5 pasos a seguir si desea dominar el reclutamiento para su startup y construir un equipo poderoso

Al reconocer en qué pueden trabajar usted, sus empleados y su empresa, puede crear una cultura empresarial que entusiasme a sus empleados.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Si está en el camino hacia el espíritu empresarial, probablemente haya considerado contratar un equipo para respaldar su negocio. Aunque contratar un equipo es un paso vital para el crecimiento de cualquier empresa u organización, saber a quién, cuándo y cómo contratar puede hacer o deshacer el proceso de contratación de una empresa. En este artículo, explicaré cinco formas en las que puede aprovechar sus fortalezas y debilidades para construir un equipo poderoso.

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1. Comprenda sus competencias básicas

Antes de que su empresa realice su primera venta, debe comprender la razón de su existencia en primer lugar. Esto puede hacerse preguntándose (y respondiendo posteriormente) las siguientes preguntas:

  • ¿Qué problema busca resolver mi negocio?
  • ¿Para quién / qué mercado (s) de consumo estoy resolviendo este problema?
  • ¿Qué producto y / o servicio utilizamos para solucionar este problema?
  • ¿Cómo nuestro producto / servicio resuelve este problema de una manera mejor / única?

Una vez que tenga las respuestas a estas preguntas, comprenderá las competencias centrales de su negocio. Estas son las ventajas que posee su empresa al operar dentro de un mercado designado. Comprender sus competencias básicas es el primer paso para contratar un equipo que complemente sus fortalezas y debilidades, pero el siguiente paso es reconocer e identificar las áreas que su negocio necesita mejorar.

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2. Reconozca sus advertencias

Las fortalezas y las debilidades son dos caras de la misma moneda: una no puede existir sin la otra, y comprender sus fortalezas es crucial en la medida en que reconozca lo que le falta a usted, a su empresa y a los miembros de su equipo.

Así como hacer las preguntas antes mencionadas puede ayudarlo a comprender sus fortalezas y las competencias centrales de su negocio, hacer preguntas como las siguientes puede ayudarlo a reconocer e identificar áreas de mejora:

  • ¿Nuestra empresa ha realizado un análisis FODA en los últimos 3 meses y, de ser así, cuáles fueron las debilidades y amenazas identificadas en él?
  • ¿Nuestra empresa ha realizado encuestas o cuestionarios de comentarios de los clientes y, de ser así, cuáles son algunas de las quejas más comunes que recibimos?
  • ¿Cómo puede nuestra empresa mejorar su rendimiento y / o sus ofertas para compararnos mejor con los competidores existentes y potenciales?

Después de hacer y responder estas preguntas, y preferiblemente de respaldar las respuestas con datos sólidos, puede pasar al siguiente paso para contratar al mejor equipo para complementar su negocio.

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3. Desarrolle su negocio sobre la base de sus competencias principales

Así como cada empresa necesita una razón para existir (es decir, una forma única de resolver un problema del consumidor), cada empresa posee su propio conjunto de competencias o ventajas básicas. Estas ventajas deben ser la base de su negocio y servir como plataforma de lanzamiento para el crecimiento de su organización.

Una de las formas más rápidas de identificar las ventajas de su negocio es reconocer qué tipo de emprendedor es y cómo sus propios procesos operativos pueden afectar su negocio. Por ejemplo, ¿es usted un "constructor" que impulsa las decisiones de estrategia, o más un emprendedor "oportunista" similar a Sir Richard Branson, que está programado internamente para descubrir nuevos medios de obtener ingresos? ¿Quizás eres más un emprendedor “innovador”, como Mark Zuckerberg o Bill Gates, que está comprometido con una visión de inventar y crear para lograr mejoras en la sociedad?

Independientemente del tipo de emprendedor que sea, comprender qué tipo es y por qué tendrá un impacto duradero en su negocio y su estrategia. Al comprender mejor sus propias competencias básicas, comprenderá mejor las de su negocio y podrá crear una estrategia de contratación que refleje esto. Una vez que tenga una comprensión más firme de las competencias básicas que usted y su empresa poseen, busque internamente las que poseen los otros miembros actuales de su equipo.

4. Identifique las fortalezas y debilidades de su equipo

Ahora que ha identificado con éxito las ventajas y las advertencias de su negocio, puede comenzar a hacer lo mismo con los miembros de su equipo. Una de las formas más rápidas y fáciles de hacerlo es mediante la realización de evaluaciones internas de personalidad, que pueden brindarle una visión más profunda de las fortalezas y debilidades laborales de cada miembro de su equipo.

Si bien realizar estas evaluaciones puede llevar mucho tiempo, hay una serie de herramientas que puede utilizar para identificar de manera más eficaz las fortalezas y debilidades de sus empleados, como la evaluación de perfil DISC y la plataforma de optimización del talento del índice predictivo .

El siguiente paso en el proceso es, en lugar de contratar un equipo únicamente para igualar esas competencias, contratar para llenar los vacíos entre usted y las ventajas clave de su negocio.

5. Contrata a tu equipo para llenar los vacíos

Ahora que tiene una comprensión mucho más profunda de sus propias fortalezas y debilidades personales, así como las de sus empleados y su organización en su conjunto, puede comenzar a delinear su proceso de contratación para respaldar sus fortalezas y llenar los vacíos de las debilidades. has identificado.

Con una comprensión clara de las competencias básicas y las advertencias de su empresa por igual, estará mejor preparado y posicionado para contratar un equipo basado en los datos que ha recopilado sobre estos dos valores. Por ejemplo, si su empresa está buscando contratar a un vicepresidente de marketing y no tiene competidores actuales que puedan igualar el desempeño del servicio o producto que ofrece, todos los candidatos que entreviste deben poder ofrecer una perspectiva única sobre cómo pueden preparar mejor su empresa. para la competencia emergente. Del mismo modo, al comprender cómo usted, su empresa y los miembros actuales de su equipo operan individualmente y como parte de un equipo, podrá comprender mejor cómo los candidatos que entrevista pueden operar con sus otros empleados.

El objetivo general de este proceso es contratar candidatos y miembros del equipo que, en lugar de ser exactamente como usted o su equipo actual, puedan ofrecer nuevas perspectivas y talentos que complementen sus fortalezas existentes y llenen los vacíos de las debilidades identificadas de su empresa. Al hacer esto, puede evitar empantanarse trabajando en las áreas en las que usted y su equipo no están tan bien versados y, en cambio, proporcionar valor en otras áreas de su negocio.

Contratar un equipo de empleados talentosos cuyas habilidades sean más relevantes y valiosas para su negocio es inherentemente una tarea difícil. Dicho esto, no siempre tiene que ser así. Al ser honesto contigo mismo y con tu equipo en cuanto a las áreas en las que tu empresa necesita mejorar, es más probable que tanto tus empleados como los candidatos a contratar sean abiertos y reales en su comunicación contigo.

Scott Bartnick

Escrito por

Entrepreneur Leadership Network Contributor

Scott Bartnick has been nationally recognized for his business acumen. He is a nationally renowned author, ecommerce specialist and media expert. As co-founder of Otter PR, a multi-million dollar media agency, he works with top thought leaders and brands to break into mainstream media.