9 consejos para la contratación de empresas emergentes Nada ralentizará su inicio como tener a las personas equivocadas en su lugar.
Por Miles Jennings •
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
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¿Cuál es la parte más desafiante de iniciar una empresa?
Algunos dirían que está encontrando cofundadores. Otros pueden quejarse de las molestias de la formación legal o las regulaciones estatales. Aún así, otros insistirán en que está reuniendo capital semilla.
Mi respuesta es simple: encontrar y contratar grandes personas.
Muchos desafíos están asociados con la construcción de una startup: riesgos tecnológicos, obstáculos financieros y obstáculos legales. Sin embargo, nada ralentizará su empresa como tener a las personas equivocadas en su lugar, o incluso tener el número equivocado de las personas adecuadas.
1. Encuentra a las personas adecuadas
Cuando comienzas con algunos fundadores en un garaje u oficina esbelta, puede ser difícil encontrar personas excelentes, y ahí es cuando más las necesitas. Esto es especialmente cierto si no tiene un nombre para su empresa o un historial de éxito como empresario.
Contratar a las personas equivocadas puede ser peor que no contratar en absoluto. Alguien que no comparte su visión o no está motivado por su misión, consumirá tiempo y energía que podría gastar mejor en trabajar en su negocio.
Un consejo para contratar a las personas adecuadas es recibir presentaciones de sus amigos y colegas formales. Esta es una forma muy útil de encontrar a las personas adecuadas, y es más probable que compartan su visión y se mantengan motivados con su misión.
2. Esté preparado para pagar bien por los mejores talentos
Es posible que se sienta tentado a escatimar en salario y otras compensaciones para conseguir que alguien se una a usted. ¡Este es un gran error que quizás todos los iniciadores hemos cometido! El costo de contratar a la persona equivocada es demasiado alto, ya que tomará tiempo y dinero contratar un reemplazo más adelante. Esté preparado para este gasto adicional al incluir buenos salarios y beneficios en su presupuesto inicial.
Recuerde que el costo de contratar a la persona equivocada es mucho más alto de lo que costaría gastar un poco más y contratar a la persona adecuada. Asegúrese de tener un presupuesto que incluya buenos salarios, beneficios y mapas de todos los gastos generales, pero prepárese para entregar dinero a las personas adecuadas.
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3. Prepárate para ser paciente
Cuando esté listo para contratar, planifique dar la mejor impresión posible a los candidatos durante todo el proceso de incorporación. Debe esperar que sus primeras contrataciones demoren unos meses en comenzar a funcionar. Un proceso de contratación eficaz es una inversión en el futuro de su empresa, por lo que es esencial dar a los nuevos empleados el tiempo suficiente para aprender a manejar y convertirse en miembros productivos de su equipo.
Debe permitir que sus primeras contrataciones se demoren unos meses en ponerse realmente en funcionamiento, y darles algo de tiempo para que tengan un impacto.
4. Sepa a quién quiere contratar y qué necesita que hagan.
A medida que elabora su plan de contratación, es importante pensar en las habilidades y mentalidades específicas que necesita en cada puesto. Haga una lista de lo que espera de los candidatos a diario antes de que se unan a su equipo para que todos estén en sintonía desde el principio.
Es decir, no crea que todos los diseñadores gráficos o ingenieros de software son iguales. Hay tareas tácticas muy diferentes para estas profesiones, y asegúrese de haber dedicado tiempo a desarrollar el trabajo diario.
5. Sea transparente durante todo el proceso de contratación
La transparencia contribuirá en gran medida a desarrollar la confianza y la compenetración con los candidatos. Debes tener claro lo que buscas, cómo es trabajar con la empresa y cómo funciona el proceso de contratación.
Si está buscando a alguien con un conjunto de habilidades específico, sea sincero al respecto. Proporcione información sobre la empresa para que los candidatos tengan una idea de cómo es trabajar para usted. Sea claro sobre el proceso de contratación para que el candidato interesado en unirse a su equipo no tenga preguntas.
6. No espere para organizarse
Puede sentirse genial tener un nuevo empleado a bordo, pero no se detenga allí. Debe tener claramente definido el rol de su nuevo empleado, las tareas necesarias descritas y una idea de lo que espera de esta persona dentro de cinco meses.
Tómese el tiempo para describir su función y explicar lo que espera de ellos en el futuro.
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7. No comprometa la adecuación cultural a las habilidades técnicas básicas.
Las personas que son buenas en su trabajo no deberían tener problemas para adaptarse a la cultura de su empresa. Si no es así, ¡tienes a la persona equivocada! No contrate a alguien solo porque sea inteligente o porque tenga las habilidades técnicas específicas que necesita en este momento si no está dispuesto a dejarle espacio en la cultura de su empresa. Será bastante evidente si alguien no encaja, y luego tendrá el desafío adicional de solucionar ese problema.
Haga todo lo posible por hacer coincidir las características culturales de su empresa con la que está contratando. Esto ayudará a que el nuevo empleado se sienta como si quisiera ser un miembro del equipo y no como un extraño.
8. No contrate a alguien que no esté dispuesto a correr riesgos.
Configurar su empresa para el éxito a largo plazo significa asumir algunos riesgos. Asegúrese de que las personas que contrate no tengan miedo de ensuciarse las manos y lanzarse a algo nuevo si es necesario. Usted quiere solucionadores de problemas apasionados en su esquina, no empleados tímidos que tienen miedo de cometer un error. Si no están dispuestos a correr riesgos, lo más probable es que su desempeño se vea afectado y usted se verá obligado a empujarlos hacia la puerta de todos modos.
Intente encontrar a alguien que se arriesgue y que no tenga miedo de tomar la iniciativa, lo que beneficiará el futuro de su empresa.
9. No contrate a alguien solo porque fue a una escuela elegante
Es difícil saber de lo que alguien es capaz con solo mirar su currículum, por lo que si está a punto de hacerle una oferta a un candidato que fue a Harvard pero no tiene las habilidades que necesita, deténgase. Es mejor contratar a alguien con credenciales menos impresionantes que pueda ofrecer resultados que contratar a alguien con credenciales más impresionantes que no puede. Mucha gente tiende a fijarse en los antecedentes educativos de una persona cuando contrata a alguien. Si bien un título impresionante puede impresionar al entrevistador, no siempre se traduce en habilidades reales en el puesto.
Siga estos consejos y podrá encontrar a la persona adecuada para su empresa, manteniendo bajos los costos de contratación y evitando una gran cantidad de tiempo perdido. Quieres formar un equipo que crezca con tu startup a largo plazo, así que tómate el tiempo para encontrar personas que se adapten bien a la cultura de tu empresa.
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