6 maneras en que las pequeñas empresas pueden recuperarse después de una pandemia

Lento y constante gana la carrera. (Además, no hay carrera).

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No hay duda de que los últimos 18 meses han sido difíciles para todas las pequeñas empresas . Covid causó un caos generalizado y obligó a muchas empresas pequeñas, y muchas grandes, a cerrar las puertas de las oficinas y fábricas y, cuando era posible, a trabajar de forma remota .

Con los lanzamientos de vacunas que ayudan a retrasar la propagación del virus, ¿cómo se recupera una pequeña empresa que se ha visto afectada por la pandemia? Tenemos seis consejos para ayudarlo a planificar su camino a seguir, así que pongámonos manos a la obra.

1. Que no cunda el pánico

En las primeras etapas de la pandemia, hubo un sentimiento general de conmoción y confusión. Esto fue completamente natural, ya que nadie sabía muy bien con qué estábamos lidiando. Ahora que tenemos un camino a seguir, no hay razón para entrar en pánico. Tómelo con calma, por su bien y el de su negocio, y comience a planificar con pasos simples. Ningún negocio volverá a estar a plena capacidad de inmediato , así que no se preocupe por perder a corto plazo. Mire hacia adelante con tres meses y elabore un plan para ese período de sus horas operativas.

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2. Observe la ayuda del gobierno y de otro tipo

Algunos gobiernos del mundo han puesto en marcha apoyo financiero para las empresas que se han visto afectadas por la pandemia. Debe comunicarse con la oficina de su gobierno local y preguntar sobre cualquier ayuda que pueda cubrir su negocio. Además, hable con su banco, propietario y otras personas a quienes paga regularmente sobre la suspensión de pagos por un tiempo breve, ya que esto le dará tiempo para volver a la rutina del flujo de efectivo. Es posible que descubra que hay ayuda lista para su camino de la que no es consciente, así que investigue esto con cuidado.

3. Utilice los recursos locales

Utilice su cámara de comercio local y otras organizaciones comerciales locales para averiguar qué hay disponible en el consejo o grupos comunitarios. Muchos se han formado en el último año y medio para ayudar no solo a los ciudadanos locales sino también a las empresas locales a sobrevivir a la pandemia. En Central Brooklyn, por ejemplo, Klen y la Corporación de Desarrollo Económico de Central Brooklyn han creado Project Trust . Los dos se asociaron para permitir mejoras en las comunicaciones digitales en la comunidad empresarial local. Se han formado asociaciones como esta en muchos pueblos, ciudades y otras áreas para mantener a las empresas locales en contacto con los últimos desarrollos y también ayudarlas a crecer.

4. Vuelve despacio

Recuerde que todos, incluidos sus competidores, se encuentran en la misma situación. Todo tendrá que reconstruirse para que no haya prisa inmediata. El virus sigue afectando vidas y lo hará durante mucho tiempo, así que no espere volver a la producción total en una semana. Además, es posible que su personal haya estado trabajando desde casa durante algún tiempo. Volver al entorno de trabajo llevará mucho tiempo acostumbrarse, así que quizás piense en permitirles trabajar de forma remota durante parte de la semana al menos, en lugar de volver a la oficina a tiempo completo de inmediato. Así como fue un choque cultural no ir a la oficina todos los días, será al revés. ¿Recuerdas ese plan de tres meses? Asegúrese de que esto entre.

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5. Mantenga bajos los costos

Su principal problema en el futuro inmediato es el de costos y gastos. Debe mantener los gastos al mínimo hasta que su equipo recupere la velocidad. No puede esperar una productividad total , se habrá reducido naturalmente durante la pandemia, así que manténgase en el mismo nivel que ha estado durante el último año para mantener los costos en ese punto. Dejar que su personal trabaje de forma remota mantiene bajos sus costos. Hable con el propietario de la oficina sobre la reducción de la renta. Cualquier área en la que pueda ahorrar dinero es importante, lo que nos lleva a nuestro punto final.

6. Mejorar las competencias del personal actual

Querrá reanudar su tasa de crecimiento en un futuro cercano, sin embargo, será difícil contratar personal adicional con la situación financiera atrofiada. Ahora es el momento de permitir que su equipo aprenda nuevas habilidades. Saben que estos tiempos son problemáticos y que tendrán que esforzarse, y si les das la oportunidad de aprender más sobre la comunicación digital , por ejemplo, no solo les estás capacitando para adquirir nuevas habilidades, sino también mejorando las habilidades de Tu equipo.

Los próximos meses no serán fáciles, pero si planifica con cuidado y se toma su tiempo, puede reconstruir y comenzar a crecer una vez más.

Roberto Liccardo

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I have 15 years of direct and managerial experience in intensive digital marketing, analytics and finance. Currently, I'm working as CEO for Best Stocks.