Aquí está el secreto para reducir la rotación de empleados y recortar costos Contratar y formar a la persona adecuada para un puesto puede tener un efecto multiplicador en su negocio.
Por Kenny Au •
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
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Con la contracción de la economía global, las empresas están utilizando todas las herramientas que pueden tener en sus manos para mantenerse por delante de la competencia o simplemente mantenerse a flote. A medida que una empresa crece, una de las cosas con las que eventualmente tendrá que lidiar es la rotación de empleados. Sin embargo, el costo de reemplazar empleados puede ser un problema para las empresas más pequeñas.
La firma de consultoría en el lugar de trabajo Heidrick & Struggles publicó un estudio que revela que 8,000 de las 20,000 personas que colocaron fueron despedidas, renunciaron o se vieron obligadas a irse en 18 meses. Esto subraya que al adquirir nuevos talentos, las empresas deben darle al candidato algo de tiempo para que se adapte a su nuevo entorno. Dependiendo de la persona, esto puede durar un par de días o una semana, pero es una buena forma de que el candidato evalúe si el puesto y la empresa son los adecuados.
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Configure a su nuevo empleado para que pueda trabajar desde el primer día. Asegúrese de que tengan la computadora necesaria, la tarjeta de identificación y cualquier otra herramienta esencial. Si trabajan de forma remota, ya deberían tener acceso al sistema de la empresa. Y haga anuncios para que todos los miembros del equipo sepan que se está uniendo alguien nuevo. Esto ayudará a que aquellos que puedan verse afectados directa o indirectamente por el nuevo puesto tengan tiempo para prepararse.
Contratar a alguien para un puesto recién creado tiene sus propios matices, ya que es probable que alguien más esté renunciando a una alta autoridad o responsabilidad y la transfiera a ese nuevo miembro del equipo. Esto puede crear conflictos, así que sea transparente sobre los cambios de dinámica antes de contratar nuevos talentos.
Mejorar la cultura de la empresa para sacar lo mejor de los empleados
La dirección de la empresa tiene que crear un entorno que haga que las personas se sientan cómodas, pero el comportamiento de un líder por sí solo puede ser un factor importante en cómo se sienten los empleados con respecto a su trabajo y la empresa en general. Los comportamientos que afectan negativamente a los empleados también pueden afectar su desempeño. Por ejemplo, un líder puede tener el hábito de interrumpir a los demás mientras hablan o presionarlos demasiado cuando están estresados.
En última instancia, el líder marca la pauta. Una cultura laboral saludable con reglas flexibles puede sacar lo mejor de los empleados clave, quienes a su vez ayudarán a la empresa a mantenerse en buen pie durante una crisis.
Impulsar la resiliencia y el rendimiento
Un número cada vez mayor de directores ejecutivos y altos ejecutivos ahora recurren a la meditación para ayudarlos a lidiar con sus horarios estresantes. Los estudios han demostrado que puede disminuir la ansiedad y potencialmente aumentar la resiliencia y el rendimiento, al mismo tiempo que mejora el sentido de conexión con los demás.
Aparte de la meditación, la comunicación eficaz puede ayudar a resolver la mayoría de los conflictos. Sin embargo, existen diferencias en cómo se comunican las personas de diferentes generaciones. Ya sea que esté trabajando en algo con un colega que sea muchos años menor o mayor, siempre es una buena idea dar razones sólidas detrás de una decisión en particular.
Los casos de mal comportamiento de los empleados, como aquellos que hablan mal de los demás, deben abordarse con la mayor rapidez y tacto posible.
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Así que recuerde: acomodar a los empleados adecuados puede conducir directamente al crecimiento. Y no presionar demasiado o establecer objetivos complejos para los nuevos talentos puede ayudar a reducir la rotación y ayudar a los nuevos líderes a pasar a roles modificados.
Concéntrese en crear una cultura laboral saludable que permita a los empleados liberar todo su potencial. Fomente sus ideas y motívelos para que se desempeñen de manera más eficaz. Y no olvide transmitir de manera efectiva los objetivos de la empresa, lo que evitará conflictos potencialmente desastrosos dentro de una organización.
Ahora ve al campo con un equipo ganador.
