Cómo tomar mejores decisiones Un gurú del liderazgo internacional explica las diferencias entre ser "inteligente" a corto plazo y "sabio" a gran escala.

Tomar decisiones es difícil y más desafiante para los directores ejecutivos, ya que deben tomar decisiones bajo presión y restricciones constantes.

A veces, los movimientos deben realizarse sin la información adecuada. Los directores ejecutivos se enfrentan a problemas organizativos complejos y se espera que formulen opiniones basadas en su educación, experiencia, experiencia e intuición.

Mejor toma de decisiones

Una decisión es un pensamiento o una idea que se pone en práctica y que suele ser irrevocable. Requiere energía, esfuerzo, dinero y tiempo. No hay garantía de que tenga éxito. Algunas personas toman decisiones rápidas, otras toman decisiones metódicas y algunas no toman ninguna decisión en absoluto.

Dibuja en papel las ideas que surjan para crear diversas permutaciones, conecta los puntos entre pensamientos que no parecen tener nada en común y vincula el problema con los puntos mientras visualizas la posibilidad de crear alternativas.

Explore escenarios para lograr los resultados deseados. Sueña despierto y cambia tu entorno. Identifique el lugar y el espacio donde su mente estará libre para crear nuevas ideas. Piense de manera diferente para abordar el problema. Convierta cada amenaza en una oportunidad.
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Un plan para ser audaz

Prepare el plan A, B, C, D y así sucesivamente.

Convénzase de qué decisión es más factible. Nunca se arrepienta de su mudanza porque la ha realizado basándose en la mejor información en un momento determinado.

Consulte a más personas para adquirir más ideas. No se meta en la parálisis del análisis ni se preocupe demasiado por el problema. Una vez convencido de su elección, haga una llamada sin dilación.

Evite tomar decisiones con ira y dormir por el problema. Cuando te vas a la cama pensando en el problema, este pasa a tu mente subconsciente, que automáticamente busca soluciones. Cuando las ideas no se vuelvan más atrevidas dentro de su cerebro, tómese un descanso y permita que su yo subconsciente busque alternativas adecuadas.

Piense en las repercusiones antes de implementar su idea. Retrase la decisión cuando exista la posibilidad de causar más daño a los demás. Observe las razones, los factores y las fuerzas subyacentes que le permiten llegar a la solución correcta.
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Estrategias simples de CEO

La toma de decisiones convencional consiste en analizar alternativas, elegir entre las opciones disponibles y, en última instancia, seleccionar un curso de acción.

Por el contrario, el pensamiento no convencional implica una serie de pasos iterativos que los individuos toman para generar conocimientos, replantear sus desafíos, desarrollar nuevas ideas y determinar un curso de acción en la búsqueda de nuevas fuentes de valor, siendo constantemente conscientes de los roles cambiantes entre jefes y jefes. empleados.

Con ese fin, una encuesta en nombre de Motivosity mostró que el 65% de los trabajadores de oficina encuestados piensan que podrían hacer su trabajo de manera más efectiva si tuvieran un mejor jefe, mientras que el 66% admitió que la pandemia ha afectado negativamente su relación con los altos mandos hasta el punto en que El 52% reveló que está buscando activamente un nuevo puesto gracias a sus gerentes.

Aquí hay algunas herramientas finales para tomar decisiones más inteligentes y evitar las estadísticas anteriores ...

1) Evite las nociones preconcebidas y los sesgos.

2) Decidir las partes interesadas adecuadas para participar en el proceso de toma de decisiones y utilizar las herramientas de toma de decisiones adecuadas que se adapten a la situación.

3) Realice una intensa lluvia de ideas para crear las mejores soluciones al tiempo que comprende los pros y los contras de cada solución.

Adquirir conocimientos, habilidades y habilidades para tomar sus decisiones bajo incertidumbre y limitaciones. En esta era de disrupción, distracción y perturbación, debe confiar en su intuición y tener las agallas para tomar sus decisiones con una ponderación "sabia" en lugar de una aparentemente eficiente "inteligentemente".
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