Querido británico: '¡Estoy asustado por el fracaso!' En su columna de consejos para 'Emprendedora', Brit Morin ofrece pensamientos cercanos y personales sobre cómo lidiar con el fracaso, los pros y los contras de los cofundadores y por qué debería tomarse en serio todo ese asunto del cuidado personal.
Por Brit Morin •
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales
Brit Morin tenía 25 años cuando dejó Google para iniciar Brit + Co , una empresa de educación y estilo de vida destinada a ayudar a las mujeres a cultivar la confianza creativa. Ahora, diez años, 50 millones de dólares en financiación y 1.200 millones de páginas vistas después, la pasión de Brit es empoderar a más mujeres para dar el salto empresarial. Es socia gerente de VC Fund Offline Ventures, presentadora del podcast de iHeartRadio Teach Me Something New, creadora de un curso de 10 semanas sobre cómo iniciar tu propio negocio para fundadoras llamado "Selfmade" y, más recientemente, columnista de consejos para emprendedoras . Encuéntrala aquí dos veces al mes los jueves, respondiendo las preguntas más personales y urgentes de las mujeres emprendedoras. ¿Tiene alguna pregunta para Brit? Envíelo por correo electrónico a Dearbrit@brit.co y ella podría responderlo en una próxima columna.
Sentirse asustado por el fracaso
Estimado británico: ¿Qué consejos tiene para manejar las fallas?
Permítanme comenzar por informarles que soy un tipo A, Eneagrama 3, certificado como "Triunfador". Mi único objetivo en la vida es tener éxito y asegurarme de que la gente reconozca mis logros. He pasado por mucha terapia para entender esto sobre mí. (TL; DR: todo comenzó cuando era un niño pequeño y mi madre me recompensó por las buenas calificaciones que sufría de una depresión terrible y, por lo demás, no me elogiaba a menudo). tiempo manejando el fracaso en mi vida.
Lo que he aprendido de toda esta terapia y de la conciencia de mí mismo es que el fracaso es inevitable si estás tratando de lograr cosas difíciles. El fracaso es inevitable si está intentando algo nuevo. Y lo más importante, el fracaso es inevitable si no lo acepta en el camino.
A menudo bromeo con los nuevos emprendedores de que la mayor diferencia entre trabajar para otra persona y dirigir una empresa es que cuando trabajas para otra persona, no tienes 20 cambios de humor en el mismo día. Como emprendedor, paso todos los días (aún, incluso después de 10 años) eufórico, optimista, enojado y triste ... todo dentro del mismo día de trabajo. En un momento te sientes en la cima del mundo; al momento siguiente, un gran trato de un socio que pensaba que era un "mate" se retira.
Cuando estaba comenzando, este fracaso constante arruinó mi mundo y me hizo querer dejarlo. Pero me obligué a seguir adelante y a concentrarme en los pequeños momentos de esperanza y positividad mientras trataba de aprender de lo que no funcionaba. Poco a poco, la empresa siguió creciendo y, para ser honesto, francamente me volví apático ante el fracaso , siempre que pudiera aprender de él.
Los fracasos más duros ocurren cuando un emprendedor se ve realmente obligado a cerrar las cosas. Nos hemos acercado a ese punto durante los últimos 10 años y, de hecho, es un lugar oscuro para estar. He visto a muchos otros pasar por eso también. Y aunque el período de duelo es real, la mejor parte es salir de él y estar listo para una segunda oportunidad. Como dijo una vez el gran Wayne Gretzky: "Fallas el 100% de los tiros que no haces". Entonces, ¿por qué no tomar otro?
Hoy, como capitalista de riesgo, estoy específicamente a la caza de fundadores por segunda vez. Tanto si su primera empresa tuvo éxito como si fracasó, aprendieron lecciones que les ayudarán a acelerar sus nuevas empresas mucho más rápido que los emprendedores primerizos. Paul, el director ejecutivo de Clubhouse (una de mis inversiones en Offline Ventures) es un gran ejemplo de esto. Clubhouse es su * tercera * puesta en marcha y acaba de alcanzar una valoración de $ 1 mil millones sin siquiera tener un año. ¿Crees que está bien con sus fracasos anteriores en este momento? Los datos así lo sugieren.
No es lindo: demasiados cocineros en la cocina del cofundador
Querido Brit: ¿Qué pasa si tu cofundador es muy exigente y tienes estilos de trabajo muy diferentes?
Ahhh, cofundadores. Es un tema importante en el mundo de las startups y existen pros y contras de tener uno. La ventaja es, obviamente, que tienes el doble de capacidad cerebral y energética para operar al más alto nivel, por lo que dividir y conquistar es mucho más fácil. La desventaja es que funciona como un matrimonio: si no te comunicas y no tienes buenas vibraciones, las cosas podrían terminar en un divorcio complicado que obviamente es brutal para los niños (también conocidos como tus empleados y usuarios).
He visto como muchos fundadores han aprendido a resolver esto juntos. Algunos toman caminos claros de propiedad. Por ejemplo, mis amigas Hayley Barna y Katia Beauchamp (cofundadoras de Birchbox) eligieron ser "internas" (empleados, cultura, etc.) y "externas" (usuarios, inversores, socios). Debido a esto, casi nunca trabajaban en lo mismo y, por lo tanto, tenían la autonomía para liderar de la manera que mejor se adaptara a ellos. Mis otros amigos Julia y Kevin Hartz son otro ejemplo. Son cofundadores de Eventbrite y una pareja casada * real *. ¿¡El doble de diversión del cofundador !? Nunca olvidaré las sabias palabras que me dijeron una vez al explicar cómo lo hacen funcionar: "Nunca edites la misma hoja de cálculo". Esto es jerga para lo que aconsejé anteriormente: ¡Opere en diferentes carriles tanto como pueda!
Mi último consejo para las relaciones felices con los cofundadores es uno que también le daría a una pareja casada: busque terapia antes de que la necesite. Soy un gran creyente en los entrenadores ejecutivos (o lo que yo llamo "terapeutas de trabajo"). A veces te mueves tan rápido mientras construyes tu startup que no te detienes a reflexionar sobre cómo puedes mostrarte como un mejor humano y líder. Un entrenador puede sentarse con usted y su cofundador de manera constante para asegurarse de que ambos se comuniquen claramente , entre sí y con su equipo. Es un regalo que se pagará por sí solo (con suerte, en ingresos) durante los próximos años.
Novia, date el tratamiento de Lebron James
Estimado británico: ¿Cómo prioriza el autocuidado y la salud mental como emprendedor?
Me parece fascinante que la mayor parte de la cultura en torno a ser emprendedor sugiera que debe trabajar todas las horas del día, comer comida horrible (o no comer nada) y hacer todo lo posible , incluido saltarse planes con amigos y familiares , para hacer su empresa triunfar. Como capitalista de riesgo en Offline Ventures, incluimos específicamente cláusulas de bienestar en los contratos de nuestros fundadores para garantizar que NO hagan estas cosas.
Si fueras Lebron James y yo invirtiera $ 10 millones en ti como mi atleta estrella, ¿crees que te pediría que hicieras estas cosas? La respuesta es obviamente no, y es porque probablemente jugarías un juego terrible. El hecho de que los fundadores de startups sean atletas mentales no significa que no necesiten cuidarse a sí mismos de la misma manera que lo haría un atleta físico.
Como emprendedor, especialmente uno que vive en un mundo Zoom, me he puesto las siguientes barreras de seguridad:
Tres horas por día de bloques de "Trabajo profundo": no se permiten reuniones durante este tiempo. Asegura que tengo la capacidad para ponerme al día con el correo electrónico y otros trabajos, o más idealmente, alejar el meollo del trabajo logístico para hacer un pensamiento más amplio.
Los viernes terminan a la 1 pm. Este es uno nuevo (y desafiante) para mí a partir de enero, pero dado que uso varios sombreros (fijngenoegen + Co, Selfmade y Offline Ventures) y que soy madre de dos niños pequeños, casi no tengo tiempo para mí. y mi propio desarrollo personal. Así que los viernes por la tarde se han convertido en mi bloque creativo. Me obligo a dejar la computadora y a dedicarme a un proyecto creativo como hornear, pintar o fotografiar. La creatividad es mi meditación y estoy muy feliz de tenerla de vuelta en mi vida.
Haga ejercicio al menos cuatro veces por semana.
Ayuno intermitente. Dejo de comer alrededor de las 7 de la tarde y no vuelvo a comer hasta las 9 de la mañana.
Dormir al menos de 8 a 9 horas por noche al menos 5 veces a la semana (tengo que ser realista , hay un par de días a la semana en los que son de 6 a 7 horas).
Los fines de semana son en gran parte fuera de línea. Hago carreras largas, hago yoga y salgo con mi esposo y mis hijos tanto como puedo. Por lo general, también se disfruta de un baño caliente, si puedo exprimirlo.
Terapia cada dos semanas como mínimo. Hago todo tipo de terapias: autoterapia, terapia de pareja y terapia familiar. Ha sido una manera asombrosa de crear conexiones mucho más profundas con los que más amo y al mismo tiempo aprender a mostrarme plenamente como yo mismo en cualquier relación.
No me malinterpretes, me equivoqué durante muchos años como nuevo emprendedor. Pero después de hacer esto durante una década, aprendí a optimizarme primero y luego puedo optimizar mi negocio.
