¿Puede su empresa soportar una crisis?

Después de tres décadas en el negocio, he perfeccionado estas cinco habilidades para construir una empresa rentable y duradera.

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A medida que mi empresa de contratación alcanza su hito de 30 años, me doy cuenta de que soy uno de los afortunados. Convertir una idea emprendedora en una empresa rentable con poder de permanencia no es poca cosa, y he tenido muchos desafíos en el camino. Pero gracias a los consejos de otros propietarios exitosos y al aprendizaje de mis propios errores, he podido crecer a pesar de los obstáculos.

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Ya sea que esté buscando comenzar o ya tenga un negocio existente, aquí hay cinco consejos para garantizar su éxito:

1. Encuentra tu nicho

La premisa de toda startup exitosa es hacer algo diferente o mejor. Pero no te detengas ahí. Siga perfeccionando su idea para que se convierta en el líder de su industria. Al redactar el plan de negocios de mi empresa, me di cuenta de que solo había un modelo de contratación basado en la variable de compensación. Me propuse hacer algo diferente y traje un nuevo modelo de contratación al mercado. Al establecer un modelo único para encontrar y cortejar candidatos, mi empresa pudo servir a nuestros clientes y hacerse un hueco en el campo.

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2. Invierta en las mejores personas

Uno de los mayores desafíos que enfrentan los emprendedores es encontrar a otros que compartan su pasión. Comienza contratando gente buena, pero continúa a medida que prepara a los empleados para puestos de mayor responsabilidad. Este proceso saca al "emprendedor" dentro de los líderes y traza un camino para su crecimiento y desarrollo.

Piense en formas más allá del salario para invertir en sus empleados. Como principal cuidador y sostén de la familia, quería construir una empresa comprometida con el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y encontré otros profesionales que compartieran este objetivo. Comuníquese de manera abierta y honesta de manera que genere confianza y respeto, como compartir las finanzas de la empresa y genere muchas ventajas para los empleados.

3. Construya y aproveche su red

No basta con tener una gran idea. Como emprendedores, debemos encontrar formas de correr la voz, y ahí es donde entra su red. No tenga miedo de llamar a otros para que echen una mano. Se sorprenderá de lo dispuestos que están a ayudar.

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4. Sobrellevar la tormenta

A pesar de la libertad y la capacidad de ampliar su pensamiento que conlleva convertirse en su propio jefe, los problemas pueden poner a prueba su destreza administrativa. Esta ha sido una de mis conclusiones más importantes cuando los eventos que rodearon el 11 de septiembre amenazaron la existencia de mi empresa a pesar de varios años de crecimiento constante. Como respuesta, mi equipo creó un plan para reclutar trabajadores esenciales en conjunto con la Cruz Roja Estadounidense, y logramos reclutar a más de 100 trabajadores capacitados en 100 días. Esa experiencia nos brindó las herramientas para navegar por crisis futuras mediante el desarrollo de un plan de acción inteligente. Bajo el lema "Estamos todos juntos en esto", nuestro equipo habla con regularidad y con franqueza sobre los desafíos que nos esperan y cómo podemos enfrentarlos.

5. Devolver

Como empresa nueva o pequeña, podría pensar que las oportunidades de retribuir a la comunidad son limitadas. En realidad, existe un potencial ilimitado. Considere cómo puede prestar su experiencia a grupos profesionales y empresariales, o cómo podría reunir a su equipo en torno a una causa significativa. Hacerlo no solo es bueno para los negocios, sino que también aumenta la moral.

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