6 formas de establecer metas en un 2021 impredecible

Les preguntamos a los fundadores cómo están estableciendo metas para el año que viene y trazando caminos sin recorrer hacia el éxito.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso.

1. Realice un seguimiento de su progreso.

“Establecemos metas anuales y metas trimestrales. Como startup de rápido crecimiento en medio de la incertidumbre económica, es un desafío pronosticar lo que traerá cada nuevo día. Por lo tanto, tenemos una reunión de revisión de metas semanal con cada uno de nuestros equipos para alinearnos sobre cómo estamos siguiendo hacia las metas anuales y trimestrales. Esto nos ayuda a corregir el rumbo rápidamente y pone a todo nuestro equipo en la misma página en caso de que cambien los objetivos ". - Jordan Nathan, fundador y director ejecutivo de Caraway

Pete Ryan

2 . Prepárate para fallar.

“Tenga un plan B (y C y D y E). ¿Alguna vez ha oído hablar de que se construya una casa antes de lo previsto y por debajo del presupuesto ? Yo tampoco. Los dos errores más grandes que cometen las personas al establecer metas son que subestiman cuánto tiempo tomará algo y cuánto costará. Estamos tratando de establecer metas que creemos que son realistas mientras consideramos lo que sucede si no las alcanzamos. ¿Cuál es nuestro plan B? ¿Cómo es ese mundo? " - Gavin Steinberg, cofundador y director ejecutivo de The Everset

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3 . Trabaja de forma más inteligente.

“De alguna manera, 2020 nos ha enseñado una lección clave de enfoque: solo alrededor del 20 por ciento de las ideas, iniciativas y asociaciones avanzarán en el logro de sus objetivos. La habilidad crítica para los fundadores es identificar el otro 80 por ciento de las ideas que no logran estos objetivos y consumen sus recursos. Mientras planeamos para 2021, estamos mirando ese 20 por ciento con enfoque láser, ayudándonos a lograr nuestros objetivos con mayor eficiencia y rentabilidad ". - Abigail Cook Stone, cofundadora y directora ejecutiva de Otherland

4. Sea granular.

“Hemos desglosado nuestras proyecciones y objetivos en fragmentos digeribles por región geográfica, tipo de cuenta, en las instalaciones o fuera de las instalaciones, grandes cadenas frente a pequeñas tiendas, comercio electrónico frente a tiendas físicas, etc. Nuestra esperanza es que por Nuestra previsión, que se construye científicamente a partir de un nivel granular, se basa en un proceso lo más preciso posible ". - Freddie Martignetti, cofundador de Rosaluna

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5. Sea agresivo.

“Tomamos 2020 como una oportunidad para enfocarnos en iniciativas que pueden ser difíciles de abordar durante períodos de alto crecimiento, como mejorar los flujos de trabajo y procesos, invertir en nuestro back-end y aumentar la excelencia operativa. Ahora que hemos optimizado nuestra infraestructura, 2021 es un año para seguir adelante. Esto significa redoblar nuestros compromisos con la sostenibilidad, la innovación y los productos estableciendo objetivos agresivos ". - Stephen Hawthornthwaite, cofundador y director ejecutivo de Rothy's

6. Conozca sus fortalezas.

“Estamos centrando nuestros esfuerzos y objetivos más en las regiones en las que estamos ubicados (EE. UU. Y el Reino Unido) y menos en expandirnos a nivel mundial. Esto es para limitar nuestra incertidumbre, porque tenemos una imagen mucho mejor de lo que está sucediendo donde estamos en comparación con Japón, por ejemplo. Eso no significa que Japón esté menos afectado, pero no tenemos el mismo pulso en esa nación ". - Soumyadip Rakshit, cofundador y director ejecutivo de MysteryVibe