6 formas de atraer a personas de alto rendimiento cuando la nómina es ajustada

Piensa fuera de la caja.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

A muchas empresas les resulta difícil competir por los mejores talentos con un presupuesto limitado. Así como Covid trajo un cambio del trabajo en persona al trabajo desde casa, las secuelas de la pandemia traerán un cambio significativo de trabajadores a nuevas empresas y nuevas ubicaciones. Las empresas pueden utilizar este cambio para mejorar su equipo y sus organizaciones.

Una de las formas más importantes en que una empresa puede crecer y mejorar su participación de mercado es mediante el desarrollo de su equipo. Cuando la gente de una organización mejora, la organización mejora.

Muchas empresas pueden tener dificultades con la contratación debido a la falta de dinero. Sin embargo, las empresas pueden mostrar un nivel de creatividad e innovación para reclutar jugadores "A" para su organización, incluso cuando no pueden competir con un salario.

Estas son las seis formas principales de atraer empleados cuando la nómina es ajustada.

1. Ofrecer días libres sin goce de sueldo

Todos los empleados aprecian los días libres para equilibrar el trabajo y la familia. La fuerza laboral emergente otorga una gran importancia a la flexibilidad y la capacidad de administrar su propio horario.

Muchas empresas y negocios más grandes han utilizado la estrategia de agregar días libres no remunerados como beneficio para atraer a los trabajadores que necesitan más tiempo fuera del trabajo por encima de los días libres remunerados. Estos trabajadores se sienten más atraídos por la flexibilidad que por el sueldo. Toda empresa que desee atraer grandes talentos debería instituir días libres no remunerados para todos los empleados.

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2. Resalta tu propósito

Los miembros del equipo quieren sentir que contribuyen más que solo ayudar a la empresa a ganar dinero. Esto a menudo puede ser abordado por una empresa que se centra en su misión o propósito final y en el papel que desempeña cada empleado en ese plan.

Los empleados impactantes y con mentalidad social de hoy se preocupan por las causas locales tanto como por las nacionales. Las empresas que triunfarán en el futuro son aquellas que alinean su empresa con un propósito que impacta a la sociedad. Cuando no tienes un propósito, puedes terminar como Basecamp. El mes pasado, casi un tercio de los empleados de Basecamp se fueron después de que la empresa les dijera que se concentraran en el trabajo y no se preocuparan por los problemas sociales.

3. Destacar la importancia de la individualidad

Las pequeñas empresas a menudo tienen una mejor oportunidad de conocer a un empleado y ayudarlo a lograr sus objetivos personales y profesionales. La atención individual no es tan fácil en una empresa más grande.

Las empresas que quieran atraer gran talento deben comunicar el proceso y los procedimientos que utilizan para crecer y desarrollar a los miembros del equipo. El empleado de hoy quiere ser parte de un grupo exitoso y ser conocido por su individualidad.

4. Destacar las oportunidades de formación y el desarrollo personal.

Los mejores empleados siempre quieren superarse a sí mismos para alcanzar el dominio o la cima de su desempeño. Los dólares de capacitación a menudo pueden pasarse por alto en un paquete de beneficios, por lo que debe resaltar el valor del desarrollo personal a medida que recluta a los miembros del equipo.

Los estudios muestran que muchos empleados abandonan su organización actual porque sienten que no tienen la oportunidad de desarrollarse. Las oportunidades de capacitación deben consistir en elecciones tanto impuestas por la empresa como personales. Cuando un miembro del equipo entiende que tiene voz en cómo crecer, a menudo puede ser el diferenciador cuando tiene más de una oferta de trabajo.

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5. Ofrezca incentivos creativos con ánimo de lucro

A los grandes empleados les gusta producir y quieren ser reconocidos por su esfuerzo. Estos incentivos pueden estar relacionados con las ventas y las ganancias, pero también pueden estar relacionados con el tiempo.

Un ejemplo es una empresa de software que ofrece un mes de vacaciones pagas a los empleados que permanecen en la empresa durante cinco años. Además del tiempo libre adicional, esta compañía ofrece $ 100 por día para gastar dinero por cada una de las semanas fuera.

6. Ofrecer beneficios que beneficien a la empresa y al empleado.

Los beneficios a menudo pueden ser un punto de inflexión en la decisión de un empleado de unirse a una empresa. Piense en la creatividad en los beneficios que no solo son buenos para el empleado, sino también para la empresa.

Un ejemplo que cambió durante Covid fue el trabajo remoto y la reducción del espacio de oficina alquilado. Cuando las empresas reducen los costos y aumentan los beneficios, se obtienen mayores ganancias y un mayor potencial para atraer a los mejores talentos. Una empresa debe destacar el costo de no viajar a la oficina en términos de dólares ahorrados en reparaciones de gasolina y automóviles.

Otro ejemplo es una empresa que ofrece pólizas de seguro de vida para empleados. Estas pólizas deben ser por un período de tiempo determinado, como 20 años, y la empresa paga la prima. Si el empleado permanece en la empresa durante la vigencia de la póliza, podría dividir las ganancias entre el empleado y la empresa. Si el empleado se va, la empresa debe continuar pagando y recibiendo el pago total una vez que la póliza haya alcanzado su fecha de vencimiento.

El punto es que hay muchas oportunidades para que las empresas generen ganancias y beneficien al empleado.

Puedes competir por el talento

Los empleados buscan empresas que importen. Toda empresa tiene el potencial de atraer a los mejores talentos y mejorar el desempeño general de la empresa. Utilice y aplique estas formas creativas para atraer el talento adecuado para su organización.