5 preguntas de entrevista poco convencionales que obtienen respuestas reales de los candidatos

Entreviste preguntas que superen las respuestas planificadas previamente y lo pongan frente al candidato real.

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En cualquier startup, el proceso de entrevistas puede ser una de las actividades que más tiempo consumen. Aunque requiere mucho tiempo, también es fundamental, ya que garantiza que atraiga al mejor talento para preparar su empresa para el éxito.

A menos que tenga un reclutador interno, generalmente el fundador, cofundador o líder del departamento termina siendo el encargado de los esfuerzos de reclutamiento y selección de candidatos. Si está equilibrando varias otras iniciativas, surgen algunas preguntas. ¿Cómo se asegura de concretar el proceso de la entrevista? ¿Cómo puede hacer las preguntas correctas para comprender el alcance total de quiénes son sus candidatos? ¿Cómo sabe que, en última instancia, está tomando la decisión correcta?

Piense en todo lo que está tratando de lograr. Desea conocer las calificaciones, habilidades y antecedentes de una persona, pero también desea saber qué tipo de persona es el entrevistado. ¿Encajará él o ella en la cultura de la empresa? ¿Se las arreglará bajo presión? ¿Piensa fuera de la caja? ¿Seguirá comprometido a largo plazo?

En este punto, muchos entrevistados están familiarizados con las preguntas comunes que surgen, incluso aquellas que están diseñadas para animarlos a pensar con rapidez. Entre LinkedIn, Glassdoor y recursos similares, ya pueden saber las preguntas que vas a hacer. Esto les permite planificar sus respuestas con anticipación y, en última instancia, no le dará una idea real de quién es el candidato en su esencia.

Para que la gente se abra realmente, es necesario que se les pregunte verdaderamente preguntas poco convencionales.

Si desea que su próxima ronda de posibles contrataciones le brinde respuestas únicas y perspicaces para informar su decisión, eche un vistazo a las preguntas a continuación.

1. ¿Cuál es una verdad fundamental en la que cree y con la que la mayoría del mundo no está de acuerdo?

Una famosa pregunta de la entrevista de uno de los emprendedores y capitalistas de riesgo más exitosos de todos los tiempos, Peter Thiel, esta pregunta muestra si el candidato puede estar solo en sus creencias. ¿Tiene el candidato sus propios pensamientos originales y no tiene miedo de respaldarlos? En el contexto de una entrevista, es tentador decir simplemente lo que el empleador quiere escuchar, pero esto demuestra si un entrevistado tiene la confianza suficiente para defender su posición.

Puede girar las conversaciones hacia la política, la sociedad, la ética, la moral. Esta pregunta simplemente exige honestidad, ya que requiere pensamiento rápido y confianza. A menudo ofrece una respuesta apasionada con el candidato adecuado y es una gran estrategia para encontrar pensadores libres y personas apasionadas con las que le gustaría trabajar.

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2. Si te diera $ 100 millones ahora mismo, ¿estarías en este asiento?

Es una pregunta general, pero también una pregunta con trampa. Si el candidato da una respuesta honesta, que es el 99% de las veces "no", por lo general continuará hablando de las cosas que le apasionan, e inevitablemente hablará sobre lo que le importa a él o ella. ella en su vida personal. En algunos casos, le da una idea de un rasgo empresarial, ya que el candidato puede decidir utilizar el dinero para iniciar un negocio.

Si la respuesta del candidato es "sí", el entrevistador debe profundizar en esto para decidir si es una mentira. De lo contrario, puede concluir que él o ella es un verdadero apasionado de la empresa y el puesto. Pero seamos honestos, este rara vez es el caso. También puede hacer un seguimiento con preguntas como: "¿Por qué no iría a hacer esto usted mismo con ese tipo de capital, en lugar de trabajar para otra persona?" O diríjase a una serie de preguntas que le pregunten al candidato cómo haría las cosas de manera diferente con este tipo de recursos monetarios. Esta es una gran pregunta para determinar la autenticidad de alguien y aprender más sobre sus pasiones. Ambas respuestas pueden generar respuestas igualmente excelentes que le brindan diferentes tipos de información.

3. Describe tu sentido del humor.

Este siempre es muy divertido, pero tiende a poner nerviosa a la gente. Todo el mundo conoce su sentido del humor, pero a menudo es algo que tarda un poco en salir a la luz en el lugar de trabajo. Esto proporciona una idea muy rápida de cómo un candidato podría encajar en la cultura de la empresa y, por lo general, los candidatos pueden compartir sus respuestas de manera muy rápida y honesta.

También tiende a provocar algunas risas, lo cual es una excelente manera de permitir que un candidato se sienta más cómodo. No hay una respuesta incorrecta a esta pregunta, pero le permite ver si alguien no es el más adecuado para la cultura de la empresa. Si no se está riendo al final de esta respuesta, o si no genera algún tipo de broma auténtica, es posible que el candidato no sea el adecuado.

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4. ¿Por qué no lo contrataríamos para este puesto?

Esta es una variación de la pregunta común de "¿Cuál es tu mayor debilidad?" Anima al candidato a ser honesto con sus debilidades y a no dar una respuesta genérica. Es una gran oportunidad para que él o ella piense de manera introspectiva y hable sobre las preocupaciones que surjan como resultado. Otra forma de preguntar esto es: "Si tú y yo hubiéramos sido mejores amigos y supiera todo sobre ti, ¿de qué me preocuparía cuando tuviera que tomar la decisión de contratarte?"

Cuando un candidato no tiene tiempo para prepararse para una respuesta, a menudo se manifiesta en muchas respuestas y conduce a divagaciones productivas. Aquí es cuando sale la verdad, ya que no hay tiempo para pulir la respuesta.

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5. ¿Cuál es su propósito tanto personal como profesionalmente?

Esta es una pregunta que debe hacerse con confianza o puede parecer demasiado comunicativa. Sin embargo, también puede ser el más impactante. Aquí es donde el entrevistador aprende a dónde quiere ir la persona en la vida y qué quiere lograr. Nuevamente, es una forma alternativa de hacer la pregunta común de "¿Dónde se ve en tres a cinco años?" Y obtener respuestas que son mucho más personales y auténticas. Las grandes respuestas aquí ganan grandes puntos. Desea incorporar a su empresa a soñadores y emprendedores que actúen y operen con un propósito.

6. Pregunta adicional

Una táctica adicional para superponer estas preguntas de la entrevista es seguir buscando respuestas. Nunca se detenga en el valor nominal; si continúa presionando, encontrará para qué los candidatos no se prepararon. Una táctica, especialmente con las preguntas "Cuéntame sobre un tiempo", es pedir otro ejemplo además del primero que te dieron. Luego, después de recibir su segunda respuesta, pregunte por tercera vez. La mayoría de las personas tienden a tener una o dos respuestas preparadas, pero la idea es seguir presionando hasta obtener una respuesta verdaderamente auténtica o ninguna respuesta.

Al hacer estas preguntas de entrevista poco convencionales, mantiene alerta a los posibles candidatos, fomenta la honestidad y permite al entrevistador obtener información valiosa sobre las posibles contrataciones. Recuerde siempre que la entrevista es una calle de doble sentido y que ambos están decidiendo si se ajustan bien el uno al otro. Con ese espíritu, solo tiene sentido ser directo, honesto y, a veces, vulnerable. Cuando las personas se ponen en aprietos, pueden producir sus mejores respuestas y pueden simplemente decir exactamente lo que quieres escuchar, o lo que menos esperabas.