Deje de temer sus errores y comience a innovar

Mientras el mundo sigue lidiando con una pandemia, la innovación sigue siendo fundamental. A continuación, le indicamos cómo obtener los resultados que desea ver.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

La innovación solía ser muy importante. Ahora, en un mundo que todavía se enfrenta a las secuelas de una pandemia, es sumamente necesario. Todas las industrias, grandes o pequeñas, se han visto afectadas por Covid-19 y se vieron obligadas a tomar medidas inmediatas para cambiar la "forma normal" de hacer las cosas. En pocas palabras, todos nos vimos obligados a salir de nuestras zonas de confort y pensar en diferentes formas de lograr la supervivencia, o mejor aún, obtener resultados.

La innovación es la fuerza impulsora detrás del desarrollo y el crecimiento en todas las empresas. He visto de primera mano cómo algunos de mis colegas no solo adoptaron esta nueva realidad, sino que también la sacaron provecho.

La investigación de la industria muestra que el 75% de las empresas afirman hacer de la innovación una de sus tres principales prioridades, en línea con la creciente demanda de los consumidores de brindarles nuevas opciones para enfrentar el estado actual de nuestro mundo.

Ahora bien, eso no significa que todas las empresas sean innovadoras. Algunos adoptan la innovación (bastante bien, debo añadir), pero no están necesariamente en la vanguardia de las tecnologías, productos o servicios de vanguardia. Y eso está bien; también necesitamos ese tipo de empresas para comparar cómo se pueden aplicar los diversos factores de éxito en diferentes industrias.

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El miedo impide que las empresas avancen

Sin embargo, la innovación no es fácil. Es un proceso complejo con muchas etapas diferentes y riesgos inherentes que debe comprender, evaluar y administrar. Tiene un precio elevado en términos de recursos, tiempo, capital y participación humana. Agregue a la mezcla que todos estamos lidiando con algunos de los momentos más inciertos y complejos que esta generación ha tenido que enfrentar, y puede ser aún más complicado.

Naturalmente, las empresas no están completamente seguras del valor de algunos tipos de innovación. En nuestro caso, a pesar de que nuestras soluciones han producido mejoras significativas en la forma en que nuestros clientes operan, se desempeñan y logran, todavía enfrentamos un grado de resistencia que puede ser un desafío derrocar.

¿Qué hay detrás de esta resistencia? Me he dado cuenta de que el miedo al fracaso es uno de los mayores obstáculos que impide que los prospectos den el salto y adopten una nueva forma de hacer las cosas. Casi todo el mundo evita ser culpado en caso de que las cosas salgan mal.

En las empresas donde la cultura de la innovación no se valora mucho, los empleados generalmente no tienen poder para liderar iniciativas o traer nuevas ideas a la mesa, independientemente de si esas ideas pueden conducir al fracaso o al éxito. Sin el apoyo para la innovación y los recursos adecuadamente descritos dedicados a estos esfuerzos, existe una escasez inevitable de ideas por parte de los empleados.

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Los equipos de liderazgo deben jugar un papel activo en la innovación.

Algunos modelos de negocio y estructuras organizativas pueden convertirse en barreras para la innovación a menos que los equipos de liderazgo tomen medidas efectivas para remediar la forma en que se adoptan y adoptan nuevas ideas, tecnologías y recursos.

Generalmente, es el miedo a tomar una decisión diferente lo que frena los procesos innovadores. Al mirar la lista de las empresas más innovadoras del mundo y cómo superaron a otras durante la crisis del Covid-19, tienen varios aspectos en común: compromiso, disposición y, sobre todo, valentía a la hora de dar el salto. y hacer algo fuera de la caja.

Pero no confíe en mi palabra. Mire lo que hizo Pfizer cuando se declaró la pandemia. En lugar de intentar conquistar un panorama incierto y en movimiento por sí solo, la compañía se asoció con BioNTech, no solo para reducir el tiempo para crear una vacuna de años a un año, sino también para aumentar la producción y tener la capacidad de distribución suficiente para entregar mucho -Vacunas necesarias para el mundo.

¿Y qué pasa con los minoristas de renombre como Amazon, Target y Walmart? Todos se beneficiaron de una fuerte inversión en sus plataformas de comercio electrónico en línea, lo que llevó las entregas a domicilio a nuevas alturas y las convirtió en una oferta preciada en momentos en los que salir libremente no era seguro. Otras empresas como la industrial GE y Siemens aprovecharon la IA para encontrar nuevos usos para sus datos, logrando eficiencias operativas.

El trabajo remoto también llevó a los líderes a pensar en formas innovadoras de apoyar la comunicación y la colaboración efectivas. El año 2020 trajo muchos desafíos, pero también trajo muchas innovaciones que continuarán dando forma a nuestro mundo en los años venideros.

¿Quién debería ser responsable de impulsar la innovación en una empresa?

Pero una pregunta sigue pendiente: ¿Quién debería ser responsable de impulsar la innovación en una empresa? ¿Los empleados? ¿El director de rendimiento? ¿El equipo de liderazgo? Ejecutivos? ¿El equipo de cultura organizacional?

Desde donde estoy parado, el liderazgo es muy importante y debería ser el punto focal cuando se habla de innovación, pero de manera realista, la innovación es un resultado holístico de los aportes e ideas de todos que, cuando se construyen y se realizan por completo, pueden producir mejores resultados que si solo se tratara de uno. persona estaba impulsando los esfuerzos de innovación.

Pienso en mi empresa y en las muchas luchas que tuvimos que enfrentar durante 2020. También pienso en ese sentimiento exacto de intrepidez del que hablé antes, que vi ejemplificado en cada uno de mis compañeros que estaban ansiosos por agarrar al toro por los cuernos. y lidiar con las cartas que se nos repartieron. Me inspiraron a no temer al fracaso, y quería que ese sentimiento se filtrara a todo el equipo: nuestros colaboradores, clientes e inversores ... Para empresas y líderes que no pueden deshacerse de la sensación de miedo, esto es lo que sugiero:

  • No hay tiempo para temer cuando eres un líder y tienes una meta o un sueño real. Sólo actúa.
  • Innovar y cambiar a ti mismo y al entorno que te rodea; de lo contrario, prepárate para perder. Los innovadores están ganando la carrera. Y sí, también cometen errores; también fallan, fallan rápido, se mantienen resistentes para seguir adelante y seguir luchando hasta el final.
  • Ser realista; no te dejes cegar por tu sueño. Verifique periódicamente hipótesis, resultados, el mercado y la industria que se esfuerza por conquistar.

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