¿Casado con su socio comercial? Aquí se explica cómo navegar por ambas relaciones.

Las parejas casadas que administran sus negocios juntas enfrentan desafíos únicos, pero también pueden tener un éxito extraordinario.

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El matrimonio es duro. Es más difícil de lo que nadie se da cuenta desde afuera mirando hacia adentro. No importa cuán perfecta sea su relación de pareja, el matrimonio lleva las cosas a un nivel completamente nuevo. Las parejas descubren de qué está hecho realmente su matrimonio cuando surgen desafíos. Para algunos, la presión y la fricción fortalecen su relación. Para otros, pequeñas fracturas que antes estaban ocultas se transforman en fallas activas que causan daños irreparables.

Asimismo, iniciar y administrar una empresa es difícil. No es tan elegante o sexy como lo hacen parecer en las revistas de negocios brillantes. El trabajo es duro, las horas son largas y los fracasos abundan. Son pocos los emprendedores que superan los dos primeros años. De aquellos que lo hacen, hay una batalla cuesta arriba por delante.

El matrimonio ya es bastante difícil por sí solo. También lo son los negocios. Cuando combina los dos, todo aumenta un par de muescas. Las emociones corren desenfrenadas, la intensidad se magnifica y el punto de ebullición se reduce significativamente. Una pequeña chispa y todo puede arder.

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Si es un equipo casado que también dirige un negocio en conjunto, probablemente esta no sea la anécdota optimista que estaba buscando. Sin embargo, es solo la realidad. Muchos cofundadores casados no lo logran. O el negocio se derrumba, el matrimonio se derrumba, o ambos. Sin embargo , y este es el aspecto esperanzador al que debe aferrarse , muchas parejas casadas prosperan .

¿Cómo lo hicieron?

Estar casado con su socio comercial es en realidad una experiencia bastante agradable. Tiene el potencial de hacer que su relación sea más gratificante que el matrimonio promedio. Aquí hay algunos consejos útiles y verdades que puede utilizar para aumentar sus posibilidades de éxito en ambas áreas de su vida.

Identificar y aprovechar las fortalezas de cada uno

Puede que estés casado, pero no eres la misma persona. De hecho, muchos matrimonios funcionan debido a la forma en que las diferencias en las fortalezas equilibran las debilidades. Es imperativo que trabajen juntos para identificar y aprovechar las fortalezas de cada uno.

Empiece por alinearse con los principios básicos. En una nota diferente, hay varios factores en los que ninguno de los dos puede comprometerse si desea administrar un negocio exitoso. Tenga muy claro cuáles son estos.

El siguiente paso es identificar las fortalezas de cada uno. Lo bueno de estar casado es que este ejercicio no requiere una gran cantidad de excavaciones. Debería ser bastante evidente. La parte más desafiante es ser honesto acerca de las debilidades. Usted y su cónyuge deben sentirse cómodos denunciando las debilidades del otro sin hacer que el otro se sienta tonto o indigno.

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Incorporar a otros líderes estratégicos

¿Alguna vez has notado cuántos esposos y esposas comienzan a parecerse después de un tiempo? Es un fenómeno interesante y peculiar . Pero no es solo apariencia. A medida que crece en el matrimonio, sus pensamientos a menudo se convierten en los pensamientos del otro. Esto puede ser bueno en algunas áreas de la vida, pero no es ideal para dirigir un negocio.

A medida que su negocio crece, es aconsejable incorporar a otros líderes estratégicos para asegurarse de que su empresa no se atasque en un camino singular. Ya sea una junta, un grupo de asesores o un nuevo director ejecutivo, la influencia externa es algo bueno para todas las empresas. Es incluso mejor cuando el negocio está dirigido por un esposo y una esposa.

Espero lo mejor, planifica lo peor

Es posible querer una cosa, pero planificar la posibilidad de algo mucho menos deseable. Tome la compra de un automóvil, por ejemplo. Cuando compra un vehículo nuevo para su familia, observa las calificaciones de seguridad y compra algo que se supone que resiste choques. Usted compra asientos para el automóvil para sus hijos pequeños y se toma el tiempo para abrocharlos. Realiza el paso adicional de ponerse el cinturón de seguridad antes de salir en reversa del camino de entrada. Haces muchas cosas por si pasa algo malo. Sin embargo, nunca se sube a su automóvil y piensa en la posibilidad de verse involucrado en un accidente automovilístico. Esperas lo mejor, a pesar de haber planeado lo peor.

Lo mismo ocurre con el seguro médico. Usted compra un seguro médico como cobertura contra enfermedades graves, dolencias, lesiones o cáncer. Sin embargo, la mayoría de las personas no pasan sus horas de vigilia temerosas de contraer alguna enfermedad terrible. Una vez más, espera lo mejor, mientras planifica lo peor.

Adoptamos esta línea de pensamiento en múltiples áreas de nuestras vidas, sin embargo, la mayoría de las personas dudan en trasladarla a cómo ven el matrimonio. La mayoría de las personas evitan por completo pensar en la posibilidad de una separación o divorcio. Sienten que es inapropiado y autodestructivo asumir cualquier cosa que no sea lo mejor. Un refrán común es: "¿Por qué querríamos comenzar nuestro matrimonio pensando en el fracaso como una opción?" Pero, ¿por qué no lo haríamos?

Las tasas de divorcio se han mantenido alrededor del 40 o 50% durante décadas. La gente siempre piensa que son las excepciones a esta regla, pero las estadísticas no mienten. Y si dirigen un negocio juntos, en realidad es mucho más probable que se separen. Por lo tanto, es imperativo que espere lo mejor, incluso mientras planea lo peor.

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La planificación para lo peor podría incluir cosas como establecer la separación, asegurarse de que cada cónyuge tenga un título distinto con roles específicos. También es bueno si cada cónyuge toma su propio salario, en lugar de juntarlo todo.

También debe tener conversaciones francas sobre cómo se administrará el negocio en ausencia de un socio. No tienes que hablar en términos de divorcio. La ausencia de un socio podría deberse a una enfermedad, muerte o desinterés repentino en el negocio.

Por último, considere la posibilidad de firmar un acuerdo pre nupcial o post nupcial que establezca explícitamente cómo se manejará el negocio si alguna vez se produce una división.

Mantener un matrimonio sano y próspero es difícil. Manejar una empresa es difícil. Hacer ambas cosas al mismo tiempo es un desafío de siguiente nivel. Puede hacerlo, pero es útil tener un plan de juego.

Ekalavya Hansaj

Escrito por

Entrepreneur Leadership Network Contributor

Ekalavya Hansaj is founder at Quarterly Global, Indie MM and various other companies. He is a serial entrepreneur, author of How to Grow Your Startup and Small Business, a show producer and a MarTech and AdTech investor.