Este tipo de líder tiene un equipo más feliz

Mejorar su estilo de liderazgo hace que los empleados se sientan valorados e impulsa el desempeño.

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Los plazos, la presión, los números, las reuniones , todo eso te mete en la cabeza y te desconecta de tu corazón. Luego, en casa, todavía está pensando en ello, por lo que está en su teléfono, respondiendo a más demandas. ¿Suena familiar?

Es fácil entender por qué los CEO luchan por comprender el sufrimiento de los demás y tomarse el tiempo para estar presentes. En pocas palabras, al ego (el falso yo) no le importa. El problema con esto, por supuesto, es que aleja a la gente. Es posible que pierda jugadores clave y lo más probable es que no reciba comentarios honestos sobre el motivo. Este es el círculo vicioso causado por un CEO al que no parece importarle, pero que en el fondo está profundamente desconectado.

Es difícil ser compasivo si no está conectado con su cuerpo, por lo que lo primero que debe saber si realmente quiere cambiar su estilo de liderazgo es comenzar a darse cuenta de que tiene 18 pulgadas de trabajo para hacer todos los días. - y eso es de tu cabeza a tu corazón.

Uno de mis clientes, lo llamaremos Mike, es el director ejecutivo de una empresa de comunicaciones de $ 30 millones al año con alrededor de 200 empleados. Vino a mí porque estaba agotado, sentía que ya no le importaba su compañía y la relación con su pareja se estaba desmoronando. Los jugadores de Critical A abandonaban la organización y él se sentía estancado.

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"Mike había perdido el respeto de su equipo, pero ¿por qué?"

Me dijo: "Simon, mis empleados, simplemente no me escuchan y me estoy frustrando mucho". Mike había perdido el respeto de su equipo, pero ¿por qué?

Mike no tenía una conexión profunda con su cuerpo y, por lo tanto, no podía escuchar lo que su cuerpo le decía : tomarse un descanso y recargarse. Hizo demandas de su equipo desde su cabeza y, como resultado, se estaban cerrando. Estaban trabajando, pero no estaban conectados con su CEO porque el "jefe" no estaba conectado consigo mismo.

Para desarrollar la compasión de Mike, la inteligencia emocional y, en última instancia, la conexión con los demás, le puse a Mike un protocolo estructurado de meditación específico para el liderazgo de seis semanas que se construyó a diario. Esto era parte de una rutina que lo hacía comenzar el día desde un lugar energético diferente, uno conectado consigo mismo. Es muy común que los CEO comiencen sus días completamente en sus cabezas, operando como robots desde el momento en que se conectan con sus dispositivos, pero esto se vuelve muy peligroso, ya que un hábito de desconexión poco saludable se agrava con el tiempo y se normaliza. No tienes nada con qué compararlo; se convierte en quien eres, tu identidad.

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"A Mike le resultó muy difícil comunicar con calma sus sentimientos a sus empleados"

Cuando Mike comenzó a confiar en mí, comenzó a abrirse sobre algunos de sus otros desafíos, y uno de ellos fue la adicción a las sustancias. No es raro que los directores ejecutivos que están metidos en la cabeza necesiten una sustancia u otro golpe de dopamina, como la pornografía, para aliviar el estrés, la tensión y la presión de su cuerpo. Es porque no conocen otra forma de aliviar la presión. Dado que lo opuesto a la adicción es una conexión, una vez que Mike se conectó a su cuerpo, dejó de necesitar las drogas que estaba tomando y dejó de fumar en poco tiempo.

Cuando comenzamos a trabajar en su autoexpresión, a sanar su pasado y a mirar sus sistemas de creencias, comencé a aprender que a Mike le resultaba muy difícil comunicar con calma sus sentimientos a sus empleados, y debido a la presión y la acumulación de ser. en su cabeza todos los días y no en su corazón, parecía agresivo. Estar tranquilo en su cuerpo, vulnerable y auténtico no era algo que le resultara fácil a Mike; realmente nunca había experimentado eso en su vida debido a su infancia y crianza.

A medida que Mike comenzó a abrirse y hablar sobre lo que realmente estaba sucediendo en la empresa y a ser vulnerable, comenzó a descubrir lo que realmente estaba sucediendo en comparación con lo que le estaban diciendo porque su equipo se sentía seguro al hacerlo. Algo mágico sucede cuando damos el primer paso para abrirnos: la gente se relaja y comienza a hablar sobre lo que es real. Desde aquí, realmente puede resolver problemas y tomar decisiones poderosas, y todos se unen para llevar a la empresa donde debe estar porque se preocupan más. Sin embargo, el CEO debe preocuparse por algo más que los números y los objetivos. Estar en sintonía con los demás y sentir que algo está pasando es clave para el CEO consciente. Pero una vez más, si no está conectado con su cuerpo, simplemente no puede estar en sintonía con los demás.

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"Los negocios basados en el corazón y el liderazgo consciente comienzan desde arriba"

La gente se aleja de las empresas por muchas razones, pero cuando no tienes compasión, perderás gente por las razones equivocadas. Si los empleados no se sienten libres para expresar sus luchas debido a la posible reacción emocional de su CEO, eventualmente caminarán y encontrarán un líder que quiera comprender, escuchar y comunicarse de manera saludable.

Si luchas por sentir tus emociones y conectarte con los demás, solo debes saber que puedes , simplemente no estás accediendo todavía. Una vez que lo haga, su nuevo comportamiento hará que sus empleados deseen trabajar más allá porque pueden sentarse en una llamada de Zoom o en una habitación con un CEO que les brinda tiempo presente, comprensión y parece genuinamente interesado en lo que está sucediendo en casa.

Los negocios basados en el corazón y el liderazgo consciente comienzan en la parte superior y se extienden hasta el núcleo de una empresa. Al final, serás una persona más feliz porque todos anhelamos la conexión, incluso si no siempre sabemos cómo conseguirla.