Domine la gestión de personas y dinero para un mejor retorno de la inversión

Utilice estos consejos para obtener una ventaja en los negocios y en la vida.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

La verdadera prueba de un líder es qué tan bien maneja los muchos componentes móviles de su negocio. Puede equipararse a hacer malabares. Cada líder tiene diferentes fortalezas y debilidades, y administrar todo rara vez es fácil. Sin embargo, si puede dominar las siguientes habilidades con las personas y técnicas de administración del dinero, tendrá una ventaja en su negocio, con su equipo y en la vida.

El costo de no mejorar como líder puede ser significativo. Se estima que el 32% de la rotación de empleados se debe a problemas de liderazgo. Supere eso con problemas de administración de dinero, y tendrá una gran cantidad de problemas comerciales. Utilice los siguientes consejos para mejorar su estilo de gestión.

1. Busque la alineación personal antes de hablar con los empleados y miembros del equipo.

Todos hemos trabajado con esa persona o hemos tenido ese jefe que siempre está cambiando de opinión sobre lo que realmente quieren: la estrategia general de la empresa, los colores del nuevo folleto o cómo quieren que se desarrollen las reuniones. Con el tiempo, su indecisión cambia la forma en que los vemos. En lugar del líder de la manada, se volvió más fácil que nunca descartarlos como inconsistentes.

Yuri Kruman ofrece consejos convincentes sobre cómo defender su posición y alinearse en cómo se muestra en el trabajo y en la vida en su libro, Sea su propio comandante en jefe . Kruman es un director de personal galardonado que se especializa en lo que los millennials realmente quieren en el lugar de trabajo. En su libro, habla sobre los "Cuatro pilares de 'Dominar la conversación'".

"Todo el concepto es que debe haber alineación en todas las conversaciones que tienes: conversaciones con los demás, conversaciones con tu cuerpo (tu salud y bienestar), conversaciones contigo mismo y con Di-s, el Universo o tu conexión espiritual". Explicó Kruman. “Pero muy pocas personas se concentran en los cuatro a la vez, que es lo que conduce a las crisis. Serás un líder mucho más eficaz si mantienes las cuatro conversaciones de manera constante, y tu equipo te respetará aún más por ello ".

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2. Monitorear los gastos comerciales en la escala de ROI.

El año pasado fue tremendamente difícil para muchas empresas, lo que significa que los gastos innecesarios fueron los primeros en desaparecer. Ahora que la vida está volviendo a la normalidad, puede que valga la pena echar otro vistazo a los gastos de su negocio. Quizás reduzca demasiado y necesite asignar más dinero para contratar nuevos contratistas, empleados o asistentes virtuales para que su negocio vuelva a funcionar. O quizás gastó demasiado para prepararse para lo desconocido.

Para cada gasto de su lista, calcule su ROI . Esto no debería ser una mera consideración de "Sí, necesitamos esto, dejémoslo". ROI significa maximizar el retorno de la inversión que obtiene. Por ejemplo, si ha estado usando una agencia de relaciones públicas de manera constante y cree que el ROI es excelente, intente calcular los números para ir con ese nuevo pasante de relaciones públicas que podría ayudarlo tanto. Mucho de esto son conjeturas, pero los mejores gerentes saben cómo se gasta su dinero y gastarán un dólar lo mejor que puedan.

3. Piense en los miembros de su equipo como pensaría en piezas de ajedrez.

Cada miembro del equipo con el que trabaja tiene su propio ROI, y eso se reduce a cómo maximizan sus talentos y habilidades. Un artículo de Marcus Buckingham en Harvard Business Review titulado What Great Managers Do equipara la gestión de personas a una partida de ajedrez. No hay dos empleados iguales. Cada uno tiene su propio conjunto de fortalezas y debilidades, formas en las que aprenden mejor, formas en las que están más motivados y cómo trabajan e inspiran al resto del equipo.

"En el ajedrez, cada tipo de pieza se mueve de una manera diferente, y no puedes jugar si no sabes cómo se mueve cada pieza", escribe Buckingham. "Más importante aún, no ganarás si no piensas cuidadosamente sobre cómo mueves las piezas. Los grandes gerentes conocen y valoran las habilidades únicas e incluso las excentricidades de sus empleados, y aprenden la mejor manera de integrarlos en un plan de ataque coordinado ". Tómese el tiempo para conocer a sus empleados y cómo trabajan juntos, de modo que pueda comprender realmente cómo administrarlos para su máxima felicidad y el éxito general de la empresa.

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4. Aborde los bloques de dinero subyacentes o los problemas en su percepción del dinero.

La forma en que ve el dinero como administrador de su empresa tiene una influencia indebida en el flujo de caja de su empresa. Lo que muchos gerentes no reconocen es cuánto es este el caso, y no se reduce a cuánto dinero entra y sale de su negocio, sino más bien a cómo está viendo este dinero. Chad Willardson es el autor de Dinero sin estrés: Supere estos siete obstáculos para encontrar la libertad financiera, que detalla cómo hacer que su dinero funcione para usted, al mismo tiempo que cambia la forma en que ve el dinero.

“Hacer que el dinero funcione para usted es una de las formas más poderosas de hacerse amigo del dinero”, explica Willardson. “Estamos acostumbrados a ver el dinero desde el punto de vista de la escasez, pero la verdad es que hay muchas formas de lograr la libertad financiera mientras aclaras tu conciencia del dinero. El dinero se puede tratar de manera neutral, lejos de los peligros de la culpa o la codicia ".

Revisar cómo ve el dinero lo ayudará a tomar decisiones financieras, fijar precios de productos y servicios y dictar salarios y beneficios para sus empleados.

Cada una de estas poderosas técnicas puede cambiar el curso de cómo administra su negocio para mejor. Recuerde que los negocios se tratan de personas y los negocios se hacen por dinero. Manejar ambos es cómo ganarás.