Tres formas en que los líderes ejecutivos pueden cultivar un equipo de alto rendimiento La forma en que amplía sus capacidades es a través de un equipo comprometido con el crecimiento.
Por Tim Madden •
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
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Para crear una empresa que experimente un crecimiento constante, deberá duplicar sus esfuerzos e impulsar el desarrollo del negocio. Como líder centrado en el rendimiento, comprende que no puede llevar todos los papeles en el organigrama si va a experimentar un crecimiento exponencial.
Cuando puede cultivar un equipo de alto rendimiento que esté comprometido, se crean sistemas que hacen crecer las empresas de forma intencionada.
La construcción de este equipo de alto rendimiento le permite ser el líder empresarial y no siempre trabajar en el negocio. Los líderes ejecutivos enfocados en el alto desempeño fomentan una cultura corporativa saludable y brindan a su equipo todo lo que necesita para ayudar a construir la empresa.
Aquí hay tres formas prácticas en las que cualquier líder ejecutivo puede cultivar un alto rendimiento, construir un equipo independiente y aprovechar las estrategias de crecimiento para construir cualquier empresa de manera efectiva.
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1. Brinde a su equipo toda la capacitación y el apoyo que necesita para comprender el crecimiento.
Una de las mejores inversiones que puede hacer cualquier empresa es en la formación y educación que proporciona a su equipo. Cuanto más comprenda su equipo el crecimiento y las áreas de mejora, más podrán implementar la capacitación que ayude a construir un negocio.
La educación de los empleados es un área de crecimiento infrautilizada. La buena noticia es que puede impartir educación y formación a sus empleados a través de medios digitales. Puede crear cursos, usar un podcast interno y tener videos privados sobre una amplia gama de temas que brindan a sus empleados las herramientas que necesitan para tener éxito. Esta formación ayuda a construir su empresa.
Una estrategia inteligente y moderna es crear una biblioteca de contenido de capacitación y apoyo educativo que ayude a los empleados a comprender la visión de su empresa y la forma de tener éxito en sus trabajos.
Invertir en capacitación externa de profesionales es una excelente manera de impulsar este proceso. Podría ser que active el zoom y documente varias áreas relevantes para el crecimiento de su empleado. También significa que cada miembro del equipo ejecutivo se está capacitando constantemente.
Utilice la herramienta actual y el acceso a Internet para crear una red de capacitación que sea fácilmente accesible para los empleados y que les brinde todas las herramientas y estrategias que necesitan para tener éxito.
2. Contrata en función del destino de tu empresa, no de dónde se encuentra actualmente.
La inclinación natural es contratar miembros del equipo y empleados en función de la trayectoria de crecimiento de su empresa. Una estrategia centrada en el alto rendimiento es la contratación basada en el destino de su empresa.
El objetivo es el crecimiento, y para crecer, necesitará poner los sistemas y los miembros del equipo en su lugar que podrían fomentar el cambio en los siguientes niveles. Necesita una visión de futuro al crear un plan estratégico que conduzca a la construcción de cualquier empresa.
Cuando esté contratando, piense cuáles serán sus necesidades en el futuro. Busque miembros del equipo que estén motivados y tengan hambre de ser los mejores en sus trabajos. Busque empleados que ya hayan demostrado su capacidad para fomentar el crecimiento.
Si un miembro del equipo no está funcionando, no puede tener miedo de tomar decisiones difíciles o tomar decisiones desde un lugar de escasez. Hay excelentes empleados motivados y enfocados en el alto rendimiento que, en última instancia, ayudarán a que su empresa crezca.
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3. Sea intencional en el liderazgo a través de la coherencia.
Una de las mejores formas de liderazgo es modelar los comportamientos que busca inculcar. Tu equipo aprenderá de lo que vean, no de lo que les digas. Un líder enfocado en el alto desempeño predica con el ejemplo.
Si va a fomentar y cultivar un equipo comprometido con el crecimiento de su empresa, debe ser intencional en su crecimiento constante. Tienes que seguir educándote y estar comprometido a ser un estudiante de tu oficio.
Crea rutinas y horarios que te ayuden a crecer como persona y como líder. Invierta en su educación y luego en los profesionales externos necesarios que lo ayuden a comprender cómo ser mejor en lo que hace. Tome decisiones desde un lugar de autoridad y tenga claros sus límites. No permita que las circunstancias externas y las agendas de otras personas dicten cómo gasta su tiempo y las formas en que invierte en su crecimiento.
Es un buen momento para crear el tipo de equipo que ayude a su empresa a crecer. La era de la información digital ha creado oportunidades para el crecimiento y la capacidad de cultivar un equipo centrado en el alto rendimiento.
Utilice estas tres estrategias para construir un equipo motivado y comprometido con la autoeducación, y todo esto, en última instancia, ayuda a los resultados de una empresa. Sea el ejemplo de cómo se ve el alto rendimiento y su equipo lo seguirá.
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