5 formas de ser un líder que sus empleados respetarán

Estas tácticas de liderazgo contribuyen en gran medida a establecer la confianza y mejorar sus resultados.

Por
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Acabas de contratar al empleado perfecto. Su perspicacia empresarial general es tan profunda como su conocimiento funcional. Él o ella lidera con empatía, es un comunicador experto y completa perfectamente su diversa fuerza laboral, que ya es de alto rendimiento. Ahora, el objetivo es capacitar a su nuevo empleado para que cree el mejor trabajo de su vida. Para hacer esto, deberá mostrar un liderazgo inclusivo.

El liderazgo inclusivo es su compromiso continuo durante todo el ciclo de vida laboral para crear seguridad psicológica. Y dado que todavía hay un parásito microscópico flotando afuera, brindar seguridad psicológica en el lugar de trabajo debería ser una parte esencial de su negocio.

Cuanto antes se sienta psicológicamente seguro su nuevo empleado, mejor. Tan pronto como sus empleados sepan que son libres de compartir opiniones, expresar ideas y cometer errores, desbloqueará su mayor potencial. A continuación, presentamos cinco formas en las que puede demostrar un liderazgo inclusivo.

Relacionado: 6 mejores prácticas de liderazgo para empoderar a su fuerza laboral

1. Conecte el trabajo con la misión de su empresa

La gran mayoría de los trabajadores millennials y de la Generación Z quieren vincular su trabajo a una misión que también contribuye al bien mayor de la humanidad. Entonces, si va a mantener inspirado a su nuevo empleado, una de las mejores maneras es ilustrar el por qué detrás del trabajo con la mayor frecuencia posible.

Piense en esto como la receta para un empleado apasionado. Primero, reitere el problema en el mundo que su empresa está resolviendo. A continuación, aclare cómo su trabajo impacta directamente en la solución. Finalmente, explique a quién está impactando la empresa y su trabajo. Este tipo de liderazgo es el combustible que prepara a sus empleados para el éxito.

2. Esté abierto a las ideas

Las peores ideas son las que no se dicen. Su nuevo empleado podría tener varias ideas que podrían potencialmente innovar los procesos dentro de su empresa, y él o ella podría brindarle una nueva perspectiva sobre las iniciativas existentes. Pero hasta que él o ella se sienta lo suficientemente seguro psicológicamente como para compartir esas ideas, es probable que no las diga.

Durante la incorporación de su nuevo empleado, asegúrese de resaltar que desea escuchar sus pensamientos y valorar sus ideas. Los mejores líderes que he conocido siempre están abiertos a defender ideas porque entienden que las ideas impulsan la innovación.

También es parte del trabajo de un líder facilitar ideas y convertir los pensamientos en estrategias. No es raro que una idea aparentemente mala provoque una buena. Así que deje espacio para las ideas y observe cómo se desarrolla la innovación.

Relacionado: Cómo 9 mentes creativas obtuvieron sus ideas (infografía)

3. Practique la comunicación transparente

La comunicación transparente es la capacidad de tener un diálogo abierto, sincero y directo. Pero hay una delgada línea entre transparencia y rudeza.

Mantenga la empatía en la parte superior de su mente. Cuando se hace correctamente, la comunicación transparente es una de las prácticas fundamentales para mostrar un liderazgo inclusivo, y su nuevo empleado lo agradecerá.

Es importante recordar que sus palabras importan, especialmente cuando se encuentra en una posición de poder. Por lo tanto, evalúe cómo reaccionan sus empleados a sus mensajes y ajuste continuamente el lenguaje y el tono según sea necesario. Todo el mundo tiene preferencias de comunicación diferentes, así que esté atento a lo que dice y cómo lo dice.

4. Proporcionar flexibilidad y empatía.

La flexibilidad es el modelo del futuro. Todos aprendimos la importancia de los sistemas de lugar de trabajo flexibles el año pasado, que continuará en nuestro mundo posterior a la pandemia.

Los horarios flexibles en situaciones de trabajo híbrido o remoto permiten a los empleados que también son cuidadores el espacio en su día para garantizar que la familia sea lo primero. Empresas como Google y Facebook ya han anunciado lugares de trabajo de estilo híbrido a partir del otoño de 2021. Empresas como Slack y Twitter dicen que los empleados nunca necesitan regresar a la oficina.

La situación de cada empleado es diferente, por lo que los líderes deben mostrar empatía ante los desafíos únicos de cada empleado. Haga que el control de la salud mental sea algo común en las reuniones semanales y reitere la importancia de la salud y el bienestar dentro de la organización.

Relacionado: Las 5 mejores habilidades blandas de liderazgo que necesita para empoderar a su equipo

5. Ofrezca comentarios constructivos y refuerzos positivos

La retroalimentación constructiva y el refuerzo positivo recorren un largo camino. Con demasiada frecuencia, los líderes comparten que no les gusta algo, pero no explican exactamente por qué. Esto hace que los empleados se sientan ansiosos y sin rumbo. La retroalimentación constructiva se centra en las conclusiones tangibles y comienza con un refuerzo positivo.

Digamos que las manos de sus empleados trabajan para recibir comentarios, pero no está a la altura del estándar. Empiece por compartir lo que le gusta antes de pasar a lo que necesita mejorar. El refuerzo positivo prepara a su empleado para recibir comentarios de manera productiva. También muestra que apoya a sus empleados y que está dispuesto a ayudarlos a crecer en sus funciones. Ser competente en la retroalimentación constructiva es crucial y puede acelerar el crecimiento no solo de su equipo, sino también de su organización.

Su objetivo general debe ser encontrar formas de hacer que todos se sientan aceptados. Haz todo lo posible para demostrarles que los valoras como profesionales y como personas. Use esto como un marco para sus futuras contrataciones y empleados actuales. El resultado final de su negocio se lo agradecerá.