7 claves para invertir de forma auténtica en diversas empresas emergentes Las instituciones, los inversores y los empresarios deben hacer más que hacer vagos pronunciamientos sobre los compromisos financieros que tienen como objetivo el cambio en las próximas décadas.

Alrededor de la década de 1920, Harlem, Nueva York, fue el centro de un renacimiento intelectual y cultural de la música, la danza, el arte, la moda, la literatura, el teatro y la política negros. El renacimiento de la cultura negra se entrelazó con una economía negra vibrante, que demostró la resistencia de la comunidad negra a raíz de innumerables atrocidades raciales, como la Masacre de Tulsa de 1921.

Cien años después, muchos en la comunidad empresarial negra de todo el país buscan marcar el comienzo de un nuevo renacimiento en respuesta a los disturbios raciales de 2020 y los efectos persistentes de la pandemia Covid-19. Hoy en día, la cultura negra está viva y coleando (y sigue siendo un gran impulsor de oportunidades económicas). Sin embargo, una diferencia importante es que hay un mayor nivel de reconocimiento por parte de los no negros de las disparidades raciales arraigadas, en gran parte atribuible a los esfuerzos de movimientos de justicia social como Black Lives Matter.

Para los empresarios de todos los orígenes, existe la esperanza de que los movimientos sociales actuales puedan trascender un momento fugaz y estimular la creación y el crecimiento de empresas respaldadas institucionalmente durante generaciones. Hay un optimismo cauteloso de que los miles de millones de dólares en compromisos asumidos por las grandes instituciones en esta ocasión son más que un escaparate de relaciones públicas. Existe la creencia de que el movimiento puede ser duradero y el cambio mensurable.

Pero todo se reduce a la ejecución.

Para que las instituciones, inversionistas y empresarios enciendan de manera efectiva el fuego de una economía floreciente con diversidad, equidad e inclusión (DEI) como catalizador, deben hacer más que hacer vagas declaraciones sobre compromisos financieros que tienen como objetivo el cambio en las próximas décadas. Deben convertir sus organizaciones en instituciones que puedan comprender las necesidades únicas de los propietarios de las empresas que buscan fomentar. Existe la necesidad de un apoyo integral más allá de la obtención de capital, que se extienda a lo largo del proceso de crecimiento de la empresa. Y las empresas y los inversores deben utilizar las ganancias que generan para reinvertir en las comunidades que, en última instancia, buscan mejorar.

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Aquí hay siete claves para invertir auténticamente en diversas startups:

1. Concéntrese en la oportunidad: McKinsey señala que la paridad solo para los propietarios de negocios negros crearía $ 1.6 billones de crecimiento anual del PIB. Una estrategia de inversión culturalmente competente debe basarse en el optimismo del potencial aún sin explotar de los fundadores subestimados. Pero el pozo debe estar lleno para extraer agua, y para aprovechar y aprovechar este potencial, la comunidad inversora debe hacer de la inversión basada en la diversidad un enfoque dedicado.
2. Hacer de la diversidad un objetivo comercial: las instituciones de inversión deben evolucionar su pensamiento con respecto a la diversidad desde una mentalidad de cumplimiento o filantrópica a una estrategia comercial central. Se debe realizar un seguimiento riguroso del despliegue de capital en diversas empresas para impulsar la rendición de cuentas y la transparencia. La compensación debe estar vinculada al logro de los objetivos de DEI que motivan a los empleados a incorporar la diversidad en todos los aspectos de una empresa.
3. Ajuste sus modelos de riesgo: los inversores pueden desbloquear incalculables gemas ocultas mediante la creación de nuevos modelos para evaluar el riesgo percibido que rodea a los diversos empresarios. Algunos inversores no tienen problemas para pensar fuera de la caja cuando se trata de imaginar casos de uso para inversiones exóticas como monedas y NFT. Los inversores deben emplear una creatividad similar al evaluar empresas que puedan conectarse genuinamente con diversas comunidades que representan billones de dólares de poder adquisitivo. Se debe poner menos atención en los antecedentes, dado que ciertos grupos de personas son excluidos sistemáticamente de las oportunidades de construcción de pedigrí. En su lugar, los inversores deberían considerar intangibles, como el valor y la creatividad (especialmente en medio de la incertidumbre), que son sellos distintivos de líderes exitosos y cualidades que diversos fundadores tienen en masa.
4. Contrate y eleve voces diversas: para construir relaciones auténticas y fructíferas con emprendedores diversos, es imperativo tener miembros diversos en sus equipos de inversión y juntas directivas de empresas de cartera. Diversas voces pueden resaltar puntos ciegos en sus análisis de inversión e identificar nuevas métricas para evaluar a fundadores diversos que no se ajustan al molde convencional. La presencia de alguien de un grupo demográfico similar también puede ayudar a los dueños de negocios a sentirse más cómodos con sus inversionistas y más capaces de ahogar narrativas históricas inútiles que pueden generar desconfianza.
5. Ampliar la definición de inversión: es fácil equiparar la definición de inversión con capital monetario. Sin embargo, las empresas creadas por fundadores negros tienden a residir en comunidades más localizadas, con ingresos familiares más bajos y redes de apoyo más pequeñas. Aún más críticos para su éxito a largo plazo son los equipos de asesoría de apoyo. Por tanto, es importante que quienes invierten capital en estas diversas empresas también aporten una inversión en capital humano.
6. Asóciese con organizaciones comprometidas: la asociación con organizaciones que están enfocadas en desbloquear el potencial de los fundadores subrepresentados puede mejorar enormemente el ROI. Por ejemplo, las empresas apoyadas por 1863 Ventures , una organización enfocada en crear $ 100 mil millones de riqueza en la comunidad negra a través del espíritu empresarial, experimentaron solo una tasa de cierre del 7.5% durante el apogeo de la pandemia de COVID en 2020, en comparación con el promedio nacional para las empresas negras de 41% y para todas las empresas del 28%.
7. Reinvertir en las comunidades que busca beneficiar: las empresas deben crear un plan estratégico integral para reinvertir en las comunidades étnicas a las que se dirigen. Es importante que las ganancias se dirijan intencionalmente a las comunidades a las que sirven, con componentes clave que incluyen la contratación, la educación y la infraestructura. Dicha inversión puede transformar comunidades empobrecidas, donde los residentes experimentan desiertos de comida, salud y educación, en prósperos enclaves de clase media.

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La tecnología tiene el poder de seguir derribando barreras de entrada y divisiones culturales. El capital y los recursos de apoyo están disponibles para cambiar el guión sobre las desigualdades raciales y de otro tipo, y las nuevas generaciones de empresarios y empleados están ansiosos por ver un cambio social significativo en sus vidas. Sin embargo, para crear y escalar de manera auténtica economías étnicamente diversas, debemos modificar el marco de cómo invertimos en ellas. Con la igualdad surge el potencial de un cambio social y económico sostenible. Se ha lanzado el guante, pero la pregunta sigue siendo: ¿cuánto queremos ganar colectivamente?

Por Kalon Gutierrez y Rustin Brown

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