Mejores prácticas de diversidad e inclusión para su fuerza laboral ¿Su organización está haciendo lo suficiente?
Por Tiffany Pham •
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales
Los números son muy claros: las empresas que cultivan una fuerza laboral diversa son más productivas, creativas e innovadoras.
Aquí están las últimas estadísticas :
Las empresas diversas tienen un 70% más de probabilidades de capturar nuevos mercados.
Las empresas diversas son un 87% mejores en la toma de decisiones debido a que aportan una perspectiva diversa y conjuntos de habilidades a la mesa.
Los equipos inclusivos son casi dos veces más innovadores porque colaboran mejor entre sí.
Las empresas con una cultura altamente inclusiva tienen casi tres veces más flujo de efectivo por empleado porque los empleados están más comprometidos y cuidan mejor a los clientes.
La lista de beneficios sigue y sigue. En resumen, la diversidad es buena para los negocios.
Pero las organizaciones aún no han realizado el esfuerzo necesario para mover la aguja de manera significativa. Entonces, ¿por qué no hay más empresas que se centren más en la creación de una fuerza laboral diversa?
He trabajado con más de 500 empresas de Fortune 1000 y nuevas empresas de más rápido crecimiento a través de mi empresa, Mogul, y para muchas organizaciones, este es un problema de cómo .
La mayoría de las empresas comprenden los beneficios de la diversidad y quieren ser más inclusivas y equitativas. Muchos no están seguros de por dónde empezar de una manera significativa que haga más que simplemente "marcar las casillas".
Estos son los cuatro pasos que yo y mi equipo en Mogul prescribimos:
1. Empiece por arriba
En primer lugar, las empresas deben desarrollar una junta y un equipo de liderazgo comprometidos con la diversidad. La forma en que lo hacen es expandiendo su red para encontrar talentos diversos.
El 90% de los puestos ejecutivos se ocupan a través de la creación de redes, pero históricamente, el 85% de los puestos de liderazgo ejecutivo están ocupados por hombres caucásicos. Las empresas necesitan expandir su red y desarrollar una lista diversa de candidatos para que los gerentes de contratación puedan enfocarse más en conjuntos de habilidades y calificaciones. Una vez que diversifican sus líneas de contratación, pueden concentrarse en puestos de nivel salarial y de gestión media.
2. Utilizar inteligencia artificial
El aprendizaje automático y la inteligencia artificial podrían ser la tendencia más importante que se está produciendo en la contratación de personal en la actualidad.
Estas herramientas le permiten filtrar y clasificar grandes volúmenes de datos de candidatos y encontrar coincidencias más precisas. Creemos que las herramientas de abastecimiento son ahora la parte esencial del negocio para los especialistas en abastecimiento.
3. Aprovechar los grupos de diversidad
La mejor manera de desarrollar a sus futuros líderes es implementando Grupos de Recursos para Empleados (ERG). Actualmente, el 90% de las empresas Fortune 500 tienen ERG en su fuerza laboral. Pero la gran mayoría de los líderes de ERG dicen que están infrautilizados y con financiación insuficiente.
No puede suceder nada significativo con la asignación de capital, por lo que sugerimos que las empresas presupuestan adecuadamente sus ERG. Los ERG son cruciales para crear una cultura inclusiva y, cuando se utilizan correctamente, pueden funcionar como un grupo de enfoque interno que puede aportar innovaciones comerciales tangibles.
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4. Establecer el estándar
Finalmente, sugerimos que más empresas estandaricen la forma en que promueven desde dentro de la organización. Todos los empleados deben conocer su trayectoria de crecimiento desde el inicio del empleo si cumplen o superan las expectativas.
El objetivo fundamental es superar los sesgos en cada giro posible. Todo el mundo tiene prejuicios y hemos descubierto que el entrenamiento de prejuicios inconscientes solo puede mitigar los efectos.
Las empresas que se destaquen por encima del resto al final de esta década serán las que aprendan cómo abastecerse de manera eficaz, contratar, retener y defender la diversidad dentro de sus organizaciones.
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