Cómo evitar 6 fallas críticas de inicio de tecnología

Planifique con anticipación para evitar los escollos más comunes.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Las nuevas empresas tecnológicas suelen ser lugares emocionantes para trabajar. Ya sea que sea empleado de una empresa emergente de tecnología o tenga la suerte de haber fundado una, hay una sensación emocionante en el aire: está entrando en un mundo nuevo y valiente , uno que necesita su tecnología. Después de todo, usted es la única organización que implementa esta solución de una manera específica.

Como proveedor optimista de soluciones tecnológicas en una startup tecnológica, sabe que está tomando riesgos. Las startups surgen y caen, pero cuando tienen éxito, pueden conducir a grandes éxitos. Algunos fundadores de startups tecnológicas tienen el objetivo de vender una startup exitosa; otros quieren convertirse en el próximo Google o Facebook. Una vez que está en el negocio, no es inusual mezclarse y mezclarse con exalumnos de estas grandes marcas, y realmente puede sentirse como si estuviera en las grandes ligas en conferencias y otros eventos.

Ha habido mucha discusión sobre por qué fracasan algunas startups. Analicemos las fallas más críticas y cómo evitarlas.

1. No confiar en los empleados remotos ni utilizarlos

  Muchas empresas emergentes se encuentran con este problema. El estereotipo es que los empleados remotos son vagos o que es horrible pensar en personas que lavan la ropa o cuidan a sus mascotas mientras trabajan en casa. ¿No es tiempo de compañía?

Pero si reside en el Área de la Bahía u otro paraíso tecnológico como la ciudad de Nueva York o Boston, puede obtener los mejores talentos por menos si contrata a un trabajador remoto ubicado en otra parte del mundo.

  Piense por qué necesita una oficina, o incluso si la necesita. Considere cuántos empleados tienen años de experiencia laboral remota exitosa o pueden haber completado algunos o todos sus títulos en universidades de renombre en línea.

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2. No dar a los empleados lo que quieren

  Los millennials ahora dominan la fuerza laboral, y muchos de ellos tomaron sus trabajos iniciales con la promesa de "sudor equitativo", beneficios mínimos y largas jornadas. Algunas nuevas empresas tecnológicas ofrecen beneficios interesantes como zonas para tomar siestas, videojuegos, refrigeradores de cerveza, almuerzos gratis y gimnasios internos.

A medida que la fuerza laboral envejece, es probable que quieran cosas diferentes. Además, no está atrayendo a los mejores talentos experimentados cuyas necesidades no encajan en la cultura tecnológica del ajetreo. Piénselo: ¿los puestos en su empresa son adecuados solo para graduados recién graduados mal pagados que viven en casa, o también trabajan para millennials mayores, que pueden ser padres que se acercan a los 40 años?

Descubra dónde están sus empleados distribuyendo una encuesta anónima. ¿Qué les importa realmente? Podrían acordar deshacerse del refrigerador de cerveza a favor del seguro médico. Muchos empleados pueden optar por una semana laboral escalonada de 10 horas, cuatro días o un escritorio compartido en lugar de una sala de siesta o expectativas de largas horas.

3. Adopción del ajetreo como plan de negocios

  Esas etapas iniciales de crecimiento son fenomenales. Es como un subidón de adrenalina, trabajar en una startup tecnológica. Es bastante común, en esas primeras etapas, ser todo sobre el ajetreo. El ajetreo, sin embargo, no es un plan de negocios. No es sostenible y no proyecta tu crecimiento ni cómo lidiarás con eso. Si realmente desea obtener fondos, necesita un plan mejor.

Comprenda que no todos sus empleados se ocuparán del ajetreo, al menos no para siempre. También tenga en cuenta que necesita pedir ayuda a la gente. Defina, perfeccione y presente su plan de negocios. Si tiene un equipo, asegúrese de obtener su opinión y de valorar sus contribuciones.

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4. No definir la cultura laboral

¿Eres una empresa que apuesta por la igualdad de género y el compromiso con la conservación del medio ambiente o tienes valores diferentes? La cultura laboral debe ser una parte importante del desarrollo empresarial, con un guiño al hecho de que puede cambiar con el tiempo. Asegurarse de tener una cultura de trabajo definida significa que esta cultura y los valores relacionados se integran en la base y la evolución de su startup.

Si recién está comenzando, establezca sus principios básicos y déjelos dar forma a su cultura laboral. Teniendo en cuenta los valores, la misión y la voz de la marca, asegúrese de comunicar esto no solo a su diseñador web y especialistas en marketing, sino también a su departamento de recursos humanos. Los miembros del departamento ayudarán a comunicar su cultura laboral a los posibles nuevos empleados y se asegurarán de que contraten a personas adecuadas para la cultura.

5. Escalando la startup al desastre

Escalar es uno de los aspectos más desafiantes de fundar y hacer crecer una startup. Es uno de los lugares donde más fracasan las startups. Si permanece demasiado delgado después de su flujo de caja inicial, es posible que se hunda o vea una alta rotación. Cosas importantes se perderán. Los sprints no terminarán a tiempo. Navegarás directamente hacia el desastre.

La mayoría de las nuevas empresas tecnológicas adoptan una metodología ágil para mantenerse en curso. Puede adaptarse rápidamente (como organización de cualquier tamaño) y escalar según sea necesario. Además, no tenga miedo de contratar trabajadores independientes antes de poder comprometerse con contrataciones de tiempo completo. Cuando encuentre que la necesidad es lo suficientemente consistente, incorpore a esos trabajadores autónomos de confianza en puestos de tiempo completo.

6. Mala gestión del flujo de caja inicial

Después de años de luchar para desarrollar su producto o servicio, finalmente es el momento. Por bootstrap, préstamo comercial o ángel, ha recibido la afluencia de fondos que necesita para seguir adelante. Después de vivir en modo de prisa y hambre durante tanto tiempo, sabes para qué es el momento: para darte un capricho.

En esta etapa, muchos fundadores de startups cometen errores críticos. Existe una gran diferencia entre invertir en nueva tecnología para su fuerza laboral y mudarse a una oficina elegante sin una buena razón. La mala gestión del flujo de caja inicial puede hacer que la startup se quede sin dinero rápidamente.

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Tiene un plan para ese dinero: Probablemente, era necesario que obtuviera su préstamo o inversión ángel. Asegúrate de ceñirte al plan. Asegúrese de tener también el mejor talento financiero listo para ayudarlo y aprovechar al máximo la financiación. Manténgase al tanto de sus ingresos y rendimientos también: debe alcanzar su objetivo de cambio proyectado para garantizar la viabilidad a largo plazo. Confíe en nosotros, sus empleados quieren eso más que una nueva máquina de espresso.

Si ha cometido uno de estos errores cruciales, es posible que no sea demasiado tarde. No se sienta mal: muchas empresas emergentes suelen caer en estas trampas, especialmente en las primeras fases.

Ekalavya Hansaj

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Entrepreneur Leadership Network Contributor

Ekalavya Hansaj is founder at Quarterly Global, Indie MM and various other companies. He is a serial entrepreneur, author of How to Grow Your Startup and Small Business, a show producer and a MarTech and AdTech investor.