¿Cómo puede comenzar a cambiar su negocio para ser activamente antirracista?

Los emprendedores desempeñan un papel enorme en nuestra sociedad y tenemos la oportunidad de desempeñar un papel importante en el desmantelamiento del racismo a nivel individual e institucional.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Un "emprendedor" es una persona que organiza y opera un negocio mientras asume riesgos mayores de lo normal para hacerlo. Para tener éxito, debe poseer un coraje ilimitado, una determinación inquebrantable y niveles incomparables de resistencia. Y eso es si eres un hombre blanco de mediana edad como yo. Los empresarios de BIPOC (negros, indígenas y de color) deben poseer estas mismas cualidades y, al mismo tiempo, enfrentarse a desafíos exponencialmente mayores a diario en forma de prejuicios y racismo, desde el comportamiento individual hasta todas las instituciones, incluida la negocios que lideramos.

El sesgo sistémico y el racismo son omnipresentes. Lo vi hace 10 años cuando me desempeñé como CEO de The Startup America Partnership , una alianza de empresarios, corporaciones y otros líderes del sector privado del país que trabajan para aumentar drásticamente la prevalencia y el éxito de las empresas de alto crecimiento en los EE. UU. puesto en Startup America, viajé por todo el país y me reuní con una amplia gama de emprendedores de todas las industrias, todos con el sueño de escalar sus negocios mientras superaba varios desafíos.

Empecé a vislumbrar los desafíos a los que se enfrentaban los fundadores de BIPOC a un nivel más profundo. Tenían muchos de los mismos obstáculos, pero eran mucho más altos y además enfrentaban una mayor fricción.

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En ese momento, hice dos suposiciones que resultaron ser incorrectas: 1) Que el problema del racismo era uno con el que yo, como hombre blanco, no podía hablar porque no lo había experimentado. Y, 2) Que el problema del racismo estaba en un camino inevitable a ser resuelto sin ninguna acción por mi parte. La evidencia es clara de que esto no solo no es cierto, sino que posiblemente ha empeorado en los últimos 30 años. Entiendo ahora que mi papel es entender, ser un aliado, hablar y actuar. Solo en los últimos años comencé a comprender realmente la profundidad del problema y comencé a hacer cambios.

¿Donde empezamos?

El primer paso es definir qué entendemos por racismo y antirracismo y la mejor definición que he encontrado es de Ibram X Kendi :

“RACISTA: Aquel que está apoyando una política racista a través de sus acciones o INACCIÓN o expresando una idea racista.

ANTIRACISTA: Aquel que apoya una política antirracista a través de sus acciones o expresa una idea antirracista ”.

La clave es pasar de la inacción a la acción. Y si queremos ser parte de la solución, creo que nosotros, como empresarios, tenemos la oportunidad de liderar como antirracistas en Estados Unidos.

Como emprendedores, ya estamos muy motivados para lograr cosas que parecen imposibles. Luchamos con sistemas complejos todos los días. Prosperamos con pensamientos diversos y soluciones novedosas. Nos impulsa nuestra convicción de una mejor versión del futuro. Si queremos movernos hacia un sistema que sea inclusivo, equitativo y que empodere a todas las personas, entonces debemos aplicar esta misma determinación para desmantelar el racismo que infecta a nuestra sociedad.

Y no tenemos que ir muy lejos para comenzar a tener un impacto. Podemos empezar por nosotros mismos y las empresas que lideramos. Podemos empezar a cambiar la forma en que trabajamos, con quién nos asociamos y cómo tomamos decisiones comerciales.

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Hacer el trabajo en el contexto de nuestros negocios es un paso poderoso para acabar con la gigantesca roca racista que tenemos delante. Requiere que seamos intencionales, que tengamos conversaciones realmente duras, a menudo con nosotros mismos, para reconocer cuándo somos cómplices de un sistema y perpetuar comportamientos que mantienen el sistema inequitativo en su lugar. Si bien hay muchos recursos y formas de actuar, aquí hay algunas formas en que, como empresarios, podemos crear estrategias antirracistas en nuestros negocios.

1. Diversificar las relaciones

Tómese un momento e imagine a sus colegas más cercanos, las personas a las que acude en busca de consejo y consejo cuando su negocio enfrenta problemas complicados. ¿Cómo son estos aliados? ¿Tienen aproximadamente la misma edad, raza y sexo que usted? Para mí, la mayoría de mis asesores de referencia son blancos y de mi generación. Pasé la última década invirtiendo en expandir ese grupo para abarcar a más personas de color y una gama más amplia de datos demográficos. Esas relaciones continúan creando valor de múltiples maneras para todos los involucrados.

Necesitamos personas en las que confiemos que puedan darnos consejos y conectarnos con personas que puedan brindar ideas y enfoques nuevos a medida que escalamos nuestros negocios. Lo más inteligente que podemos hacer es rodearnos de un conjunto de relaciones diversas, en particular con otros emprendedores y fundadores, en las que podemos apoyarnos durante tiempos difíciles y a quienes, a su vez, podemos apoyar cuando lo necesiten. Si nuestro círculo íntimo de asesores tiene el mismo aspecto y las mismas experiencias de vida, no llegaremos tan lejos ni tan rápido como quisiéramos.

2. Construya una vara de medir sesgada

Una de las formas más directas en que podemos combatir el racismo sistémico es comenzar dentro de nuestras propias empresas. Podemos crear políticas y procesos que detecten y superen los sesgos. En Upside , establecimos objetivos de contratación y resultados clave que miden nuestro progreso hacia las metas de diversidad, y comenzamos este proceso desde el primer día de la empresa. ¿Existe una representación equitativa entre los equipos? Si no es así, ¿cómo podemos invertir intencionalmente en la creación de grupos de candidatos más diversos?

También publicamos nuestras estadísticas para la compañía trimestralmente, desglosadas por género y minoría subrepresentada (URM) para la compañía en general, liderazgo y, en nuestro caso, roles técnicos. Lo que se mide, se arregla.

3. Reconocer y minimizar el sesgo

Como líder, nuestro trabajo es responsabilizar a las personas con las que nos relacionamos cuando observamos un comportamiento sesgado o racista. Especialmente cuando es sutil o involuntario.

Por ejemplo, cuando me piden que participe en un panel o como orador, reviso la lista de otros oradores y cuando, con demasiada frecuencia, veo una lista de hombres en su mayoría blancos, los empujo hacia oradores más diversos. A veces voy tan lejos como para rechazar la invitación y recomendar a una colega o colega de BIPOC de mi red para que ocupe mi lugar. Hacer esto no solo envía un mensaje al organizador del evento de que debería haber un panel más diverso de participantes, sino que también le da a alguien más la oportunidad de elevar su presencia en la industria.

Ahora, reconozco que los empresarios blancos masculinos pueden estar leyendo esto y pensar: "¿Por qué tengo que ceder mi lugar en un panel por otra persona?" Darle a otra persona una oportunidad envía un mensaje vital a quienes te rodean sobre ti y tu organización. Eso es parte de la carga y la bendición del liderazgo.

Existimos en un país que perpetúa el racismo sistémico, y nuestras empresas se construyen inherentemente sobre cimientos que continuarán perpetuando la desigualdad a menos que trabajemos activamente para desmantelarlos. Poner fin al racismo en Estados Unidos requerirá que generaciones de personas trabajen juntas. Pero creo que una de las formas de progresar en nuestras vidas es que los emprendedores como nosotros nos demos cuenta de cuántas oportunidades tenemos para acelerar el cambio. Tenemos un papel que desempeñar para desafiar el sistema en el que participamos y es hora de hacer lo que mejor sabemos hacer: ponernos manos a la obra.