5 formas de trabajar de forma más inteligente, no más difícil, para hacer de su lado un gran éxito

Algunas de las empresas más importantes de la actualidad comenzaron como proyectos paralelos y apasionantes. Para que su trabajo paralelo sea un éxito, debe trabajar de manera más inteligente y utilizar las herramientas disponibles en el mercado para escalar su negocio.

Por
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Algunas de las empresas más reconocidas y exitosas del mundo de hoy comenzaron como negocios paralelos con comienzos humildes.

Steve Jobs trabajaba en el turno de noche en Atari mientras pasaba su tiempo libre durante el día en un proyecto que finalmente se convertiría en Apple. Facebook, Twitter e Instagram fueron proyectos paralelos que florecieron rápidamente más allá de la imaginación más salvaje de sus creadores. Mientras tanto, otras empresas como Spanx, Yankee Candle y Under Armour comenzaron como proyectos apasionantes que se convirtieron en importantes marcas mundiales.

Por supuesto, esas historias de éxito a menudo han sido la excepción en lugar de la regla. Gran parte del éxito con cualquier tipo de negocio se trata de identificar un producto o servicio que es muy necesario, averiguar cómo financiar el proyecto y luego determinar las formas de escalar el negocio.

A veces, todo esto debe hacerse, por supuesto, mientras todavía está trabajando en su trabajo principal. A veces puede ser enloquecedor y agotador tratar de trabajar en un trabajo diario que pague las facturas y al mismo tiempo dedicar tiempo y energía a un ajetreo secundario que tiene la esperanza de que algún día se convierta en su principal fuente de ingresos. Si puede sobrevivir a la doble tarea el tiempo suficiente y encontrar el éxito con ese ajetreo secundario, en última instancia, puede convertirse en su camino hacia el espíritu empresarial, ser su propio jefe y, si tiene suerte, lograr todos sus objetivos.

Relacionado: Ahora es el momento perfecto para lanzar su ajetreo lateral de Amazon

Puedo hablar de esto por experiencia. Personalmente, he tenido más de un ajetreo lateral, seis de ellos, en realidad. Lo probé todo: desde máquinas expendedoras en los restaurantes de mis padres, hasta una empresa de ropa que fracasó, hasta mi actual enfoque de tiempo completo de ayudar a las empresas a encontrar el capital que necesitan para crecer.

Poco después de la universidad, trabajé para Bonobos y ayudé a la empresa a hacer la transición de un modelo de negocio solo en línea a convertirme en una de las primeras marcas nativas digitales en implementar una presencia minorista física significativa. Mientras trabajaba allí, un compañero de trabajo me llevó al marketing de afiliados en línea. Comercializamos todo lo que nos pagaría una buena comisión, y eso finalmente me llevó a los préstamos en línea y, más específicamente, al financiamiento de órdenes de compra.

Lo que comenzó como mi ajetreo secundario finalmente me permitió hacer la transición a una carrera en finanzas que siempre busqué. Incluso ahora, siete años después, aplico la misma mentalidad y prácticas de ajetreo lateral a mi trabajo de tiempo completo con Star Funding, Inc. Con Star Funding, ayudamos a las pequeñas empresas a hacer crecer sus negocios mediante el financiamiento de órdenes de compra y el factoraje.

Mi experiencia con el ajetreo secundario me enseñó algunas lecciones valiosas. Debe asegurarse de que está trabajando de manera eficiente en su ajetreo lateral debido al tiempo limitado que tiene disponible. La clave más importante es trabajar de manera más inteligente y utilizar las mejores herramientas del mercado para escalar su negocio. Luego, deje que otras personas manejen los aspectos que usted no puede manejar y tendrá éxito.

Relacionado: Deja de llamarlo un ajetreo lateral

Aquí están mis cinco consejos para ayudarlo a manejar su ajetreo lateral.

1. Utilice herramientas de gestión de redes sociales

Las redes sociales son probablemente la mejor manera de comunicarse con sus clientes y posibles clientes en la actualidad. Sin las herramientas adecuadas de administración de redes sociales, necesitará pasar horas cada día publicando, actualizando y participando. Loomly es una herramienta que utilizo para administrar múltiples plataformas de redes sociales. Te permite sentarte un domingo por la noche, configurar todo tu contenido de redes sociales para la semana y luego presionar play. Actualiza automáticamente Twitter, Facebook y LinkedIn para que no tenga que preocuparse por despertarse por la mañana antes de ir a trabajar para actualizar los canales de redes sociales para su negocio paralelo. Recuerde, gran parte de tener éxito con un ajetreo secundario se trata de trabajar de manera más inteligente y no más difícil.

2. Contrata una agencia de relaciones públicas

Se trata de encontrar a alguien que pueda ayudarte a crear contenido y trabajar para encontrar los medios adecuados para hacer correr la voz, de modo que no pases toda la semana lanzando publicaciones y tratando de encontrar formas de hacer que tu voz se escuche. Te sientas con una empresa y esta puede ayudarte a idear una estrategia y luego ejecutarla. Hay opciones asequibles y accesibles para empresas jóvenes que no buscan gastar decenas de miles de dólares en firmas de relaciones públicas más grandes.

3. Subcontratar, subcontratar, subcontratar

¡No puedo enfatizar esto lo suficiente! Encuentre ayuda confiable basada en proyectos con funciones en las que no es muy bueno. Upwork, por ejemplo, le permite subcontratar prácticamente cualquier función del trabajo que desee realizar, desde la contabilidad hasta la contabilidad, el marketing, la gestión de redes sociales, la creación de contenido y el diseño web. Puede contratar personas para hacer ese trabajo por horas o por proyecto. O, a medida que su negocio crece y necesita a alguien que lo ayude con el servicio al cliente y responda correos electrónicos durante el día cuando no está allí, puede encontrar a alguien a un costo muy razonable en esa plataforma sin comprometerse con empleados a largo plazo hasta que necesite ellos.

4. Encuentre el socio financiero adecuado

Para tener éxito, tendrá que encontrar el socio financiero adecuado. Hacer eso le permitirá escalar su empresa sin interferir con su flujo de caja personal. Bootstrapping es importante y encontrar los prestamistas adecuados para su negocio es vital porque son los que pueden proporcionarle el capital para crecer. De esta manera, puede seguir viviendo el estilo de vida que desea con su trabajo principal de 9 a 5. Si puede, busque un prestamista que lo ayude con el financiamiento de la orden de compra y las cuentas por cobrar de sus cuentas para asegurarse de que todas las transacciones que obtenga, sin importar cuán grandes o pequeñas sean, serán atendidas. El financiamiento de órdenes de compra es un gran programa para los directores ejecutivos de negocios secundarios porque no está haciendo un gran compromiso con préstamos a largo plazo o algo por lo que tenga que preocuparse por pagar semanalmente o mensualmente.

5. Utilizar agentes de abastecimiento

Si vende un producto físico, recurra a un agente de abastecimiento para acceder a su red. Su red, conocimientos y, lo más importante, su experiencia en la fabricación, el diseño y la importación de productos serán vitales para el crecimiento de su empresa. Hay empresas que pueden ayudarlo a diseñar productos y encontrar los fabricantes adecuados. En algunos casos, pueden ayudarlo a encontrar los productos adecuados para su empresa, buscar los fabricantes adecuados y ayudarlo a administrar todo el proceso.

Relacionado: 5 razones por las que debe tener un ajetreo secundario (a menos que sea feliz viviendo de cheque a cheque de pago)

¡Buena suerte para encontrar el éxito con tu ajetreo lateral!

Avi Levine

Escrito por

Entrepreneur Leadership Network Contributor

Avi Levine specializes in working capital and growth funding for new and existing businesses. With a background in manufacturing and consumer products, he takes a forward-looking approach to financing his clients with less of a focus on past financial performance or a balance sheet.