¿Cómo puedo saber si tengo una gran idea de negocio? Un extracto especial de la próxima octava edición de Entrepreneur Press '' Inicie su propio negocio: el único libro de inicio que necesitará '', disponible para preordenar ahora.
Por Entrepreneur Staff •
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
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Si bien muchos propietarios de negocios han estado reacondicionando e impulsando sus negocios a medida que trabajamos colectivamente para superar la pandemia, muchos emprendedores prometedores están una vez más encontrando su lugar y tomando medidas para comenzar un negocio.
Los conceptos básicos del negocio siguen siendo los mismos: sorprenda a los clientes con productos y servicios que satisfagan sus necesidades, manténgase al tanto de lo que hace la competencia, intente ir un paso por delante de ellos y dé a las personas lo que quieren. Sin embargo, hoy en día, las formas y los medios de hacer negocios están cambiando a un ritmo acelerado, y es importante mantenerse a la vanguardia de la curva de aprendizaje, ya sea que esté tratando de encontrar inversores, contratar a las mejores personas, crear una cultura empresarial dinámica, pasar a la tecnología digital. con su publicidad o contratar personas influyentes para comercializar eficazmente su empresa.
La octava edición de la guía Start Your Own Business completa y más vendida de Entrepreneur ofrece nuevos temas : como los mencionados anteriormente , junto con un tesoro de información sobre cuándo, dónde, por qué y cómo iniciar y administrar un negocio exitoso.
En este extracto, analizamos cómo saber si sus ideas de negocios son buenas. - Rich Mintzer
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Así que ya tiene una idea para un negocio, pero ¿es buena y viable? La respuesta puede parecer complicada, pero hay algunos indicadores que lo alertarán, según Neil Petch, presidente de Virtugroup, un holding que apoya a las empresas emergentes desde sus inicios hasta la entrada al mercado.
1. Resuelve un problema
Resolver un problema significa ofrecer una solución que facilite la vida de un número considerable de personas. El problema no tiene por qué ser uno que nadie más esté abordando; con la misma facilidad puede ser un problema que nadie haya abordado con eficacia.
2. Es escalable
La escalabilidad es el potencial de su oportunidad comercial para crecer y aplicarse a un mercado en constante crecimiento. Piense si puede expandir su idea, hacerla flexible y resistente, monetizarla en todo momento y remodelarla si es necesario.
3. Tus dudas son pocas y desaparecen rápidamente
Si tiene un destello de inspiración seguido de un puñado de dudas persistentes, es fácil dejarlas a un lado porque no encajan con la versión de eventos que prefiere. Sin embargo, debes ser honesto. La convicción es importante, pero la convicción ciega es peligrosa.
4. La gente quiere tu producto y servicio.
Otras personas deben estar tan entusiasmadas con tu idea como tú. Empiece a probar la idea y a hablar de ella con amigos, familiares y (lo antes posible) clientes potenciales. ¿Están entusiasmados? ¿Les encanta? Validar tu idea fuera de tu propio espacio mental es clave.
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Juntos, estos cuatro marcadores de éxito pueden ayudarlo a orientarlo en la dirección correcta. Si puede responderlas todas, ¡genial! Si no es así, anímate y tómate un tiempo para reelaborar tu concepto. No poder decir "sí" a los cuatro no significa que debas descartar la idea, solo significa que tienes la oportunidad de replantear la forma en que la enfocas y la presentas al mundo.
