Cómo ayudar a su personal a sentirse optimista con respecto a 2021

Para mantener a su personal motivado a medida que atravesamos un año incierto, no prometa demasiado y no se esconda de la verdad.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

P: Mi empresa tuvo un 2020 muy difícil. Tengo grandes esperanzas para el 2021, pero ¿cómo puedo entusiasmar a mi equipo sin hacer promesas excesivas? - Jessica, Pittsburgh

Después de todo lo que pasó en 2020, inspirar esperanza con un cliché parece, bueno, un cliché. Pero mientras navegaba por las circunstancias sin precedentes del año pasado, sigo recordándome a mí mismo: la necesidad es la madre de toda invención. (Te lo dije. Cliché.)

Federico Gastaldi

Ser forzado a cambiar puede ser algo muy bueno. A lo largo del tiempo, los desastres, las depresiones y las enfermedades han llevado a la innovación, los avances y el crecimiento . Eso es porque no tenemos más remedio que enfrentar lo que se interpone en el camino y evolucionar y adaptarnos a nuestro entorno y circunstancias. Y si necesita una prueba de eso, mire a sus compañeros emprendedores, como las personas en esta revista. Los emprendedores abordan la incertidumbre de frente porque saben que las oportunidades les esperan al otro lado de la misma. Hicieron esto mucho antes de la pandemia y lo harán mucho después.

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Y tú también puedes.

A medida que avanza a través de este extraño, (con suerte) tramo final de una pandemia, lo más importante que puede hacer es descubrir cómo montar la ola en lugar de anticipar un choque. Aquí hay tres pasos vitales para mantenerlo encaminado.

PASO 1 : Cuídese.

Nuestra cultura tiende a equiparar el bienestar con la aptitud física y la nutrición, pero también debemos dedicar más tiempo a apoyar nuestras emociones. Soy un gran defensor de la terapia, especialmente para los emprendedores. A menudo, te sientes solo en tu viaje, enfrentas obstáculos que muchas personas no comprenden y manejas una enorme cantidad de presión. Estas cargas existen todo el tiempo, pero los tiempos de crisis lo amplifican todo. Invertir en su salud mental puede ayudarlo a fortalecer su mente, permitirle explorar sus problemas y acceder a un sistema de apoyo para asegurarse de que no se sienta abrumado por el momento. Hablar de sus preocupaciones no es una debilidad; es una forma de determinación y resistencia.

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PASO 2: Abrace a su comunidad.

Tome la iniciativa de acercarse a otros emprendedores para saber cómo están manejando la situación. Acceda a su red, solicite las opiniones de amigos, comuníquese con alguien en LinkedIn o incluso únase a foros. Hagas lo que hagas, no te metas en una isla. Comunicarse con los demás es el último recordatorio de que hay esperanza. También es una excelente manera de escuchar ideas que pueden ayudarlo a crear un plan de acción. A veces es mejor no volver a crear la rueda, sino aprovechar las ideas de otros y aplicarlas a su propio negocio.

PASO 3: Incluya a su equipo.

Si tiene un equipo, participe en conversaciones transparentes. Lo peor que puedes hacer es esconderte. Cuando llegan tiempos difíciles, la percepción de la fatalidad exacerba el miedo y la desconfianza, lo que corroe la confianza. Una vez que quedó claro que el coronavirus iba a ser una montaña rusa, por ejemplo, establecí reuniones con cada equipo en mis diversas empresas para permitir conversaciones abiertas sobre las preocupaciones de mis empleados. Dejé en claro que eran una prioridad absoluta y que ninguna pregunta estaba prohibida. Y lo que es más importante, seguí teniendo esas conversaciones , porque no nos enfrentamos a una crisis solo al principio.

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Si no ha iniciado estas conversaciones, ahora es el momento perfecto. Si su equipo se pregunta por qué esto no sucedió antes, sea honesto y vulnerable. Extienda el mismo enfoque a contratistas y clientes, y regístrese repetidamente.

Al abordar cualquier situación difícil de frente, tiene el poder de desactivar el miedo irracional y acercar a su equipo. En última instancia, esa es la mejor manera de levantar la moral y darle a su empresa una ventaja competitiva, independientemente de los desafíos de la situación.