Cómo contratar a los mejores autónomos al crear un equipo remoto

Siga algunos pasos clave para evitar que se arrepienta de contratar.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

La construcción de equipos remotos no es nada nuevo, ya que muchas startups han estado operando bajo este modelo de negocio durante muchos años. Sin embargo, se volvió más generalizado, adaptable y aceptado durante la pandemia mundial.

Las empresas se vieron obligadas a cambiar a un entorno de trabajo remoto e incluso ahora, con muchas áreas que se abren nuevamente, muchas eligen continuar operando virtualmente. ¿Por qué es esto? Algunos se dieron cuenta de que es muy posible dirigir una empresa con mano de obra remota; otros ven que a sus empleados les gusta trabajar de forma remota y son más productivos, y luego tiene el factor de ahorro de costos.

Este cambio repentino ha provocado un aumento repentino de la demanda de trabajadores autónomos y remotos. Si bien todavía hay muchos de los mejores talentos disponibles, también se ha agregado una afluencia de solicitantes no calificados al grupo.

Si está pensando en construir un equipo remoto o tiene problemas para contratar profesionales independientes de la mejor calidad, estos consejos le ayudarán a contratar el mejor talento disponible para sus necesidades.

Pide referencias a compañeros emprendedores

Con tantas empresas que operan a tiempo completo en lugares remotos, es muy probable que algunos de sus compañeros propietarios de negocios y amigos dentro de su círculo tengan buenas recomendaciones en términos de fuentes de talento y sugerencias.

La contratación de un escritor de contenido remoto y un desarrollador de back-end remoto requiere dos enfoques completamente diferentes. Un escritor será un proceso mucho menos complicado. Contratar a alguien para que escriba algunas publicaciones de blog por mes requiere un proceso de selección y calificación diferente al de contratar a alguien para que se encargue del trabajo de desarrollo de back-end para una empresa SaaS.

Enviar algunos correos electrónicos y mensajes de texto a su círculo de amigos emprendedores es un excelente punto de partida.

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Realice su búsqueda en múltiples mercados independientes

Nunca limite su búsqueda a un solo mercado independiente, ya que muchos candidatos talentosos no se registran para todos. Publique sus trabajos en los principales actores del espacio, como Freelancer, UpWork y Toptal.

Vale la pena el esfuerzo adicional para crear perfiles en cada plataforma y publicar sus requisitos en todas las opciones disponibles. Desea atraer al mayor grupo de talentos para seleccionar, así que no tome la ruta perezosa y simplemente asuma que encontrará lo que está buscando en el sitio que asume que es el mejor.

Si crea listados muy detallados y deja en claro lo que quiere y lo que no quiere, limitará el número de solicitantes de baja calidad y recibirá talento más alineado con sus necesidades, lo que nos lleva directamente al siguiente consejo.

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Definir claramente los requisitos y calificaciones del trabajo.

Cuanto más claro sea para qué está contratando, qué espera, cuáles son las calificaciones y cuál es la descripción del trabajo, mejor calificados estarán sus candidatos.

Esto también reducirá la cantidad de solicitantes no calificados que obstruyen su bandeja de entrada.

Si eres demasiado genérico, recibirás el interés de una amplia gama de talentos. Tómese el tiempo para explicar exactamente lo que quiere y lo que busca. Hacer esto lo ayudará a atraer a los mejores candidatos posibles para seleccionar.

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Someta a los posibles autónomos a un intenso proceso de entrevistas

La contratación para un puesto remoto aún requiere un proceso de entrevista exhaustivo, y hay ciertas cosas que puede hacer para ayudarlo a reducir rápidamente su grupo de talentos a los candidatos mejor calificados.

Incluya un "calificador" en el proceso de solicitud de empleo. Esto puede ser algo muy simple, como pedirles a los candidatos que carguen un video de 60 segundos en YouTube explicando por qué son los mejores candidatos para el puesto e incluir un enlace al video en su respuesta. Si no pueden seguir una instrucción simple, elimínelos, ya que no están atentos a los detalles.

Tenga siempre una videollamada con las posibles contrataciones. Nada te da una mejor idea de quiénes son que verlos e interactuar con ellos cara a cara.

Confirmar referencias. No tenga miedo de ponerse en contacto con sus empleadores anteriores. Un simple correo electrónico o una llamada telefónica pueden evitar que contrate a alguien que tenga problemas o inconvenientes que no surjan de inmediato.

También puede darles a los posibles empleados algunas asignaciones de prueba y tareas para tener una idea real de cómo se desempeñarán en el trabajo. Cualquiera puede verse bien en papel. A menudo, necesita ver cómo trabaja en el mundo real y con su equipo para evaluar verdaderamente su potencial.

Contrata lento y dispara rápido

Este podría ser el consejo más importante. Siempre tómese su tiempo al contratar y no se apresure a contratar de inmediato. Quiere asegurarse de contratar a la persona adecuada para el trabajo. Hay una gran cantidad de talento disponible y puede llevar un tiempo analizarlo todo.

Además, ocurren errores y, a veces, contratarás a alguien que resulta ser todo lo contrario de lo que pensabas que era. En este caso, dispara rápido. Cuanto más tiempo tengas cerca a alguien que sea malo para tu empresa, más daño hará. Elimine a un miembro del equipo canceroso de la ecuación lo más rápido posible.

Ross Jenkins

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Entrepreneur Leadership Network Contributor

Ross Jenkins is the founder and CEO of DigitalME, a data-driven digital agency focused on growth.