Cómo reorientarse en la objetividad y la visión empresarial

Innove para su trabajo, usted mismo y su equipo.

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Si todo se siente mal en su vida y en su negocio, sepa que no está solo. El año pasado no fue fácil y dejó a muchas empresas desesperadas por mantenerse a flote. Muchos simplemente se enfocaron en el modo de supervivencia y trataron de girar para asegurar su éxito. Incluso si ha tenido tiempo para acostumbrarse a los cambios que hizo, todavía puede sentirse un poco fuera de lugar. A medida que avanzamos, vale la pena considerarlo: ¿su "nueva normalidad" lo sostendrá o es hora de reorientarlo hacia una visión a largo plazo?

Esto requiere cierto grado de objetividad y claridad al abordar su negocio y sus próximas oportunidades y desafíos. Los siguientes consejos le ayudarán a usted y a su equipo a prepararse para el futuro, alineando su visión y asegurando que esté en un camino directo hacia el éxito.

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1. Considere cómo puede innovar para servir a sus clientes.

Las necesidades y los comportamientos de sus clientes han cambiado. ¿Puedes encontrarte con ellos en este nuevo terreno? Considere ajustar sus productos y servicios para que se ajusten a sus prioridades cambiantes. Recuerde que prácticamente todo el mundo tuvo que cambiar algunas prioridades desde la pandemia. Este proceso de reinvención se detalla en el libro Sharper Image Success de Richard Thalheimer, director ejecutivo de The Sharper Image. Su negocio ha generado ingresos de $ 750 millones y gran parte de esto se debe a su obsesión por los clientes y su habilidad para escalar las ganancias de una empresa.

“Su producto es su línea directa de conexión con su cliente”, explicó Thalheimer. “Se trata de despertar el entusiasmo de su cliente, lo que inevitablemente significa que tendrá que adaptarse a medida que comienzan a cambiar. Busque los indicadores clave de infelicidad o aburrimiento con su producto, y nunca deje de pedir comentarios y reiterar sobre su creación ". Considere enviar una encuesta o tomarse un tiempo adicional para hablar con su cliente sobre lo que creen que podría hacer mejor o de manera diferente. Mantener la relevancia y la prioridad requiere esta diligencia debida.

2. Utilice este período para volver a conectarse con lo que desea hacer en su negocio.

A veces, valoramos las ganancias sobre el propósito, y puede volverse un desafío volver a la pasión que nos animó a comenzar nuestros negocios en primer lugar. Es facil de hacer. Pero mientras esté girando, piense en lo que quiere que sea su legado y qué tipo de trabajo será más satisfactorio para usted en el futuro. Taylor Rochestie, autora del libro más vendido del Wall Street Journal , Visión 20/20 , dice que esto comienza cambiando la forma en que ves el mundo. “Al poner una perspectiva positiva y un lente con el que ves el mundo, estás más sincronizado con lo que tu alma realmente quiere de tu vida y tu negocio”, señaló Rochestie.

“Empiece por buscar primero encontrar alegría en el trabajo que está haciendo actualmente. Esto eliminará cualquier cosa en su trabajo que no esté alineada, al mismo tiempo que se asegurará de que sea lo más positivo posible ". A partir de ahí, Rochestie dice que es simplemente una cuestión de determinar qué está todavía dentro de una alineación auténtica para usted y qué no. Y dado que está cambiando la forma en que hace las cosas de todos modos, vale la pena un cambio de ritmo para su felicidad dentro de su negocio. Los clientes y los clientes pueden sentir si realmente estás haciendo lo que está alineado con la verdad de tu alma.

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3. Recalibre sus sistemas comerciales y la dinámica de su equipo.

Ahora que ha considerado a sus clientes y su propia vocación interior, es fundamental verificar a su equipo y los procesos que han sostenido su negocio. Con los desafíos recientes, algunos miembros del equipo pueden no tener el mismo nivel de pasión que tenían antes, mientras que algunos pueden ser más apasionados que nunca. Vale la pena tener discusiones honestas con sus mejores compañeros de equipo sobre sus opiniones sobre el estado del negocio y si se sienten satisfechos en el trabajo.

Kristen S. David es una propietaria de negocios de siete cifras que se especializa en ayudar a los dueños de negocios a construir sistemas alrededor de sus negocios y aumentar la moral y la cultura del equipo. Ella analiza estos conceptos en profundidad en su libro Mejore su negocio, Mejore su vida: 4 pilares de una gestión empresarial exitosa .

“Muchos forman un equipo, se apegan a un proceso y nunca lo cambian porque están sobreviviendo de cómo ha sido”, explicó David. "Sin embargo, hay formas de prosperar, lo que significa que sus empleados están contentos y sus procesos marchan sin problemas, liberando tiempo y generando más ganancias". Gran parte de esto se reduce a capacitar a los empleados dentro de la cultura, lo que puede significar que debe presionar el botón de reinicio en la cultura de su empresa. Organice un retiro virtual de dos días para que todos estén en sintonía con los valores y las prioridades. Dedique tiempo individualizado a los empleados para idear nuevos sistemas y procesos para facilitar la vida de todos.

Piense en una actualización de cada uno de estos componentes vitales de su negocio como una "limpieza de primavera". Si bien muchas empresas han sido llamadas a hacer este trabajo debido a la naturaleza del pivote necesario, estas reevaluaciones seguirán siendo importantes en los meses y años venideros. Nunca dejes de mejorar tus innovaciones para el cliente, tu conexión personal con tu trabajo y los procesos para tu equipo. Este es el secreto para permanecer siempre orientado a la objetividad en la visión de su negocio.