Compensación de equidad: por qué les gusta a los millennials y cómo pueden usarla los emprendedores

La equidad puede conquistar a los jóvenes talentos sin romper la nómina.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Los emprendedores ya tienen que reunir una gran cantidad de tiempo y energía para hacer despegar sus negocios. Covid-19 no les ha hecho ningún favor: una encuesta realizada por Alignable en septiembre de 2020 encontró que el 60% de las pequeñas empresas todavía sufrían financieramente la pandemia y el 42% de los propietarios corría el riesgo de cierre.

No está claro cuánto el estímulo federal puede cambiar esa perspectiva hasta que la confianza del consumidor se recupere, pero con o sin una recesión, los empresarios continuarán descubriendo que los costos de la nómina a menudo compiten con otras prioridades estratégicas. Si tienen el flujo de efectivo para competir por el talento a cambio de un salario, los líderes pueden necesitar el dinero para otros aspectos del negocio. La compensación de capital es una forma de atraer empleados de alta calidad y ayudar a mantener la nómina manejable.

La buena noticia para las nuevas empresas es que los millennials son la generación más emprendedora y la que tiene más probabilidades de identificar la compensación de capital como un factor importante a la hora de elegir a su empleador. Según la última encuesta de Schwab Stock Plan Services sobre compensación de acciones, el 56% de los participantes del plan de acciones de la generación del milenio dicen que la compensación de acciones es una razón principal o una de las principales razones para aceptar su trabajo actual, en comparación con el 27% de los participantes mayores. ( La encuesta se realizó en el verano de 2020 con 1,000 participantes de compensación de acciones entre las edades de 18 y 75).

Ya sea que ofrezca una compensación de capital o la esté considerando actualmente, esta investigación ofrece algunas ideas nuevas que pueden ayudarlo a atraer y retener a los mejores trabajadores.

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Haga que los millennials formen parte de su historia de crecimiento

Los millennials a menudo se sienten cómodos con la compensación de capital y buscan más que una bonificación a corto plazo. Más del 81% de los millennials consideran que la compensación de acciones es importante e informaron que la creación de riqueza es una de las principales razones por las que la valoran (43%). Según la encuesta de Schwab, el 79% de los millennials que respondieron dijeron que tenían mucha o mucha confianza en el uso de la compensación de capital para alcanzar sus objetivos financieros, en comparación con el 65% entre las generaciones mayores.

El interés en la creación de riqueza a largo plazo crea una oportunidad para conectarse con los empleados ofreciéndoles un vínculo directo y tangible con la evolución de una organización. El hecho de que el éxito de la empresa desempeñe un papel clave en su propio éxito es visto como una fortaleza de la compensación de capital por muchos millennials (30%), al igual que la capacidad de participar en el crecimiento de la empresa (41%).

Ofrezca la opción de los millennials

Cuando se trata de compensación de equidad, la satisfacción está en los detalles para los millennials. La encuesta de Schwab encontró que el 91% dice que es importante para ellos poder elegir el tipo de premios de capital que reciben. Algunos tipos comunes entre los participantes de la encuesta fueron los siguientes:

  • Los planes de compra de acciones para empleados permiten a los empleados contribuir después de impuestos para comprar acciones de la empresa de forma periódica a un precio con descuento.
  • Las unidades de acciones restringidas están denominadas en acciones de la compañía y representan un derecho futuro a recibir acciones o efectivo equivalente, sin costo, después de un período de consolidación temporal.
  • Las opciones sobre acciones no calificadas otorgan a los empleados la capacidad de ejercer su derecho a adquirir las acciones subyacentes a un precio predeterminado después de un período de consolidación temporal.
  • Las acciones de rendimiento otorgan a los empleados el derecho a recibir un porcentaje de las acciones ofrecidas o objetivo en función del logro de ciertos criterios de rendimiento de toda la empresa, como las ganancias por acción.

Incorporar flexibilidad y opciones en su plan de compensación de acciones podría ser el diferenciador entre usted y la competencia.

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Brindar más educación

La mayoría de los empleados millennials (92%) quieren más educación de sus empleadores para ayudarlos a comprender sus programas de compensación de equidad. Prefieren el asesoramiento personalizado en las áreas en las que necesitan más ayuda, incluido el desarrollo de un plan financiero, el equilibrio de la compensación de capital con otras inversiones y la planificación para la jubilación. Para los empleadores, esto significa tomarse el tiempo para conocer las necesidades de sus empleados y brindar una opción de asesoramiento financiero personalizado que puede ser muy valorado por los talentos millennials.

Dado que muchas empresas pequeñas y en etapa inicial todavía están lidiando con los efectos de la pandemia, se nos recuerda que invertir en las personas puede ayudar a que una empresa atraviese tiempos difíciles. Considere cómo la compensación de capital puede ayudarlo a construir un equipo de personas que compartirán su visión y construirán su cultura para hacer avanzar el negocio.