La baraja global del talento se está reorganizando Y esto no solo les está sucediendo a los desarrolladores de software: también les está sucediendo a los fundadores.
Por Matt Cohen •
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales
La pandemia reformó el mundo de innumerables formas , especialmente cómo y dónde trabajamos. El talento huyó de las principales ciudades a escala mundial, se distribuyó por todo el mundo y se sintonizó con los trabajos a través de Zoom. Al mismo tiempo, las empresas emergentes y los dólares de riesgo que atraen continuaron creciendo de manera espectacular. La búsqueda de nuevas contrataciones pasó de ubicaciones centralizadas a un grupo de talentos global descentralizado. Los puestos que antes estaban reservados para trabajos de oficina en San Francisco y Nueva York se ampliaron repentinamente para incluir no solo a cualquier parte de América del Norte, sino a cualquier parte del mundo.
El flujo de dinero de capital riesgo no se detuvo , ni tampoco el crecimiento
Sin tener que pagar el alto costo de vida en esos centros urbanos, los presupuestos de contratación se abrieron repentinamente a la posibilidad de talento en el extranjero , especialmente para roles de desarrollador de software. El flujo de dinero de capital de riesgo no se detuvo y tampoco el crecimiento, por lo que los gerentes de contratación encontraron un equilibrio asombroso al aprovechar el grupo de talentos global. En lugar de estirar el presupuesto para contratar a los desarrolladores con sede en San Francisco, ese mismo presupuesto podría implementarse en seis o incluso siete desarrolladores de alta calidad con sede en lugares como México, Chile, Canadá, Portugal y otros centros tecnológicos.
Relacionado: La demanda de talento tecnológico obliga a los líderes de TI a ajustar las estrategias de contratación
Esto permitió que las startups de rápido crecimiento escalen a un ritmo sin precedentes porque su acceso al talento aumentó mientras que el costo de ese talento disminuyó simultáneamente. Ha creado un auge masivo para estas nuevas empresas y fuerzas de trabajo distribuidas por igual. Se han reducido las barreras de entrada para un trabajo tecnológico de nueva creación, y más personas en todo el mundo han podido acceder a trabajos tecnológicos de alta calidad financiados por capital de riesgo que nunca. Incluso cuando la pandemia se ha ralentizado, esta tendencia se ha mantenido intacta porque la fuerza de trabajo distribuida está funcionando. Resulta que no tienes que pagar a los desarrolladores de software junior $ 200,000 salarios para vivir en San Francisco o Nueva York, y las nuevas empresas aún pueden crear productos de alta calidad y, francamente, más de ellos. Los equipos de tres pueden ser equipos de seis sin comprometer la calidad de la tecnología , todo bajo el mismo presupuesto de contratación. Esto es excelente para los márgenes y los inversores, pero también es excelente para el sector de la tecnología en su conjunto.
Más personas necesitan desarrollar tecnología para la máxima innovación
Para seguir escalando la curva tecnológica exponencial, más personas necesitan desarrollar tecnología. Antes de la pandemia, esa posibilidad estaba reservada para los pocos altamente educados que podían sobrevivir en centros de vida de alto costo. Ahora, con la capacidad de aprender a codificar digitalmente, la reserva global de talentos se ha ido acumulando lentamente, y el impuesto que retiene a ese talento de los trabajos tecnológicos de Silicon Valley se rompió con la pandemia. Incluso cuando las cosas vuelvan a la normalidad, esos trabajos permanecerán no solo intactos, sino que serán esenciales para el éxito de las empresas de tecnología, tanto jóvenes como mayores. Por supuesto, la gente volverá a San Francisco y Nueva York para reanudar sus estilos de vida de altos salarios y altos costos, pero ese ya no es un requisito al que las nuevas empresas y las empresas de tecnología tienen que hacer frente. Ahora, pueden permitirse ser más selectivos sobre a quién contratan en esos centros de alto costo y cómo quieren formar equipos.
Relacionado: Cómo los cofundadores sin antecedentes tecnológicos crearon una plataforma personalizada enormemente exitosa
Y esto no solo les está sucediendo a los desarrolladores de software: también les está sucediendo a los fundadores. Durante el último año, hemos visto una enorme migración de fundadores a lugares como Toronto, y los dólares de VC están escapando del Valle para seguirlos. Las nuevas empresas canadienses han atraído $ 2 mil millones de fondos de riesgo solo este año , y no hay signos de desaceleración. Hace solo dos años, si deseaba iniciar una empresa de tecnología, tenía que mudarse a Los Ángeles, San Francisco o Nueva York. Era esencial no solo para la adquisición de talento, sino también para el capital.
Los inversores estadounidenses miran a Toronto y otros centros tecnológicos canadienses
Como VC canadiense, he estado agitando mis brazos en los VC de Silicon Valley durante años, tratando de que vean el talento y los productos increíbles que vienen de su norte. Hasta que llegó la pandemia, siempre hubo cierta vacilación para invertir fuera de su burbuja, pero en los últimos dos años, eso ha cambiado por completo. Como resultado de la pandemia y la enorme competencia en las empresas en etapa inicial, los inversores estadounidenses han asaltado las puertas de Toronto y otros centros tecnológicos canadienses y han apostado a lo grande por algunos de los unicornios emergentes del futuro.
Relacionado: 5 pasos para ayudar a las empresas tecnológicas a reducir el sesgo en la IA
Tampoco se trata solo de inversiones pequeñas y especulativas : los VC heredados de Silicon Valley están entrando con todo en la escena tecnológica canadiense, y esa tendencia se mantendrá intacta mucho después de que la pandemia disminuya.
