Cuatro formas en que los líderes del mercado utilizan la innovación para fomentar el crecimiento empresarial

Los pensadores avanzados se esfuerzan constantemente por diversificar y optimizar sus productos y servicios, convirtiendo las novedades en productos deseados por muchos.

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Utilizar la innovación para fomentar el crecimiento empresarial requiere una cantidad considerable de habilidades. Mentes inteligentes como Jeff Bezos y Elon Musk han impulsado una cantidad significativa de capital de innovación a lo largo de la existencia de Amazon, SpaceX y Tesla.

Los pensadores avanzados se esfuerzan constantemente por diversificar y optimizar sus productos y servicios. Bezos y Musk son dos modelos de los mejores en su tipo, lo que nos muestra que existe una estrategia eficaz y precisa aplicable a todos los negocios.

Según Clayton Christensen, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, cada año se comercializan y se presentan al mundo más de 30.000 productos nuevos, y el 95 por ciento de estos productos fracasan , lo que significa que la mayoría de los nuevos fundadores aún tienen muchas lecciones que aprender.

A continuación, se muestran cuatro formas innovadoras para que las empresas creen y mantengan el liderazgo del mercado, así como también comprendan la fórmula detrás de la innovación. Una vez implementados, los líderes podrán soportar el peso que conlleva ser la fuerza impulsora detrás de una empresa innovadora, todo mientras convierten las novedades en productos deseados por muchos.

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1. Mira antes de saltar

La tarea de hacer un balance constante de hacia dónde se dirige el mercado mientras se mantiene al día con las incesantes y cambiantes demandas de los consumidores puede ser un desafío para los propietarios de negocios. Requiere un nivel de experiencia y precisión que pocos emprendedores alcanzan.

Un modelo ejemplar que me viene a la mente es la venerable y consolidada empresa Informative Research.

Informative Research fue fundada en 1946 y es líder del mercado en el sector de soluciones tecnológicas innovadoras, ofreciendo a los prestamistas una amplia gama de soluciones para cada paso del ciclo de préstamos. La empresa presta servicios a más de 3000 empresas hipotecarias, bancos y prestamistas en todo Estados Unidos.

Está claro que IR ha alcanzado el nivel de experiencia y precisión necesarios para mantener el liderazgo del mercado porque una empresa que ha existido durante 75 años sin duda tiene la capacidad de resistir el impacto de las condiciones cambiantes del mercado y la capacidad de adaptarse en consecuencia.

IR comenzó como una empresa de investigación para la industria hipotecaria y, en 1973, la familia Buckner compró la empresa y la convirtió en un gigante de la tecnología y los servicios. El director de estrategia Patrick Buckner ha desempeñado un papel crucial en el crecimiento de la empresa hasta convertirla en la potencia que es hoy. Ha transformado la trayectoria del negocio, incluida la adquisición, el desarrollo y las oportunidades de expansión. Buckner tiene más de una década de experiencia en la industria hipotecaria y, según Harvard Business Review, se necesita al menos ese tiempo para adquirir experiencia .

Los expertos se hacen, no nacen. “Mirar antes de saltar” no significa simplemente centrarse en las cosas que ya sabemos hacer, sino más bien centrarse en prácticas deliberadas y específicas con gran precisión.

Además, aquellos que toman el camino menos cómodo lo hacen porque comprenden la importancia del siguiente consejo: jugar a largo plazo.

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2. Crea una hoja de ruta y juega a largo plazo

Jugar al "juego largo" en los negocios no implica simplemente una hoja de ruta de dos, cinco o diez años. Es necesaria una estrategia a más largo plazo para retrasar la gratificación a corto plazo a fin de garantizar el éxito y la sostenibilidad durante un período de tiempo significativo.

Esta es una estrategia comercial poderosa, ya que se beneficia de las ventajas de tomar pasos graduales y continuos a lo largo del proceso. Requiere una hoja de ruta bien estructurada con puntos de control estandarizados, que permitan que una empresa tenga claro cómo se unen sus diversos roles, tareas y responsabilidades, como se muestra con IR.

“Históricamente, los prestamistas han tardado en adoptar nuevas tecnologías y por eso depende de empresas como IR impulsar la innovación. La mayoría de las empresas en nuestro espacio ni siquiera saben por dónde empezar y es por eso que estamos creciendo casi un 100% año tras año ”, dice Buckner.

Un mapa de ruta eficaz (teniendo en cuenta el juego a largo plazo) ha sido crucial para ilustrar iniciativas en varios sectores del negocio de RI.

Alternativamente, aquellos que juegan al juego corto en los negocios a menudo terminan perdiendo, ya que compiten con millones de personas que también juegan al juego corto. Amazon sufrió desafíos extremos a finales de los 90 y principios de los 2000, pero la capacidad de la compañía para jugar a largo plazo finalmente le permitió convertirse en el gigante minorista en línea que es hoy. Se necesita visión para realizar movimientos estratégicos y predictivos. Como dice Buckner, “[Un desafío importante es] hacer que los inversores vean el espacio de la tecnología hipotecaria como lo que es en lugar de lo que solía ser. Es nuevo y está creciendo con una gran cantidad de innovación en IA, ML y estrategia de plataforma ". Los líderes y equipos que pueden pensar de esta manera son los que se conectan y colaboran con un éxito excepcional.

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3. Construya una red excepcional

Los activos más valiosos de una empresa se pueden encontrar en su equipo y red: uno que está formado por líderes, constructores y comercializadores. A los posibles clientes o socios les gusta asegurarse de que su equipo más amplio esté equipado con una gran cantidad de experiencia y conocimientos para ejecutarlos con éxito y llevarlos al resultado deseado.

Henrik Johansson es cofundador y director ejecutivo de Gembah , una empresa que ayuda a llevar un producto del concepto al mercado. Con el objetivo de potenciar las empresas y la innovación de productos, Gembah comprende que se necesita un proceso excepcional para llevar al mercado un producto excepcional.

Se trata de tecnología, un gran producto y, sobre todo, una red de expertos en cada área de desarrollo de productos. Johansson dice: “Construimos continuamente nuestra red de fabricación global examinando personalmente a cada fabricante potencial para que cumpla con nuestros altos estándares. Viajamos a cada fábrica potencial y nos reunimos con el propietario y la gerencia, hablamos su idioma y nos inculcamos en su negocio para comprender cómo operan ".

Gembah también encuentra fábricas con experiencia en la fabricación de productos específicos para que puedan alinear a sus clientes con los fabricantes con el talento, las herramientas y la maquinaria adecuados, asegurando un proceso de calidad y optimizado.

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4. Los grandes líderes son decisivos

La parálisis del análisis es perjudicial para la productividad. El miedo inherente al fracaso o tomar una mala decisión conduce a la aversión al riesgo y la incapacidad de avanzar en el proceso de toma de decisiones.

Las decisiones deben estar orientadas a la acción, plenamente racionalizadas y comprendidas. Musk utiliza un proceso específico de 6 pasos al tomar decisiones. Según el fundador de SpaceX y Tesla, "es realmente útil para resolver los problemas".

Cualquiera que haya estado siguiendo la carrera y la vida de Musk en los últimos años sabe que es cualquier cosa menos convencional. Sin embargo, el multimillonario que se hizo a sí mismo es respetado porque busca una lógica científica probada para respaldar cada una de sus decisiones.

Los grandes líderes no solo cultivan la habilidad para tomar decisiones inteligentes y rápidas, sino que también capacitan y desarrollan tomadores de decisiones efectivos. Es una tarea simple para los líderes atraer talentos de alta calidad, pero es la forma en que los líderes transmiten sus habilidades y destrezas, como la toma de decisiones, lo que impacta positivamente en los resultados de una empresa.

El uso de la innovación para fomentar el crecimiento empresarial no se puede lograr únicamente a través de la innovación creativa. Ya sea que esté encabezando una empresa multigeneracional o lanzando una startup, nadie puede aportar el mismo conjunto único de habilidades y talentos que su propio equipo. Ya sea tecnología, personas o un proceso sistematizado, todas las piezas del rompecabezas son vitales para contribuir a un todo mayor.