Tres formas en las que los propietarios de empresas pueden adaptarse después de una crisis

Las empresas que aprovechan las tendencias disruptivas pueden obtener una ventaja competitiva. Así es cómo.

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Las pequeñas empresas en todo Estados Unidos están revalidando la lección esencial de Charles Darwin e impulsando el repunte económico posterior a la crisis en el proceso.

El término "pequeña empresa" cubre a la mitad de la fuerza laboral estadounidense, en decenas de millones de empresas que sobrevivieron a los días más oscuros de la pandemia. Atrae a más de 4 millones de propietarios que optaron por iniciar una nueva empresa en 2020: el mayor aumento en un año en la creación de nuevos negocios en al menos una década, y quizás nunca, según datos del Peterson Institute for International Economics . Pronto seguirán todos los emprendedores que están viendo cómo toma forma un mundo poscrisis y se preparan para hacer esa proverbial apuesta por sí mismos.

La resiliencia es imperdible y el péndulo está oscilando en la dirección correcta, detrás de factores que abarcan el capital disponible masivamente, la demanda reprimida de los consumidores y todas las innovaciones inspiradas en la supervivencia que ahora son extensiones permanentes de los modelos comerciales anteriores al virus.

¿Esa lección perdurable del darwinismo? No se trata de grandes y pequeños, ni de rápidos y lentos, ni de pinzones y tortugas. Es que los más aptos son siempre los que mejor pueden adaptarse al cambio e incluso aprovechar las condiciones cambiantes para obtener nuevas ventajas.

Ya sea que el marco de referencia sea la naturaleza y la biología en el siglo XIX o los negocios y la economía en el siglo XXI, siempre se da el caso de que, en tiempos de cambios disruptivos, surgen nuevos líderes.

Los mercados se transforman de lo que era, y el los competidores dentro de ellos se ajustan a lo que será. Y en estos períodos de transición, ocurre algo raro: la ventaja de ser el primero en moverse se presenta tanto para los titulares como para los nuevos participantes, y los ganadores son determinados por quién responde mejor al reordenamiento de la vieja situación competitiva.

Los factores que configuran este aumento y las pequeñas empresas como motores de la recuperación:

1. Dinero barato para alimentar el futuro

A diferencia de la última gran perturbación económica, que golpeó el corazón de los sistemas financieros del mundo, el capital ahora es abundante y está disponible a tasas tremendas. La tubería de financiamiento está llena de billones disponibles en forma de asistencia del gobierno, préstamos tradicionales para pequeñas empresas, prestamistas alternativos y opciones que se extienden hasta Kickstarter.

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2. Librarse del pensamiento de supervivencia

Se trata de descartar un enfoque único en hacer el próximo pago de nómina o arrendamiento, o aferrarse a la seguridad del concierto existente. Se necesita coraje para abandonar la supervivencia y la previsión para mirar alrededor de las siguientes esquinas. Se trata menos de concebir el próximo iPhone que de tener la conciencia de saber que una nueva normalidad está tomando forma y avanzar por delante de aquellos que todavía están en modo de supervivencia con la cabeza hacia abajo.

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3. La tecnología iguala

Incluso en nuestra era digital, tan recientemente como hace 10 años hubiera sido mucho más difícil ingresar a un segmento de mercado poblado por jugadores arraigados que compiten por una presencia física establecida, activos de capital duro e incluso el tamaño de una fuerza laboral. La nube hace que esas barreras de entrada sean mucho menos formidables. Los datos de la firma de analistas de mercado Gartner dicen que la crisis está impulsando un aumento del 18 por ciento en el gasto empresarial global en capacidades de nube este año y el 70 por ciento de las organizaciones dicen que aumentarán sus inversiones en la nube.

Agregue la velocidad y confiabilidad de 5G a las ventajas existentes de un modelo de computación en la nube (para llegar a los clientes, pagar a las personas, acceder a la información comercial, desarrollar y entregar productos) y el campo de juego nunca ha estado más nivelado.

The Roaring Twenties Redux

Demasiados de nosotros continuamos sufriendo los profundos efectos económicos y de bienestar de los cierres patronales, los cierres patronales, los despidos y las pérdidas personales. Al mismo tiempo, a nivel macro, el sistema rebosa dinero y demanda reprimida. Muchos estadounidenses no compraron el auto nuevo o tomaron las últimas vacaciones y es posible que estén sentados en casas que valen mucho más que hace un año. Vale la pena recordar y tener en cuenta el ejemplo de los locos años veinte y el comportamiento del consumidor que salió de esa crisis en la planificación comercial de 2021.

Ya sea que este sea el momento en que su ajetreo secundario se convierta en el ajetreo principal, o su motivación sea el atractivo de un mayor control y autodeterminación, este puede ser un momento increíble para comenzar un nuevo negocio.

El argumento a favor es convincente, pero la decisión no está exenta de incertidumbre. Las consideraciones incluyen cómo pensar más allá de los conceptos básicos de su nueva idea, o el impulso de ejecutar su propio programa, y comenzar desde el primer día: los sistemas correctos, la plataforma y las aplicaciones en la nube, el financiamiento y el conjunto adecuado de asesores para su contabilidad. , teneduría de libros, legal, inmobiliaria y necesidades de capital humano.

A título personal, a aquellos emprendedores que se están preparando para lanzar o lo hicieron recientemente, Godspeed. Para aquellos que sobrevivieron a la profundidad de la crisis mundial y todavía están en pie, felicitaciones sinceras. La carrera para adaptarse a los contornos de un mundo pospandémico y obtener la ventaja de ser el primero en moverse está en marcha.