Por qué el fracaso es necesario para tener éxito como emprendedor

Estrategias que los emprendedores pueden aprovechar para recalibrarse rápidamente después de cometer errores inevitables.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

A Albert Einstein se le atribuye haber dicho: "El fracaso es el éxito en progreso". Como cita, suena inspiradora. Pero cuando te encuentras en medio del fracaso, "inspirado" suele ser lo último que sientes. Esto se debe a que el fracaso implica un plan defectuoso o una debilidad inherente, lo que podría hacer que cuestiones tus habilidades. Y cuando los contratiempos van acompañados de la pérdida de la esperanza, el esfuerzo, el dinero y nuestro bien más preciado, el tiempo, es aún más difícil mantener la perspectiva. Por lo tanto, no es de extrañar que la mayoría de nosotros hagamos todo lo posible para evitar fallas a toda costa.

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Pero lo que he aceptado a lo largo de mi carrera es que si puedes superar el dolor inicial y adoptar un enfoque a largo plazo para lograr tus objetivos, comenzarás a ver el fracaso no como un obstáculo sino como un paso. piedra en el camino hacia el éxito.

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Aprendí algunas lecciones por las malas, pero eso no significa que tengas que hacerlo. En el espíritu de un nuevo año, quiero compartir algunos ejemplos breves de mi experiencia con el fracaso profesional, cómo los superé y las estrategias que los emprendedores pueden aprovechar para recalibrarse rápidamente después de los errores inevitables que cometerán al atacar por su cuenta.

Vea sus fracasos como oportunidades de aprendizaje

Esta primera lección es quizás la más importante porque su perspectiva es fundamental. Una vez que el polvo se asiente, entrénate para ver tu derrota a través de una lente de objetivo. Al hacerlo, puede comprender dónde salió mal y, con suerte, evitar ese error en el futuro.

Un error que cometí al principio fue difuminar las líneas entre empleado y amigo.

Cuando tenía 22 años, asumí mi primer puesto administrativo en Procter & Gamble (P&G), donde era responsable de 50 empleados que trabajaban en un centro de distribución de 12 acres. Lo atribuyo a ser joven y ansioso, pero creí erróneamente que al mantener buenas relaciones con mis colegas, automáticamente les agradaría. Sin embargo, al priorizar el deseo de agradar, fracasé. Pasé por alto las deficiencias profesionales y personales de varios trabajadores que tenía la tarea de administrar, lo que llevó a una falla en la comunicación efectiva y la productividad se vio afectada.

A lo largo de mi carrera, he aprendido que las personas en posiciones de liderazgo, ante todo, deben liderar . Estás ahí para proporcionar estabilidad, dirección y visión. Más que nada, su equipo depende de que usted sea bueno en su trabajo y la gente lo respetará por su confianza y experiencia.

Deja que el fracaso te lleve en una nueva dirección

Esta segunda lección podría ponerlo fuera de su zona de confort, pero eso puede ser algo bueno. No tenga miedo de girar después de un fracaso, incluso si eso significa cambiar la trayectoria de su carrera.

Cuando cumplí 30, trabajaba como vicepresidente de ventas de un multimillonario de gran éxito en Silicon Valley. Había comprado una empresa con el objetivo de escalarla. Pero cuando entramos en el proceso de venta del software, rápidamente se hizo evidente que el modelo comercial existente era defectuoso. En lugar del esfuerzo coordinado para expandir el grupo de ventas orientado al consumidor, lo que la empresa realmente necesitaba era contratar significativamente más personas dentro para generar clientes potenciales.

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Sabía que tenía que volver con los inversores y decirles que había un defecto crítico en su plan de negocios, pero me tomó demasiado tiempo reunir el valor necesario para iniciar esa conversación. Ese fracaso me enseñó a nunca dudar o alejarme de esas discusiones difíciles. También me enseñó que las malas noticias temprano son buenas noticias.

Si bien terminé renunciando debido a este error, todavía creía en mí mismo y logré asegurar un puesto en Oracle. El fracaso me obligó a tomar una nueva dirección, pero finalmente me llevó a uno de los mejores movimientos de mi carrera.

Utilice el fracaso como recordatorio para confiar en sus instintos.

La última lección que compartiré con ustedes es de aliento. Una pérdida dolorosa puede servir como recordatorio para creer en ti mismo, confiar en tus instintos y asegurarte de que tu voz sea escuchada.

Cuando me convertí en CEO a mediados de mis 40, asumí erróneamente el nivel de habilidad y experiencia de otras partes de la empresa a la que me acababa de unir. Ese error de cálculo resultó en un revés significativo para nuestro negocio.

Mientras pujaba por un activo de mil millones de dólares, estaba dispuesto a pagar un poco más para asegurarlo, pero no hablé y nos sobrepujaron. Debido a esto, perdimos.

Ese paso en falso me hizo muy consciente de lo importante que es estar seguro de sí mismo y recordar que usted tiene un interés en las decisiones de su empresa.

Sí, el fracaso puede resultar devastador en el momento en que ocurre. Pero no olvides que el fracaso te ayuda a apreciar mucho más tus victorias. También desarrolla el carácter y la resistencia, lo que puede ayudarlo a recuperarse más rápido si ocurren fallas futuras. Y aunque nunca sea agradable, anímese porque el fracaso es a menudo un subproducto del esfuerzo. En lugar de dejar que esto lo detenga, permita que lo alimente y lo guíe en su viaje hacia el éxito.