6 patrones que le impiden alcanzar el éxito a largo plazo

Evite estos errores fáciles de cometer y mejore los resultados de su negocio.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

No es ningún secreto que muchas empresas fracasan en los primeros años de su creación. Como emprendedor, es fácil encontrar trampas y experimentar dolores de crecimiento a pesar de estar enfocado, estratégico y bien intencionado en su enfoque.

Cuando me uní a Asset Living, la empresa de administración de propiedades que dirijo actualmente, trabajé codo con codo con mi padre durante más de una década. Experimentamos una buena cantidad de altibajos mientras trabajamos para hacer crecer el negocio 10 veces en el transcurso de 11 años.

Mi función en la empresa evolucionó muchas veces a medida que crecíamos. Tuve que adaptarme de finanzas y ventas a operaciones y liderazgo senior. Es similar a pasar de novato a estrella del equipo, capitán del equipo, entrenador y, en última instancia, dueño. En el camino, cometí errores, lo que me obligó a aprender cómo prepararme (y mi negocio) de manera efectiva para el éxito a largo plazo. Aquí hay seis hábitos que pueden interponerse entre usted y el éxito real.

1. Contratación de personas similares a usted

A veces, el candidato más talentoso puede no ser el adecuado para un trabajo. En otras palabras, un equipo lleno de Tom Bradys perdería todos los partidos. Para forjar el éxito, debe priorizar la contratación de personas que sean más inteligentes, mejores y diferentes a usted.

Si está sentado en una reunión y todos piensan, actúan y se comportan de la misma manera, es probable que el negocio se vea afectado. La diversidad de pensamiento, experiencia y antecedentes es lo que distingue a los equipos de alto rendimiento del resto. Invertir en personas y talentos diversos debe estar en la parte superior de su lista de prioridades como joven emprendedor. Los equipos que cree determinarán en última instancia la trayectoria de su empresa.

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2. Resistencia al cambio

Creo que todos podemos estar de acuerdo en que el cambio suele ser una píldora difícil de tragar. Ya sea que se enfrente a él personal o profesionalmente, el cambio es omnipresente. El cansado adagio "El cambio es la única constante" es válido en los negocios. El cambio puede ser particularmente difícil cuando eres el líder de una empresa y el negocio ha funcionado sin problemas durante bastante tiempo.

Para llevar su negocio al siguiente nivel y experimentar un crecimiento real a largo plazo, no solo debe aceptar el cambio, sino que también debe aceptarlo. ¿Cómo puede utilizar las nuevas tecnologías para expandirse a nuevos mercados? ¿Hay roles o puestos en su empresa que ya no son necesarios? ¿Cuánto está invirtiendo en investigación y desarrollo en comparación con las líneas de negocio existentes? Como emprendedor, estas son las preguntas que debe hacerse.

3. Evitando riesgos

Ya sea en la escuela primaria o en la universidad, a medida que crecemos, generalmente se nos enseña a evitar riesgos. Y, como empresarios, es nuestra responsabilidad asegurar a los inversores, clientes y personal que existe un riesgo mínimo si deciden asociarse con nosotros. Si bien es importante mitigar el riesgo en la mayoría de los escenarios, no necesariamente debe evitarse a toda costa. Toma un riesgo calculado. Nunca ocurrió nada grandioso sin un riesgo asociado considerable. En pocas palabras, los empresarios asumen riesgos; está en nuestra naturaleza. Sea honesto consigo mismo acerca de lo peor que puede pasar, acéptelo y luego salte.

4. Olvidar invertir en ti mismo

A menudo, los propietarios y directores ejecutivos se descuidan inadvertidamente al intentar pavimentar el éxito de su empresa. Dejamos de enfocarnos en cómo se desarrollan nuestras propias habilidades. Es fácil pasar esto por alto cuando eres un joven emprendedor o incluso un líder experimentado. Esto puede ser particularmente desafiante si se suscribe al liderazgo de servicio, una filosofía de liderazgo en la que el líder existe para servir a las personas en lugar de las personas que trabajan para servir al líder.

Reserve tiempo cada mes para reflexionar sobre su propio desarrollo profesional. Permanezca abierto a los comentarios de sus compañeros y subordinados directos. Personalmente, me someto a una revisión ejecutiva (al menos una vez al año) para asegurarme de estar al tanto de mis fortalezas y áreas potenciales de crecimiento. La superación personal no se detiene simplemente porque eres un CEO o un fundador.

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5. Fijación de objetivos mediocre

La sabiduría convencional nos dice que establezcamos metas "razonables". Pero, ¿qué significa esto realmente? Por supuesto, deberíamos ser realistas, pero con demasiada frecuencia veo empresarios que se subestiman a sí mismos y a sus negocios. Creo que si establece metas lo suficientemente altas, incluso los "fracasos" pueden considerarse ganancias comerciales.

Por ejemplo, supongamos que establece la meta de hacer crecer su negocio en un 200% en un año determinado, esencialmente triplicando su tamaño. Sin embargo, al final de ese año, finalmente no alcanza este objetivo y, en cambio, crece un 100% (duplicando su tamaño). Técnicamente, fallaste. Pero, en términos generales, crecer al doble es una hazaña notable que será celebrada por empleados, clientes e inversores.

No temas al fracaso; realmente puede ayudar a su negocio. Sea realista, pero establezca metas altas y supere constantemente los límites. Subestimarse solo dejará a sus equipos desmotivados y dañará los niveles de productividad de su empresa.

6. Creer que tienes que saberlo todo

Como joven emprendedor, es fácil sentir que siempre necesita una respuesta. La realidad es que a veces no lo harás. Los grandes líderes se rodean de talentos diversos para ayudar a resolver problemas y abordar necesidades comerciales únicas a medida que surgen. No puedes ser el experto en todas las cosas, en todo momento.

Como emprendedor, la pregunta más importante que puede hacerle a su equipo es: "¿Cuál es su recomendación?" Y luego continúe con "¿Cómo puedo ayudar?" Pregunte a los miembros de su equipo qué opinan sobre cuál es la mejor solución en lugar de delegar rígidamente. Esta técnica de liderazgo no solo le permite proponer ideas creativas para la resolución de problemas, sino que también ayuda a establecer un fuerte sentido de colaboración dentro de su organización.

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Ryan McGrath

Escrito por

Entrepreneur Leadership Network Contributor

Ryan McGrath is a leading private-equity-backed CEO, entrepreneur and real-estate investor. As president and CEO of Asset Living (the fifth largest apartment manager in the U.S.), he leads a team of over 4,500 employees with approximately $15 billion in AUM.