Cómo continuar sus iniciativas de diversidad en 2022 La diversidad no es algo en lo que puedas concentrarte solo durante uno o dos años. Asegúrese de cumplir y superar todos sus objetivos de inclusión durante el próximo año.
Por Rashan Dixon •
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
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El año pasado fue quizás el más grande para las empresas en lo que respecta a iniciativas de diversidad, y el impulso continuó hasta bien entrado el 2021. Lo más importante es que esta no es una fase pasajera: una encuesta reciente de Glassdoor encontró que más de las tres cuartas partes de los empleados dicen que La fuerza laboral es un factor importante que consideran al elegir si aceptan o no una oferta de trabajo.
Si 2020 y 2021 fueron los años de promesas, entonces 2022 debe ser el año de acción. Una cosa es anunciar una iniciativa, pero otra es usarla para remodelar las operaciones de su negocio. Si está buscando hacer de la diversidad el nombre de su juego el próximo año, aquí le mostramos cómo hacerlo.
1. Cíñete al trabajo flexible
Este fue el año en el que la mayoría de las empresas querían volver a la oficina, aunque los acontecimientos recientes han retrasado aún más esa fecha para algunas. Una de las formas más sencillas de facilitar la diversificación de su fuerza laboral es continuar ofreciendo opciones de trabajo flexibles y remotas. Si bien puede estar harto de administrar su equipo a través de Zoom, permitir el trabajo remoto amplía enormemente su grupo de contratación y facilita la atracción de candidatos que diversificarán su empresa en su conjunto.
Su base puede ser local, pero su alcance es ilimitado una vez que acepta por completo el trabajo remoto. Cuanto antes elimine las barreras de ubicación, antes podrá brindarle a su equipo la diversidad que necesita.
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2. Fomente la diversidad más allá de su oficina
La diversidad no comienza y termina en su empresa. Es algo que debe impulsarse en todos los rincones del mundo empresarial. En lugar de centrarse únicamente en la composición de su equipo, observe la composición de otras empresas con las que trata: proveedores, contratistas, etc.
Hacer todo esto puede parecer un poco complicado. Sin embargo, cada vez hay más herramientas tecnológicas que facilitan la maximización de la diversidad.
3. Utilizar datos para maximizar la rendición de cuentas
Lo último que quiere hacer con sus iniciativas de diversidad es dejarlas al azar. Eso no quiere decir que deba pasar directamente al uso de cuotas, pero eche un vistazo a algunos de los datos que tiene a mano. ¿Qué porcentaje de las personas que entrevista para los roles son personas de color? ¿Qué porcentaje de candidatos de color supera la primera ronda? ¿A cuántos les ofrece un puesto? Debe tener las respuestas a estas preguntas a mano si desea poder realizar un seguimiento de su propio progreso.
Una vez que conozca estos números, puede trabajar para impulsarlos en la dirección correcta. Hilton, por ejemplo, se ha fijado el objetivo de entrevistar al menos al 50% de candidatos diversos para cada puesto disponible. Los puntos de referencia como estos son importantes para tener algo por lo que impulsar y algo con lo que medir su éxito.
4. Escuche a sus empleados
La diversidad se trata de crear un lugar de trabajo más inclusivo y tolerante. Habla con tus trabajadores sobre lo que significan para ellos la representación y la diversidad. Las reuniones cara a cara funcionan bien para esto, pero también debe considerar tener comentarios anónimos como una opción. Sus trabajadores pueden estar interesados en más capacitación en equidad, o pueden querer ver una nueva clase de pasantes con antecedentes más variados. Cualquiera que sea el caso, anteponga las necesidades de sus trabajadores: de ellos se trata todo esto.
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No dejes que el impulso de 2020 y 2021 se apague mientras te diriges al próximo año. Primero, cumpla sus objetivos y luego refuércelos. Deje que su diversidad se convierta en algo que su empresa pueda respaldar con orgullo.
