Cómo aprovechar los coaches para hacer crecer su negocio

Contratar a un entrenador o consultor no es la solución definitiva que esperan la mayoría de los propietarios de negocios, pero puede ayudar a allanar el camino hacia el éxito.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Cuando se trata de contratar a un asesor empresarial, encontrar un mentor o pedir consejo a profesionales, los propietarios de pequeñas empresas tienen una gran cantidad de opciones. El conocimiento empresarial se puede obtener a través de numerosas opciones gratuitas o de bajo costo, como seminarios web y recursos gubernamentales, o los propietarios pueden optar por contratar entrenadores y consultores profesionales para brindar asesoramiento especializado. Personalmente, me gusta pagar por seminarios web completos y concisos y entrenadores profesionales, ya que me ahorra tiempo. Y aunque no existe una forma correcta o incorrecta de buscar orientación, asegúrese de tener en cuenta sus objetivos.

Después de iniciar algunos negocios diferentes, tengo una buena idea de mis debilidades personales. Si bien, como propietario de un negocio, puedo intentar desarrollar estas habilidades, generalmente elijo contratar personas para llenar los vacíos. Esta solución me ahorra tiempo y dinero. Hay muchos entrenadores, consultores y otros profesionales que pueden prestar sus servicios para ayudar a hacer crecer un negocio sin el gasto masivo de contratar a un empleado experimentado.

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Sin embargo, para tener éxito en los negocios, no es suficiente simplemente tener acceso a los recursos, también debe saber cómo usarlos. El éxito empresarial que verá al utilizar un entrenador, consultor u otro profesional dependerá de qué tan bien pueda utilizarlos.

Estos son mis seis consejos principales para garantizar el éxito al utilizar estos recursos.

1. Fomentar la responsabilidad

Una de las formas más rápidas de asegurarse de que su negocio fracasará es subcontratar la responsabilidad o la toma de decisiones a un entrenador o consultor. Puede sonar muy bien en una llamada de ventas cuando el consultor dice que tiene todas las respuestas y que puede dárselas con cuchara, pero en mi opinión, esa es una clara señal de alerta. El propietario de la empresa siempre debe ser responsable de sus decisiones. Si su negocio fracasa, el consultor o entrenador se marchará y dejará que usted se encargue de recoger las piezas.

2. Ayuda con la lluvia de ideas

Una de mis debilidades personales es proponer ideas nuevas y creativas sobre el terreno. Me resulta más fácil confiar en un medio externo como un entrenador, un artículo u otro profesional para ayudar a impulsar el proceso creativo. Tenga en cuenta que en una sesión de lluvia de ideas, debe centrarse solo en las ideas, no en sus méritos. Un buen entrenador puede brindar un valioso servicio para ayudar a generar nuevas ideas dirigidas a su negocio.

3. Ofrezca una perspectiva nueva

Contratar a un entrenador o consultor lo ayuda a superar los obstáculos de manera eficiente. Si bien eventualmente puede llegar a soluciones viables a los problemas por su cuenta, tener a alguien que examine el problema desde el exterior le brinda una nueva perspectiva y lo ayuda a superar los problemas más rápidamente.

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4. Proporcionar responsabilidad

Asegúrese de que su entrenador no solo lo ayude a impulsar su negocio, sino que también brinde una capa de responsabilidad de la que carecen muchos propietarios de negocios. Como ya tengo una gran cantidad de conocimientos comerciales, mi entrenador de responsabilidad es el único con el que me reúno semanalmente. Esto me ayuda a mantener el rumbo cada semana y asegurarme de que se cumplan mis objetivos importantes, pero no urgentes.

5. Desarrollar una estrategia

Si bien podemos pensar que lo somos, no todos los propietarios de negocios son expertos en desarrollar buenas estrategias comerciales. Recurra a los expertos en desarrollo de estrategias para obtener ayuda, pero asegúrese de no subcontratar todo el proceso de desarrollo. Encuentro que el proceso en sí es donde más aprendo, en lugar de tener la estrategia final pulida. Conocer el "por qué" subyacente de la estrategia lo ayudará a modificarla en lugar de tener que revisar todo el plan si algo cambia.

6. Brinde apoyo y aliento moral

Los entrenadores pueden simplemente impartir conocimientos valiosos, pero con suerte eso no es todo lo que hacen. Es poco probable que pases por la vida sin semanas bajas o momentos difíciles, por mucho que las redes sociales nos hagan creer lo contrario. En esos momentos difíciles, puede ser alentador tener a alguien que lo aleje de pensar en los fracasos y lo ayude a concentrarse en cambiar las cosas.

Hasta hace poco, nunca me han gustado mucho los entrenadores ni los consultores, incluso cuando ofrezco un servicio similar. Siempre he tenido un fuerte impulso interior para tener éxito, pero mirando hacia atrás, nunca fue suficiente para llevarme al siguiente nivel. Recientemente me di cuenta de que las personas más exitosas tienen entrenadores, incluidos empresarios y atletas olímpicos. Es impensable que un atleta olímpico compita sin un entrenador, pero los dueños de negocios tratan de hacerlo todo el tiempo.

He experimentado un tremendo éxito personal y empresarial al contratar a los entrenadores adecuados. Contratar un entrenador o un consultor no resolverá todos sus problemas de la noche a la mañana, ni será el boleto mágico que su empresa necesita. Pero cuando este valioso recurso se aproveche de manera efectiva, lo ayudará a impulsar tanto a usted como a su empresa al siguiente nivel.

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