria, analice el panorama actual y las posibilidades futuras. También debe proporcionar información sobre los diversos mercados dentro de la industria, incluidos los nuevos productos o desarrollos que beneficiarán o afectarán negativamente a su negocio.

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Herramientas del plan de negocios

Estrategias de mercado

Las estrategias de mercado son el resultado de un meticuloso análisis de mercado. Un análisis de mercado obliga al emprendedor a familiarizarse con todos los aspectos del mercado para poder definir el mercado objetivo y posicionar a la empresa para obtener su participación en las ventas.

Análisis competitivo

El propósito del análisis competitivo es determinar las fortalezas y debilidades de los competidores dentro de su mercado, las estrategias que le brindarán una ventaja distintiva, las barreras que se pueden desarrollar para evitar que la competencia ingrese a su mercado y las debilidades que puede explotarse dentro del ciclo de desarrollo del producto.

Plan de diseño y desarrollo

El propósito de la sección del plan de diseño y desarrollo es proporcionar a los inversores una descripción del diseño del producto, trazar su desarrollo dentro del contexto de la producción, el marketing y la propia empresa, y crear un presupuesto de desarrollo que le permita a la empresa alcanzar sus objetivos. .

Plan de operaciones y gestión

El plan de operaciones y gestión está diseñado para describir cómo funciona el negocio de forma continua. El plan de operaciones destacará la logística de la organización, como las diversas responsabilidades del equipo de gestión, las tareas asignadas a cada división dentro de la empresa y los requisitos de capital y gastos relacionados con las operaciones del negocio.

Factores financieros

Los datos financieros siempre están en la parte posterior del plan comercial, pero eso no significa que sean menos importantes que el material inicial, como el concepto comercial y el equipo de gestión.

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