5 cosas a considerar al construir un negocio ¿Comenzar un negocio este año? Aquí hay algunas cosas a considerar antes de dar ese acto de fe.

En esta economía pandémica, construir un negocio requiere más resiliencia y tenacidad que nunca. Sin embargo, construir un negocio es una búsqueda apasionante y que merece felicitaciones. Aquí hay cinco cosas que debe definir para construir un negocio que resista la prueba del tiempo, desde la marca , el marketing hasta el plan de ampliación. Echar un vistazo.

Definir una identidad de marca única

Una identidad de marca se puede definir como qué tan bien entrega los valores centrales de su marca a los clientes. Anteriormente escribí que una identidad de marca es importante porque alinear las comunicaciones de su marca para entregar los valores centrales de la empresa ayuda a generar confianza. Examine su público objetivo, los valores fundamentales de su empresa y cómo conectarlos. Ahí lo tienes: tu identidad de marca única.

Construya una cultura de colaboración

Si eres un emprendedor en solitario, prioriza y subcontrata tus tareas para dedicar tiempo a las tareas más importantes. Si tiene colaboradores, asigne tareas y cree un sistema de rendición de cuentas para hacer avanzar el proyecto de la manera más fluida posible. Si tiene empleados, tenga en cuenta que es bueno tener el hábito de hablar con sus empleados en las primeras etapas de una startup. Una vez que la puesta en marcha crece rápidamente y usted llega a la C-suite, las operaciones diarias importan menos que las habilidades de liderazgo. Inundado por sus nuevas responsabilidades, es posible que le falte una señal importante de sus empleados que podría hacer o deshacer su empresa.

Los ejecutivos y los miembros del equipo deben reunirse para discutir el caso en cuestión, y los resultados de la charla deben reflejarse en la decisión final. La toma de decisiones democrática ayuda a los ejecutivos a comprender los desafíos de los empleadores y a los empleadores a comprender los puntos débiles de los ejecutivos. En última instancia, ayuda a construir una cultura de colaboración.

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Solidifique la ventaja competitiva de su producto

Entremos en lo esencial del producto. ¿Venderás un producto o un servicio? ¿Cuál es el costo de producción y el precio de venta? ¿Quiénes son los clientes objetivo y dónde está su mercado? ¿Cuáles son los valores que su producto ofrece a los clientes? ¿Cuál es su discurso de ascensor para el producto? ¿Cómo se lo describiría a alguien que nunca lo ha visto? Responder estas preguntas le ayudará a definir el núcleo de su producto, identidad de marca y estrategia de marketing. Ajuste la ventaja competitiva de su producto y trabaje en las fortalezas de su producto.

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Explore la estrategia de marketing basada en palabras clave

Con el mundo de Internet cada vez más segmentado que nunca, necesita buenas palabras clave y palabras clave de cola larga para llegar a los clientes. ¿Cómo encuentran los clientes su negocio? ¿Suelen encontrarse con tu empresa en las redes sociales? ¿O aterrizan casi exclusivamente en su sitio a través de la búsqueda en línea? Si es lo primero, debería gastar la mayor parte de su presupuesto de marketing en publicidad social. Y también amplíe sus escaparates para incluir las tiendas de Facebook e Instagram. Si es lo último, debería gastar mucho más en búsquedas pagas.

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Construya pensando en el crecimiento

Para expandir un negocio a lo largo del tiempo, necesita una estrategia de crecimiento. ¿Cómo planeas hacer crecer tu negocio? ¿Cuáles son las innovaciones clave que su empresa aporta a su comunidad? ¿Cuál es su ventaja competitiva y cómo contribuiría eso a que su negocio acelere el mercado?

Algunas cosas a considerar en las primeras etapas de la construcción de un negocio es definir una estrategia de crecimiento con sus propias palabras. Luego, considere si imagina que el negocio se ampliará verticalmente, agregando más funciones a su producto, u horizontalmente, replicando su modelo comercial en una nueva ubicación o para lanzar un producto completamente diferente. Comience con la construcción en mente para que, cuando llegue el momento, su estrategia de crecimiento sea acertada y optimizada.