4 lecciones de espíritu empresarial que no aprenderá en un aula

Los aspirantes a empresarios deben tomar nota de estas citas de empresarios famosos.

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No hay dos emprendedores que tengan la misma historia. Algunos nacieron con “el gen” y empezaron temprano en puestos de limonada. Otros lo encontraron más tarde en la vida y aprovecharon el éxito y las conexiones que construyeron antes en sus carreras para comenzar nuevas empresas. Luego están aquellos que, como yo, comenzaron sus primeros negocios en sus dormitorios universitarios.

Aunque los aspirantes a empresarios pueden tomar clases de administración de empresas, contabilidad y otras disciplinas esenciales, muchas de las lecciones más importantes se aprenden en el trabajo: intentar y fallar y volver a intentarlo.

Si bien es probable que las siguientes palabras de sabiduría no aparezcan en ningún libro de texto, creo que son invaluables para cualquier emprendedor:

"La forma de escalar una montaña es más importante que llegar a la cima".

Hay un adagio: la forma en que alguien hace una cosa es cómo hace todo. La mayoría de las veces lo encuentro cierto. El enfoque empresarial de un emprendedor a menudo indica más para sus socios, empleados y clientes que una ganancia trimestral o resultados de ventas a corto plazo. Por lo tanto, perfeccionar ese enfoque y cederlo intencionalmente es fundamental para lograr el éxito a largo plazo.

Yvon Chouinard se aficionó al espíritu empresarial a una edad temprana y comenzó a construir el negocio que eventualmente se convertiría en Patagonia al final de su adolescencia. Comenzó haciendo mejores equipos para escaladores. Siendo él mismo un escalador experimentado, su misión era crear productos que fueran mejores, más ligeros y más eficientes que los disponibles en el mercado.

Tomó esa misma mentalidad y la usó para infundir activismo en la empresa. Desde 1985, Patagonia ha comprometido el 1% de sus ventas totales a grupos ambientalistas y ha lanzado una serie de otras iniciativas filantrópicas. Los principios y la política de Chouinard se han tejido en el ADN de la Patagonia y han ayudado a impulsar a la marca a convertirse en líder en su mercado.

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"Cuando acepta que el fracaso es algo bueno, en realidad puede ser un gran propulsor hacia el éxito".

Nadie se mete en un negocio para fracasar. Pero te desafío a encontrar un emprendedor exitoso que diga que nunca lo ha hecho. Es importante fracasar, o al menos aceptar el fracaso, para aprender y desarrollar la resiliencia personal necesaria para sobrellevar una larga carrera como emprendedor.

Cuando Whitney Wolfe Herd dejó Tinder y presentó una demanda contra su antiguo empleador por acoso sexual, algunas personas declararon que había pasado de estrella en ascenso a enemigo público número uno.

Esa experiencia encendió una pasión en ella por hacer de Internet un lugar más amable, especialmente para las mujeres. Creó Bumble, una aplicación de citas que pone a las mujeres en control, que obtuvo 22 millones de usuarios registrados en sus primeros dos años.

La capitalización de mercado de la compañía superó los $ 13 mil millones cuando se hizo pública en 2021, lo que ayudó a Wolfe Herd a convertirse en la multimillonaria más joven del mundo que se hizo a sí misma.

"No creo empresas por crear empresas, sino para hacer las cosas".

El espíritu empresarial es atractivo. Las personas se sienten atraídas por la idea de que pueden ser sus propios jefes o cambiar el mundo. Pero ser fundador es más que iniciar una empresa. Debe establecer metas y crear un producto o servicio que le permita alcanzarlas. De lo contrario, ¿cómo se puede medir el éxito?

Antes de involucrarse con Tesla, Elon Musk estaba profundamente fascinado por el espacio exterior. En particular, quería ayudar a facilitar el crecimiento de las plantas en Marte. Después de no poder encontrar cohetes para esta misión a un precio asequible, creó SpaceX para construir las naves que necesitaba. La empresa se fundó con la misión de "aumentar la confiabilidad y reducir el costo del transporte espacial tripulado y no tripulado, en última instancia en un factor de 10 ".

Y aunque SpaceX se está volviendo famoso por sus vuelos y su papel en la creación del turismo espacial, algunos de sus elogios más importantes son sus prácticas comerciales. En particular, la compañía continúa logrando los primeros logros en la reutilización de naves y componentes, una desviación importante de los viajes espaciales tradicionales y un paso crítico en su viaje para cumplir con la misión fundadora de SpaceX.

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"Nunca eres demasiado joven o demasiado viejo para ser un mentor".

Un mentor sólido, o una red de mentores, es invaluable para un emprendedor. Es más, he descubierto que la mayoría de los emprendedores creen en pagar por adelantado. A cada uno de nosotros nos ayudó alguien y, por lo tanto, sabemos el impacto que se puede generar cuando ayudamos a otro.

Cuando Reshma Saujani se postuló para el Congreso y visitó escuelas en su distrito potencial, notó una disparidad entre el número de niños y niñas en las clases de computación. Después de perder su oferta, Saujani fundó Girls Who Code, una organización sin fines de lucro dedicada a cerrar esta brecha.

Saujani estructuró la organización para que los participantes se vayan con habilidades valiosas y una red creciente de mentores, tanto a través de un programa estructurado como de relaciones informales con pares, instructores y donantes, a quienes podrán aprovechar durante el resto de sus carreras. . La hermandad es también uno de los principios de Girls Who Code, lo que ayuda a reforzar la importancia de este tipo de apoyo para las 450.000 niñas (y contando) que han participado en estos programas.

El espíritu empresarial nunca es fácil, pero puede ser enriquecedor de formas inesperadas. Es una oportunidad única para conectar sus pasiones con sus ambiciones profesionales y marcar la diferencia para las personas, las causas y los mercados que le importan.

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