4 cosas que cualquier ejecutivo de una startup puede aprender de un profesor

Como ex maestra de Nueva York que se convirtió en emprendedora, he usado la ciencia del aprendizaje para construir y hacer crecer mi exitosa startup.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Si hay algo que todo emprendedor debería saber, es que la educación es el núcleo de todo negocio exitoso. Como ex profesor convertido en propietario de un negocio de tutoría, lo sé de primera mano. Aunque nunca imaginé que me convertiría en un ejecutivo de una startup, me di cuenta de que los años que pasé estudiando la ciencia del aprendizaje, junto con un montón de ajetreo en el camino, me prepararon para construir un negocio con éxito. Aquí hay cuatro cosas que todo nuevo propietario de un negocio puede aprender de un maestro.

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1. La organización es fundamental para el aprendizaje

La enseñanza y el aprendizaje tienen que ver con la planificación. Desde la construcción de una línea de tiempo sobre cuándo y cómo introducir nuevas habilidades hasta la creación de materiales para comunicar conceptos y evaluar la comprensión con claridad, los maestros viven y respiran planes. Ahora, como emprendedor, los sistemas organizativos son la columna vertebral de todo lo que hago. Mediante el uso de listas de tareas pendientes para las tareas diarias y un conjunto de recursos para administrar proyectos más grandes y plazos, puedo aprender más sobre cómo y cuándo hago mi mejor trabajo y comprender las fortalezas y desafíos operativos de mi negocio. De esta manera, puedo estar mejor posicionado para establecer metas más realistas, viables y significativas para asignar mi valioso tiempo y recursos de la manera más efectiva.

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2. Prioriza la comunicación en todo lo que haces

Así como preparé lecciones con mi estudiante en mente cuando estaba en el aula, reconozco que para tomar decisiones comerciales inteligentes, necesito compartir ideas de manera significativa y obtener comentarios de mi comunidad. Es por eso que trato de ser consciente de los canales de comunicación que utilizo, considero el ruido que puede interponerse en el camino y me esfuerzo por ser un oyente activo. Cuando lo hago, obtengo una visión significativa de lo que le encanta a la comunidad del trabajo que estamos haciendo y descubro dónde podemos hacerlo mejor. Además, si algo sale mal (¡lo cual sucederá!), Mi comunicación proactiva y las relaciones que crea me ayudarán a resolver esos problemas sin problemas.

3. Como le diría a los niños: debes ser flexible

Dentro de una escuela, las cosas rara vez salen según lo planeado. La docencia me obligó a aprender a pensar de puntillas y a buscar siempre soluciones alternativas. Los negocios no son diferentes. Me esfuerzo constantemente por considerar nuestros productos y servicios desde otras perspectivas para crear soluciones con una amplia gama de usuarios en mente. Y sé que no importa cuánto o qué tan bien planifique, nada sale como se esperaba; las predicciones están mal, las cosas van mal o las bolas curvas surgen de la nada (hola COVID-19). Pero con un negocio organizado y un plan de comunicación, mi flexibilidad cognitiva me permite adaptarme más fácilmente a lo inesperado.

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4. Los errores ocurren, así es la vida

También vale la pena señalar que los errores ocurrirán sin importar cuán organizado, comunicativo y flexible sea yo. Eso no es malo; es solo vida. Sin embargo, aceptar esos errores y comprender que son simplemente información para aprender es una cualidad fundamental para cualquier persona, especialmente para un emprendedor. Es el núcleo de lo que Carol Dweck llama una “mentalidad de crecimiento”: la creencia de que el esfuerzo es lo que conduce al éxito, y los obstáculos inevitables que enfrento son oportunidades para aprender a mejorar. Esto es lo que les dije a mis estudiantes cuando asumieron desafíos en el salón de clases, y es el lema por el que vivo mientras construyo mi negocio.

Como emprendedores, creamos nuevos productos y abordamos los problemas de manera diferente porque vemos el potencial y un camino para crear una solución única. Ese es un proceso complicado por naturaleza, y aceptar esos desafíos y las oportunidades de aprendizaje que crean es la única manera de superar los muchos obstáculos que seguramente se encontrarán en nuestro camino. La buena noticia es que todos somos también aprendices natos. Nuestros cerebros prosperan superando desafíos a través del aprendizaje. En consecuencia, cuanto más intencionados seamos para aprender de cada uno de los obstáculos interminables que enfrentamos al construir un negocio, más exitosamente podremos dar vida a nuestra visión.

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Entrepreneur Leadership Network Contributor

Mara Koffmann is co-founder of Braintrust Tutors, a platform that matches students with certified teachers and learning specialists for private tutoring.