El recurso clave para una puesta en marcha exitosa es algo que ya tiene La clave para el espíritu empresarial sostenible para quienes están en una situación de 9 a 5 no es una renuncia cinematográfica a sus trabajos, sino aprovechar su propia ventaja a través de sus propios antecedentes y conocimientos.
Por Patrick Ward •
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Estar "100% comprometido" es un objetivo noble, pero engaña a las personas haciéndoles pensar que tienen que invertir plenamente en el espíritu empresarial sin probar primero las aguas.
Cuando comenzó la pandemia, jugué con la idea de crear una startup, pero la parte más difícil es tener una idea viable. En esta etapa de mi carrera, había acumulado una cantidad decente de experiencia en el mundo del trabajo remoto, la subcontratación de tecnología y el desarrollo de software, y todo eso me llevó a mi epifanía: la clave para una startup cuando has tenido muchos trabajos en un cierta industria es construir su negocio alrededor de la experiencia previa.
Paso 1: Mira la brecha de conocimiento
Cuando se me ocurrió el concepto por primera vez, me di cuenta de que gran parte de mi experiencia dentro de la industria de la subcontratación estaba rodeada de la gente común. Incluso algo tan simple como el reconocimiento de marca es bastante inexistente en el espacio B2B. Confirmé las sospechas con una búsqueda rápida en Google. Había contenido sobre varios de los temas que un posible comprador debería conocer, pero todo era parcial, breve y no proporcionaba una visión real de la industria. Esta fue mi oportunidad de aprovechar la brecha y ayudar a las personas a través de mi perspectiva única.
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Paso 2: Elige el formulario para tu startup
Como miembro desde hace mucho tiempo de la comunidad de desarrollo de aplicaciones, he visto mi parte justa de presupuestos desperdiciados en ideas pobres. No quiere decir que una aplicación no sea apropiada en ciertas circunstancias, pero a menudo es mucho mejor demostrar que el producto y el mercado se ajustan temprano en lugar de gastar dinero extra en una mala idea. Con ese fin, mi socio comercial y yo decidimos que un sitio web simple era el mejor punto de partida para generar una audiencia y demostrar si había una necesidad real de mercado para nuestro negocio.
Paso 3: probar la viabilidad con un MVP rápido
Antes de invertir demasiados fondos en este esfuerzo, quería ver si se podía generar audiencia. Rápidamente nos decidimos por un MVP que constaba de 25 artículos y una variedad de temas para determinar la viabilidad. La velocidad era esencial para adaptar este esfuerzo inicial a nuestros horarios de trabajo de tiempo completo. Después de tomarnos más de una semana para producir el primer artículo, agilizamos rápidamente el proceso. Mi socio comercial me entrevistaba sobre temas particulares y creábamos grabaciones de Zoom de 30 minutos. Luego, esas grabaciones se entregaron a un escritor que pudo inspirarse en los videos y crear piezas completas de contenido. Al hacer dos entrevistas a la semana, logramos un MVP viable en solo 12 semanas.
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Paso 4: deja tu ego en la puerta
La razón por la que utiliza su experiencia personal como punto de partida es que es relativamente libre de fricciones y tiene una ventaja incorporada frente a la competencia potencial. El paso aquí es escuchar dónde se cruzan sus antecedentes y el interés de su audiencia. Los resultados iniciales fueron sorprendentes: el contenido internacional fue el mejor desde nuestro índice de visas para nómadas digitales y emprendedores hasta las mejores recomendaciones de software para empresas de tecnología distribuida y SaaS. Aunque mi papel principal en el desarrollo de software subcontratado fue el motivador original para crear mi startup, mi audiencia estaba más interesada en los sistemas que usé para administrar un equipo remoto en cinco países. Dejando mi ego en la puerta, giré para concentrarme en este último.
Resultados y recompensas
El sitio ahora recibe 3000 visitas al mes de una audiencia orientada a la tecnología y ha aparecido en "Forbes", "Ad Age", "Hacker Noon" y Business.com. Este mi concepto no solo ha sido probado, sino que todo se ha hecho con menos de una hora de trabajo a la semana mientras se mantiene un trabajo de tiempo completo. Esta es la clave para el espíritu empresarial sostenible: no glorificar las jornadas laborales de 18 horas y el agotamiento asociado, sino implementar un enfoque metódico y coherente.
Ahora la pregunta candente: ¿estaba enojado mi empleador por eso ? No solo aplaudieron mis experimentos, NanoGlobals incluso reactivó una relación de cliente de 6 cifras que se había enfriado. Crear una startup centrada en su experiencia podría ser la mejor inversión que haya realizado.
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