Lo que se debe y no se debe hacer al iniciar un negocio paralelo Si bien comenzar un negocio paralelo puede ser emocionante, es fundamental que tome algunas medidas proactivas para evitar meterse en problemas con su empleador.

Dirigir un negocio puede parecer emocionante , especialmente si ese negocio se basa en las cosas que más te apasionan. Después de todo, ¿quién puede negarse al dinero extra?

Sin embargo, administrar un negocio conlleva riesgos , riesgos que son mayores si desea administrar un negocio secundario exitoso mientras está empleado. Estos son algunos de los problemas legales que puede considerar al construir su nueva empresa.

No ignore sus obligaciones laborales

Es probable que su empleador le haya pedido que firme un contrato de trabajo cuando comenzó su trabajo. Este contrato de trabajo describe las obligaciones legales que le debe a su empleador mientras trabaja. Las obligaciones establecidas en su contrato de trabajo determinarán su capacidad para operar un negocio secundario y lo que puede y no puede hacer mientras opera un negocio secundario.

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Aquí hay tres restricciones que puede encontrar en su contrato de trabajo y sus implicaciones en su capacidad para realizar negocios paralelos:

1. Deber de lealtad. Su contrato de trabajo puede indicar que tiene un deber de lealtad hacia su empleador , un deber que generalmente prohíbe a los empleados competir con su empleador durante el empleo. Si cree que su negocio paralelo es marginalmente competitivo con el de su empleador, considere la posibilidad de obtener asesoramiento legal para evaluar y cuantificar dichos riesgos.
2. Información confidencial. En el curso de su empleo, su empleador puede confiarle el acceso a su información confidencial, cuyo valor se deriva de mantenerse en secreto para el resto del mundo. No utilice la información confidencial de su empleador para perseguir sus propios intereses comerciales. Hacerlo es simplemente una receta para una demanda costosa.
3. Propiedad intelectual. A lo largo de su empleo, es posible que descubra un invento que desee monetizar y explotar. ¡Ve con cuidado! Si lo contratan para inventar productos para su empleador, es posible que su empleador desee hacer valer la propiedad sobre la invención. Esta es otra área en la que el asesoramiento de un abogado es fundamental.

No desarrolle negocios usando los activos del empleador

Esto puede parecer obvio, pero le sorprendería saber cuántos empleados usan involuntariamente los activos de su empleador para administrar sus negocios paralelos. Aquí hay tres activos que no debe usar si no quiere aterrizar en agua caliente:

1. Laptop y herramientas. Esto es bastante obvio; no utilice los activos proporcionados por su empleador para llevar a cabo sus asuntos personales. Esto incluye cualquier teléfono, computadora portátil u otro dispositivo electrónico que proporcione su empleador, así como cualquier aplicación de software electrónico proporcionada por su empleador.
2. Correo electrónico. Muchos empleados utilizan la dirección de correo electrónico que proporciona su empresa para realizar sus negocios personales. Poco saben que se trata de una práctica personal y empresarial muy riesgosa. Para la mayoría de los empleadores, la dirección de correo electrónico proporcionada a los empleados es un activo que pertenece al empleador, que se puede quitar en cualquier momento. Por lo tanto, si está considerando iniciar un negocio paralelo, asegúrese de que todas las comunicaciones se realicen a través de una dirección de correo electrónico sobre la que tenga control total.
3. Hora. Si trabaja de forma remota, los empleadores tienen más desafíos para supervisar su conducta que si estuviera trabajando en sus oficinas. Puede pensar que tiene la flexibilidad para trabajar en sus proyectos paralelos mientras completa sus obligaciones laborales. Tenga cuidado con sus suposiciones: algunos empleadores expertos en tecnología tienen la capacidad de supervisar a los empleados de forma remota.

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Invierta en la construcción de un equipo asesor

El éxito de su negocio dependerá de su capacidad para tomar decisiones comerciales informadas. Sin embargo, no se puede esperar que lo sepas todo. Necesita tener un equipo asesor que pueda guiar su toma de decisiones sobre los problemas más críticos para su negocio. Aquí hay tres miembros del equipo que recomendamos que nuestros clientes incluyan en su equipo de asesoría:

1. Banquero . Una de las primeras cosas que debe hacer cualquier propietario de un nuevo negocio es abrir una cuenta bancaria exclusivamente para el nuevo negocio. Esto ofrece la oportunidad de conocer a un asesor comercial en su banco local , una relación en la que debe confiar a medida que crece su negocio.
2. Abogado comercial. ¿Quiere evitar meterse en problemas con su empleador debido a sus negocios paralelos? Su abogado comercial desempeñará un papel clave tanto en la identificación como en la minimización de estos riesgos, al mismo tiempo que protegerá sus intereses comerciales más amplios a medida que hace crecer su empresa.
3. Contador o tenedor de libros. El éxito de su negocio también dependerá de su comprensión de las finanzas subyacentes a su modelo de negocio. Su contador puede ayudarlo a fortalecer su comprensión, así como a analizar los datos financieros de su empresa.

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En resumen, no importa qué negocio esté planeando iniciar, invierta un poco de tiempo y energía para asegurarse de no tener problemas con su empleador y obtener ayuda de personas que saben lo que están haciendo.