Todo líder debe ser un aliado: cómo implementar la diversidad y la inclusión en su negocio

Los líderes deben convertirse en aliados de los esfuerzos de diversidad, equidad e inclusión para que tengan éxito. A continuación, le mostramos cómo superar los desafíos de implementar D, E e I en su organización.

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En muchos sentidos, la Ley de Derechos Civiles de 1964 lanzó el actual movimiento de igualdad en el lugar de trabajo. Además de otorgar protección a aquellos que de otro modo podrían ser discriminados, también presentó la oportunidad para que los legisladores se conviertan en aliados.

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Un aliado es alguien que normalmente no es miembro de un grupo maltratado o marginado, pero que expresa o brinda apoyo a ese grupo en el esfuerzo continuo por lograr un cambio. Los aliados solo necesitan tener una mente abierta y un corazón compasivo.

Históricamente, los aliados han apoyado movimientos generados por grupos marginados debido al acceso y privilegio que tienen algunos grupos oprimidos que pueden no tener debido al status quo social, político o legal de su tiempo. Los legisladores que aprobaron la histórica Ley de Derechos Civiles de 1964 fueron algunos de los aliados originales. El 88º Congreso incluyó a 14 mujeres y cinco hombres negros, de un total de 535 legisladores. Los 516 congresistas restantes eran solo eso, hombres blancos.

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El hecho de que la ley fue aprobada con los votos de solo el 4% de aquellos a quienes sirvió para proteger, lleva a la conclusión de que muchos aliados participaron en la aprobación de esta histórica ley laboral. Hoy, el 116º Congreso se ha transformado para incluir a 126 mujeres y 60 hombres negros. Actualmente, 349 congresistas son hombres blancos.

En la década de 1950, solo el 34% de la fuerza laboral eran mujeres, este número ha aumentado de manera constante durante las décadas hasta el 60% en 2010. Para que se produzcan estos cambios, tenía que haber un grupo de aliados que intervinieran y marcaron la diferencia. en la transformación de la demografía de la fuerza laboral.

Por qué la diversidad es clave para las empresas

Ya se ha elaborado el caso de negocio para integrar la diversidad, la equidad y la inclusión en el plan y modelo de negocio estratégico para muchas empresas. Se ha demostrado que establecer el rumbo que atrae a diversos talentos y sirve a una variedad de mercados hace que muchas empresas, grandes o pequeñas, sean significativamente más exitosas.

El papel que juega la alianza en las empresas con enfoque en la diversidad, la equidad y la inclusión es significativo y tangible. Los aliados actúan como líderes, capacitadores, educadores y patrocinadores del trabajo estratégico que se realiza todos los días para lograr aún más las metas y objetivos críticos para ser una organización inclusiva.

Los aliados han estado durante mucho tiempo en las mesas donde se tomaron decisiones para aquellos que no tenían el mismo acceso. Esta representación ha llevado al desarrollo de consejos de diversidad y grupos de recursos para empleados en innumerables empresas en todo el mundo.

La implementación de DE&I en una organización presenta sus propios desafíos

Existen numerosas barreras para establecer un plan estratégico sólido para integrar D, E e I en el modelo de liderazgo, las normas culturales y las prácticas comerciales de una organización. Esas barreras rara vez son insuperables cuando las personas colaboran con una visión enfocada.

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Estos son solo tres de los desafíos que enfrentan los líderes, aliados e individuos y grupos marginados para impulsar una organización más diversa e inclusiva.

  1. La enorme cantidad de trabajo que debe realizarse puede resultar abrumadora.

  2. Es posible que las asociaciones necesarias para promover las iniciativas de diversidad estratégica no se desarrollen de manera eficaz a tiempo para tener un impacto.

  3. Los líderes que no estén dispuestos a crear un lugar de trabajo más inclusivo podrían sabotear el trabajo que se está realizando.

Cómo superar estos desafíos

Las soluciones necesarias para superar estas barreras se desarrollan mejor con un grupo de líderes que están comprometidos a realizar los cambios necesarios para crear un entorno y una experiencia más inclusivos para su fuerza laboral. Los líderes que han descubierto cómo ser también aliados son los campeones más formidables cuando se trata de servir y apoyar a esos grupos e individuos que de otra manera podrían ser pasados por alto o maltratados.

Estas son algunas de las formas de superar los desafíos asociados con la creación de un lugar de trabajo más diverso e inclusivo.

  1. Vaya más allá del CHRO para desarrollar y cultivar tantas relaciones C-Suite como sean razonables en la organización.

  2. Redacte y presente un caso de negocios con los beneficios tangibles para C-Suite para la aceptación y el apoyo.

  3. Lleve a cabo una auditoría de las prácticas de diversidad, equidad e inclusión de la organización y presente los hallazgos al C-Suite.

Muchos líderes se benefician de tener un plan de desarrollo profesional que los guíe a tomar riesgos y tomar decisiones sobre sus opciones profesionales. Parece que la industria del coaching de liderazgo está ganando más visibilidad y creciendo a pasos agigantados con un ingreso estimado de casi $ 8 mil millones, más de la mitad del valor del mercado global de $ 15 mil millones.

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Muchos entrenadores competentes incluyen componentes específicamente enfocados en las mejores prácticas de D, E e I en sus programas. Los líderes que participan activamente en un programa de coaching mientras se desarrollan como líderes y aliados tienen muchas más probabilidades de tener un impacto significativo en la implementación de cualquier estrategia asociada con la diversidad, la equidad y la inclusión.

Por qué la alianza es crucial para los líderes

Estos son tres de los beneficios para los líderes que también son aliados

  1. Los conocimientos, habilidades y competencias que se desarrollan como líder aliado son universales y transferibles.

  2. El impacto que tienen los aliados en el espacio de la diversidad, la equidad y la inclusión podría mejorar su marca personal y su reputación.

  3. El liderazgo que demuestran los aliados tiene el potencial de transformar y cambiar una cultura más en la dirección de ser más inclusiva.

El viaje desde que la Ley de Derechos Civiles de 1964 fue aprobada por el 88 ° Congreso hasta la decisión histórica tomada por la Corte Suprema en junio de 2020, que incluyó la orientación sexual y la identidad de género como parte de los grupos protegidos, ha sido una lucha larga y dura para muchas personas. . Los aliados se encuentran entre las personas que han ayudado a promover estos objetivos y cambios en nuestra sociedad.

El cambio de liderazgo de los baby boomers a los millennials que se está produciendo ahora y durante los próximos años creará una oportunidad significativa para avanzar en los planes estratégicos de muchas empresas.

En pocas palabras, la capacitación en diversidad tiene como objetivo aumentar la conciencia sobre la diversidad, la equidad y la inclusión, mientras que la educación sirve para lograr los objetivos que ponen fin a descubrir sesgos, prejuicios y discriminación.

Si bien todo el trabajo de los últimos 56 años es digno de mención y celebración, imagínese si se pudiera lograr el doble de trabajo y progreso en los próximos 28 años.

Los líderes como aliados tienen el rol y la oportunidad únicos de hacer avanzar la implementación de las mejores prácticas de diversidad, equidad e inclusión, que han demostrado ser exitosas por tantos pioneros y pioneros, en sus organizaciones.