Tres formas de diversificar los grupos de contratación Hay muchos candidatos diversos que encajan perfectamente con su empresa. Aquí es donde buscar.

Frente a un ajuste de cuentas racial a nivel nacional, las corporaciones están mostrando un mayor interés en diversificar su fuerza laboral. Si bien los datos de McKinsey respaldan el valor de la diversidad con el crecimiento de las ventas y las ganancias en diversas empresas que superan a las empresas menos diversas, los fuertes compromisos para buscar, contratar y retener talentos negros se han convertido en un imperativo moral. Gran parte de la charla en el mundo empresarial se centra en la falta de directores ejecutivos negros, y con razón. Desde que la lista Fortune 500 se publicó por primera vez en 1955, solo ha habido 19 directores ejecutivos negros de 1.800 directores. Pero no existe una solución rápida para estas discrepancias. Se necesitan años para preparar a alguien para un puesto en la C-Suite. Volvamos al punto de partida.

Una solución a los problemas de la diversidad se encuentra en la génesis de la cadena de suministro: las corporaciones necesitan diversificar sus grupos de contratación.

Las empresas pueden encontrar lo mejor y lo más brillante de diversas comunidades tomando las siguientes tres acciones.

1. Exponga a los jóvenes negros a su industria desde el principio

Los estudiantes universitarios hacen su elección de especialización en función de sus aspiraciones profesionales, y las trayectorias profesionales se seleccionan como resultado de la exposición a una industria. Un estudiante de secundaria que sea particularmente fuerte en ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas se inclinará hacia una industria que conozca, como la medicina. Cada estudiante de secundaria conoce el campo de la medicina debido a su propia exposición personal al mismo. No consideran de inmediato una industria como la banca de inversión o la tecnología financiera simplemente porque es posible que no sepan lo que abarca la industria, que tales ocupaciones dentro de esa industria incluso existen, o que una carrera dentro de ese sector es alcanzable.

Esta falta de exposición es una de las razones por las que creé First Workings , una organización sin fines de lucro con sede en Nueva York que capacita y coloca a diversos estudiantes de secundaria de comunidades subrepresentadas en pasantías pagadas en empresas dominantes en sus respectivas industrias. Nuestros pasantes obtienen exposición a través de una pasantía o tutoría en empresas de sectores que van desde las finanzas hasta la medicina en empresas como Morgan Stanley, PJT Partners, Mount Sinai Health System y TradeWeb Markets. Los adolescentes excepcionalmente brillantes y diversos aprenden los entresijos de lo que es una industria y comprenden la variedad de carreras que pueden seguir.

Una vez que un estudiante de último año de secundaria está expuesto a mundos sobre los que no sabía mucho, ya sea publicidad, capital privado o tecnología, es mucho más probable que elija campos de estudio que sean más apropiados para sus objetivos profesionales y que llamarán la atención. en su puerta para un puesto al graduarse de la universidad.

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2. Iniciar la canalización de talentos en la escuela secundaria

Innumerables corporaciones comienzan la canalización de talentos demasiado tarde si quieren tener una fuerza laboral más diversa. Empiece antes. Proporcione un programa de pasantías para estudiantes de secundaria o conéctese con un proveedor externo para que haga el trabajo por usted. Las pasantías y las tutorías a una edad temprana desempeñan un papel fundamental en la atracción de talentos diversos y en proporcionar capital social a los jóvenes de comunidades subrepresentadas. Mi propia carrera en finanzas comenzó con una pasantía en la escuela secundaria como corredor en la Chicago Board of Trade. Las conexiones que hice allí fueron importantes en mi carrera de décadas en Wall Street.

Comenzar el flujo de talentos en la escuela secundaria beneficia tanto a la corporación como al adolescente. La organización es capaz de entablar relaciones con talentos diversos antes que otras empresas. La diversidad de pensamiento que aporta un pasante joven y diverso es invaluable. La empresa puede mantener una relación, ofrecer pasantías universitarias y ser una prioridad a la hora de tomar una decisión profesional. Además, es cada vez más común que las corporaciones busquen talento temprano y ni siquiera requieran un título universitario. Apple, Google, Netflix y Tesla consideran candidatos que no tienen un título de cuatro años . Para los diversos adolescentes en un programa de pasantías, tienen la oportunidad de desarrollar capital social, construir conexiones sólidas y establecer contactos donde de otra manera no hubieran tenido la oportunidad. Empiece antes y encuentre talento diverso antes de que otras empresas tengan la oportunidad de hacerlo.

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3. Busque talento en general

No hay duda de que las universidades de élite anunciadas producen talento que se asimila fácilmente a su empresa y le va bien. Pero no descarte la contratación de otras universidades o programas. Si lo hace, su proceso de contratación selectiva lo lleva a perderse grupos de talentos de alta calidad y poco utilizados. Además, solo el 8 por ciento de los estudiantes de la Ivy League y otras facultades y universidades altamente selectivas son negros. Al priorizar esta estrecha selección de graduados como su grupo de contratación, ya está limitando la cantidad de candidatos negros que verá.

De todos los estudiantes negros que obtienen títulos de licenciatura, el 22 por ciento de ellos provienen de colegios y universidades históricamente negros (HBCU, por sus siglas en inglés). Priorice el reclutamiento de las HBCU y (nuevamente) resista la tentación de limitarse a los más conocidos. Amplíe la red. Hay más de 100 HBCU en los Estados Unidos que producen graduados en todas las industrias que carecen de diversidad.

Amplíe aún más sus piscinas. Busque graduados de programas técnicos y colegios comunitarios y personas con certificados en habilidades específicas para su industria. El talento increíble y diverso puede ser una buena opción para su empresa, incluso si no tiene un título universitario.

Para progresar verdaderamente en las aspiraciones de diversidad, las empresas deben repensar dónde buscan talento. Busque oportunidades para exponer a los jóvenes talentos negros a su industria desde el principio para que sepan que es un camino viable para ellos. Empiece el camino hacia el talento diverso en la escuela secundaria (mucho antes que el status quo) y resista la contratación del típico grupo estrecho.

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