Sea creativo para descubrir los mejores talentos cuando esté contratando

Asesoramiento sobre la contratación de los mejores talentos según los métodos de investigación probados y verdaderos de una empresa.

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"Se veía tan bien en el papel".

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¿Suena familiar? En su prisa por ocupar un puesto vacante para que su empresa funcione sin problemas, toma una decisión de contratación que resulta ser un gran error.

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Si este es el caso, ciertamente no está solo, y el problema no es la falta de juicio. Un estudio de la Fundación de la Cámara de Comercio de EE. UU. Publicado a principios de este año confirma lo que muchos de los que estamos en primera línea de selección de candidatos ya sabemos: hay una brecha de habilidades en el mercado laboral actual. El estudio encontró que el 48% de los encuestados se lamentaban de que los candidatos carecen de las habilidades para ocupar los puestos en cuestión.

En un entorno económico incierto en el que cada empleado debe desempeñarse al más alto nivel, es importante comprender lo que puede hacer para descubrir los mejores talentos.

La búsqueda de candidatos para el puesto es una habilidad valiosa y, a menudo, el paso más valioso en todo el proceso de contratación.

En mi firma de contratación de ejecutivos, Duffy Group, utilizamos un proceso llamado investigación de contratación que se basa en el conocimiento de que cada cliente tiene una historia convincente y necesidades de contratación únicas. La parte de investigación del proceso puede marcar la diferencia entre tomar una decisión de contratación ganadora o no.

Tu empresa debe ser tus candidatos

Comienza analizando en profundidad su historial comercial, los diferenciadores clave, la inclinación por las donaciones comunitarias e incluso cómo su fuerza laboral celebra el éxito. Todas estas cosas son puntos de venta para que los candidatos potenciales pasen la línea de meta.

Una vez que profundice en su empresa, dirija su atención al puesto vacante, yendo más allá de la descripción del trabajo para obtener la mayor cantidad de información posible. Utilice este proceso de investigación para aclarar qué hace que el puesto sea diferente de roles similares en otras empresas, identifique a los competidores con el mejor talento en su clase y enumere las habilidades críticas para el éxito.

Puede estar pensando, “Pero esta es mi empresa. No necesito hacer este ejercicio ".

Por el contrario, este proceso introspectivo lo ayudará a actualizar las descripciones de trabajo obsoletas y a enfocar mejor sus expectativas para el empleado en perspectiva que ocupará el puesto.

Hay momentos en que los líderes de contratación no saben lo que quieren de los empleados, especialmente si el puesto es nuevo. Aquí es donde entra en juego la debida diligencia. Para un reclutador externo, eso significa aprovechar los detalles recopilados de un formulario de admisión para guiar una conversación, con observaciones como, "Parece que un gerente de ventas con una base de datos de clientes en la industria de la energía renovable sería ventajoso".

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Lanza una amplia red

Armado con los hallazgos de su investigación, ahora puede comenzar a buscar candidatos. Al hacerlo, recuerde mirar más allá de las bolsas de trabajo habituales y los sitios de redes sociales. En su lugar, considere hablar con candidatos pasivos, aquellos que pueden no estar buscando activamente un trabajo pero que considerarían la nueva oportunidad adecuada, con el objetivo de identificar de tres a cinco de los candidatos más fuertes para entrevistas formales. Es probable que esto implique el desarrollo de una estrategia de llamadas en frío para apuntar a los mejores prospectos.

Por último, no pase por alto a los candidatos internos que pueden estar buscando un ascenso y, en algunos casos, ya pueden estar haciendo el trabajo en cuestión.

Cerrar la brecha de habilidades requerirá soluciones creativas. Mientras tanto, una estrategia de abastecimiento sólida puede ayudarlo a construir una fuerza laboral sólida y evitar costosos errores de contratación.

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