7 cosas que desearía haber sabido antes de comenzar un negocio

No cometa los mismos errores con su inicio en línea.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Hace un año, lancé un sitio web de estilo de vida que ayuda a las personas a tomar las mejores decisiones de compra y les brinda contenido informativo sobre diferentes temas. Es una plataforma en crecimiento repleta de valiosas reseñas y guías de compra escritas por expertos expertos en cada espacio. Aunque la empresa ha podido cumplir su misión y contratar a varios empleados, he cometido varios errores en el camino.

Este problema no es inusual, eso sí. Pregúntele a cualquier empresario y podrá enumerar los innumerables errores que ha cometido en su carrera. Diablos, la retrospectiva siempre es 20/20. Estos son los siete errores más grandes de los que he aprendido.

1. No intentes hacer todo tú mismo

Dejar ir es una gran estrategia. Amo mi negocio, así que cuando se volvió demasiado para mí solo, tuve dos opciones: contratar a otra persona o hacer todo yo mismo y arriesgarme a quemarme antes de que la empresa se convierta en algo lo suficientemente grande como para permitir que otras personas ocupen puestos gerenciales.

Pedir ayuda a otros me ha funcionado muy bien porque pueden asumir más responsabilidades a medida que mi empresa crece. De esta manera, no tengo que administrar todos los aspectos por mí mismo mientras hago lo que se requiere de un rol de propietario y gerente.

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2. Consiga mentores y reúnase con regularidad

Esto vuelve al punto anterior sobre tratar de hacer todo usted mismo. ... no puedes. Los mentores son una excelente manera de evitar errores costosos y también ayudarlo a crecer en el negocio. Vale la pena dedicarle su tiempo cuando brindan acceso no solo a sus redes de contactos, sino también a información que podría evitar que cometa algunos errores comunes.

Piense en todas las ocasiones en las que esto podría ser útil: si tiene una idea de cómo debe seguir adelante con algo en su empresa o tal vez incluso necesita un consejo sobre qué aumento salarial sería justo dado su éxito reciente. Un mentor no solo te ofrecería sugerencias, él o ella ya sabrían de primera mano cuál es la mejor respuesta.

3. Busque personas de ideas afines, no personas con habilidades similares

Comenzamos mi sitio web con cuatro escritores, todos trabajando de forma remota. Todos estábamos motivados para intentar construir algo más grande que nosotros. Aún así, en realidad, nadie sabía nada sobre operaciones comerciales o marketing, ni siquiera sobre SEO. Pasó un año demasiado antes de que atrayéramos a personas igualmente entusiastas que tenían diferentes conjuntos de habilidades y las cosas comenzaron a despegar.

4. Prepárate para ser tres veces más grande

Ojalá hubiera sabido sobre la regla de tres veces antes de comenzar un negocio en línea. Esta es una mentalidad de infraestructura empresarial. Pregúntese: si mi negocio triplicara su tamaño de la noche a la mañana, ¿tendría los empleados adecuados para ocuparse de él? ¿Sabrían cuáles son sus roles y cómo se espera que actúen cuando las cosas van mal? ¿Habrá suficientes computadoras o escritorios para todos si crecemos demasiado rápido? Piense en la carga de trabajo de su equipo ahora : ¿puede manejar la tensión adicional que viene con el crecimiento a escala sin invertir más tiempo por adelantado, de modo que cada empleado tenga menos trabajo en su plato a medida que las operaciones se expanden exponencialmente con el tiempo?

Cuando esos escenarios potenciales se conviertan en realidad (y lo harán), no querrá desperdiciarlos porque no planeó con anticipación.

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5. Ignora a los detractores

Cuando empieces a contarle a la gente sobre tu negocio, lo cuestionarán. Tanto los compañeros como los extraños serán hostiles o te darán sus opiniones pasivo-agresivas sobre tu negocio, y eso está bien. Recuerde que es asunto suyo, no de ellos. Decides empezar por tu cuenta, arriesgarte y hacer algo que te apasione. Al principio, cuestioné lo que estaba haciendo todo el tiempo. ¿Tendríamos suficiente dinero para la nómina? ¿Podríamos permitirnos otro empleado? ¿Estábamos creciendo a un ritmo sostenible? Aquí es donde es importante no convertirse en un detractor. Si crees en algo, al diablo con lo que digan los demás sobre tu sueño. Ve tras él y consíguelo.

6. Está bien poner fin a un compromiso empresarial

Este es un grande. Cuando comienza a hacer negocios con alguien, es posible que él o ella haya sido el mejor cliente de la ciudad en lo que respecta a los ingresos mensuales. Aún así, su producto podría no ser lo que su empresa necesita para su viabilidad a largo plazo. Terminamos con nuestro primer cliente seis meses después de trabajar juntos porque nos dimos cuenta de que no iba a funcionar como un socio y cliente ideal para nosotros a pesar de que estaba pagando su deuda muy bien a $ 600 por mes.

Este cliente estaba causando el 80 por ciento de nuestros dolores de cabeza y contribuía con menos del 5 por ciento de nuestros ingresos. Esta matemática no cuadraba. Al liberar más tiempo y reducir las molestias, sucedió algo significativo. Podríamos tomar todo ese tiempo libre y dedicarlo a la estrategia de marketing y duplicar a nuestros mejores clientes. Desempeñó un papel esencial en el crecimiento de nuestra empresa durante el próximo trimestre. Puede ser contrario a la intuición, pero a veces dejar de hacer negocios puede crear más oportunidades de ingresos.

7. Pague por las herramientas que necesita su empresa

Pagar por software y servicios puede ser una píldora difícil de tragar cuando recién está comenzando su negocio, pero es algo que, en última instancia, podría dar sus frutos a largo plazo. El software es caro desde el principio sin ninguna garantía de qué tan bien funcionará o si la empresa lo seguirá con el tiempo. Pero siempre evalúo cada nueva pieza de software que compramos en función del valor de por vida en lugar del análisis inmediato de costo-beneficio , porque tan pronto como los miembros de mi equipo comienzan a usar un servicio, la mayoría de las veces, comienzan a ver beneficios significativos de dicho servicio, lo que generalmente se amortiza con relativa rapidez.

Pagamos una tarifa anual a Getty Images por las fotos. Eso no es barato, pero el tiempo que ahorramos al usar sus imágenes en lugar de buscar no tiene precio. La seguridad legal que viene con estas imágenes de calidad nos salva de ser demandados o de que nos retiren nuestro trabajo. El costo inicial es una gota en el cubo en relación con la recompensa en el gran esquema de las cosas.

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No es raro que las nuevas empresas cometan errores al desarrollar su negocio. Querrá mentores en los que pueda apoyarse y aprender para mantener el éxito. Aún así, algunas cosas deben evitarse, por lo que siempre que ocurran errores ocasionales, no dañarán demasiado a su empresa. Pruebe nuevas ideas y obtenga comentarios para saber qué funciones necesitan mejorar o si es necesario cambiar la idea por completo.

El fracaso es solo una lección que espera aprender. Claro, es difícil cuando pivotas tu modelo de negocio y pruebas nuevas ideas para obtener retroalimentación solo para descubrir que no funcionan como esperabas , pero cada error o contratiempo siempre viene con algo valioso a cambio si no lo haces. deje que su orgullo se interponga en el camino de admitir lo que necesita cambiar.