Un plan de juego para presentar talento flexible

Con la flexibilidad inundando los lugares de trabajo en todo el mundo, los líderes ahora deben determinar cómo incorporar trabajadores contratados flexibles en su fuerza laboral para una mayor agilidad.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

La jornada laboral tradicional de 9 a 5 ha muerto.

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Covid-19 cambió la forma en que trabajamos, trayendo a millones de trabajadores fuera de la oficina a sus hogares. Esto introdujo flexibilidad en el lugar de trabajo: convirtiendo un concepto que alguna vez fue raro de encontrar en la nueva normalidad en todo el mundo. Ahora que las organizaciones se han adaptado a estos cambios, su liderazgo también está listo para dar el siguiente paso hacia la agilidad: fuerzas de trabajo mixtas.

Durante la reciente crisis de salud, quedó claro que las organizaciones deben ser ágiles y adaptables para sobrevivir; y la clave de esta agilidad es el talento contratado y flexible. Muchos líderes empresariales ya han reconocido la necesidad de integrar talento flexible en su organización, y el 60 por ciento de los líderes dicen que preferirían cada vez más “alquilar”, “pedir prestado” o “compartir” talento con otras empresas. Sin embargo, el camino para traer talentos flexibles a la organización con éxito puede parecer abrumador, especialmente cuando se pasa de un modelo de fuerza laboral más antiguo y de tiempo completo a uno ágil.

La buena noticia es que no está solo en esta transición. Millones de líderes empresariales de todo el mundo se enfrentan a los mismos desafíos. Sin embargo, existen formas en las que puede superarlas fácilmente para hacer que su fuerza laboral sea más eficiente que nunca y unir a sus empleados, tanto a tiempo completo como flexibles, en armonía.

Obtenga la aceptación del personal.

Uno de los primeros y, posiblemente, más difíciles desafíos que enfrentan muchos líderes es presentar la idea inicial a su personal. Para el liderazgo, el panorama general de cómo encaja el talento flexible en la organización es claro; sin embargo, para los empleados, la idea de talento flexible probablemente sea muy nueva para ellos e incluso puede parecer una amenaza para su rutina o incluso su función.

Al proponer la introducción de talento flexible en su organización, es mejor dirigirse a su personal personalmente: esto no es algo para enviar por correo electrónico o mensaje de Slack. Ya sea en persona o en una llamada de manos libres o de Zoom, hable con sus empleados e infórmeles de cualquier plan que avance con anticipación al momento de la acción. Enfatice que estos trabajadores independientes no son una amenaza para el rol de nadie dentro de la organización; son necesarios para desarrollar la agilidad y ayudar al personal de tiempo completo a lograr resultados más rápido con habilidades en demanda a las que los empleados normalmente no tendrían acceso. Los trabajadores flexibles son un activo con el que el personal de tiempo completo podrá trabajar en trabajos o proyectos según sea necesario.

Las fuerzas de trabajo combinadas no ocurren de la noche a la mañana: hágales saber que esto llevará tiempo para integrarse con éxito y que puede haber algunos obstáculos en el camino a medida que la organización aprende. La parte más importante al explicar este cambio al personal no es solo decir, sino escuchar. Solicite comentarios y opiniones de todos sobre el cambio: a través de comentarios, podrá determinar qué métodos para integrar el talento funcionarán mejor para su equipo, e incluso qué habilidades a los empleados de tiempo completo les gustaría ver agregadas a su equipo. ¡Un ganar-ganar!

Alinee con la gerencia.

La alineación no se detiene en el personal de tiempo completo: es probable que su gerencia tampoco vea completamente el valor del talento flexible. Cuando se les preguntó sobre el valor de las plataformas flexibles de emparejamiento de talentos, el 60 por ciento de los directores ejecutivos afirmó que eran "muy importantes" para la ventaja competitiva futura, mientras que menos del 40 por ciento de la alta dirección estuvo de acuerdo. En muchas organizaciones, posiblemente incluso dentro de la suya, existe una clara desalineación en la propuesta de valor del talento flexible.

Al igual que el personal, la dirección puede sentir que el talento flexible es una amenaza para su función o sus procesos. No evite este problema ni intente ignorarlo: acepte el conflicto y utilícelo como una oportunidad para hacer que la gestión sea parte del proceso de integración. Tome sus inquietudes y asegúrese de que todas se aborden dentro del proceso de integración, para que los líderes se sientan aún más cómodos al permitir que los trabajadores flexibles ingresen a sus equipos.

Repensar la cultura.

Las relaciones y la cultura son tan importantes para el talento flexible como para sus empleados de tiempo completo. La cultura tradicional de la oficina de conversaciones y conferencias sobre enfriadores de agua son irrelevantes para las fuerzas de trabajo mixtas, y mucho menos en la actualidad. Con la capacidad de contratar desde cualquier parte del mundo, tanto el personal de tiempo completo como el talento flexible pueden ubicarse en múltiples zonas horarias, o incluso en países, alejados unos de otros.

Para establecer conexiones entre el personal flexible y de tiempo completo, invite a los trabajadores flexibles al equipo y a las reuniones de manos libres: hágalos sentir parte del equipo y déles una voz en el proceso de toma de decisiones. Hacerlo puede ayudar a los trabajadores flexibles a sentirse más incluidos y, al mismo tiempo, brindar al personal de tiempo completo la oportunidad de conocer a nuevos miembros del equipo en un entorno de apoyo. Reconocer los logros y los hitos también es tan importante con los trabajadores flexibles como con los de tiempo completo; un almuerzo virtual o una caja de regalo de botín puede contribuir mucho más a generar confianza de lo que imagina.

El valor del talento flexible para las organizaciones es inconmensurable; sin embargo, el camino hacia la integración de estos trabajadores puede parecer casi imposible cuando se pasa de un modelo de talento tradicional. Afortunadamente, hay muchas tácticas que puede utilizar para superarlas fácilmente conectándose con el personal, implementando sus comentarios y dando la bienvenida al talento flexible a su equipo con los brazos abiertos.