Cómo las PYMES pueden atraer talento en un mercado laboral ajustado Para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a adelantarse a sus necesidades de contratación, aquí hay cuatro estrategias que destacan para quienes buscan empleo.

Los titulares recientes del mercado laboral han sido desalentadores para los empleadores. Las fuentes de noticias diarias están inundadas de historias de empleadores que necesitan contratar trabajadores con urgencia en todas las industrias, sin embargo, el interés de los solicitantes de empleo permanece estancado , estabilizándose en el momento exacto en que las pequeñas y medianas empresas buscan activamente nuevos trabajadores y se dirigen a la temporada de contratación navideña.

A pesar de este desajuste, los dueños de negocios siguen siendo optimistas sobre el futuro de sus negocios. Una nueva encuesta de Indeed revela que el 93% de los líderes de las pymes creen que su empresa crecerá y ofrecerá más oportunidades laborales durante el próximo año. Sin embargo, la mayoría de las pequeñas empresas (82%) tienen dificultades para competir con las empresas más grandes por los trabajadores.

Es fundamental que los emprendedores y otras pequeñas y medianas empresas, que son los creadores del 65% de los nuevos puestos de trabajo netos para la economía estadounidense, adopten un nuevo conjunto de estrategias de contratación y recursos humanos para atraer talento.

Para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a mantenerse a la vanguardia de sus necesidades de contratación, aquí hay cuatro estrategias que ayudarán a destacar entre los solicitantes de empleo y seguir siendo competitivas en el mercado laboral actual.

1. Actualice las descripciones de sus puestos

En este momento, es muy importante prestar atención a los aspectos básicos de la contratación, incluidas las descripciones de los puestos. Cuanto más corta sea la descripción del trabajo, mejor.

Asegúrese de que las descripciones abreviadas de sus funciones sigan respondiendo a las preguntas clave de los solicitantes de empleo. ¿Cómo es trabajar aquí? ¿Cómo es la cultura? Nuestra investigación indica que las PYMES han agregado atractivos beneficios que mejoran la cultura, como oficinas que admiten mascotas y días de salud / bienestar mental desde el inicio de la crisis de salud global.

Describa los puestos con claridad y utilice títulos de trabajo reconocibles y universales para lanzar la red más amplia posible a través de la optimización web. Por ejemplo, utilice descriptores comunes como "coordinador de marketing" o "desarrollador de software".

Sea transparente sobre el salario, las bonificaciones y otros beneficios en las descripciones de sus funciones. Los mejores talentos buscarán trabajos que se alineen mejor con sus valores, y muchos ahora hacen que los salarios competitivos, el equilibrio entre la vida laboral y personal y las oportunidades de crecimiento profesional personal no sean negociables. Utilice descripciones de puestos u otras herramientas como Glassdoor para demostrar la cultura y los valores únicos de su empresa.

2. Considere el talento de otras ubicaciones

El trabajo remoto está aumentando, y muchos empleadores ofrecen opciones remotas totalmente remotas o híbridas. Abrir su búsqueda a candidatos que residen en otras ciudades solo aumenta sus posibilidades de ocupar puestos vacantes.

Incluso antes de la crisis sanitaria mundial, las modalidades de trabajo a distancia y flexibles ya se consideraban una ventaja atractiva para quienes buscaban empleo. Ahora, la falta de flexibilidad del empleador se ha convertido en un factor decisivo para muchos candidatos. Esto abre nuevas posibilidades para los empleadores que estén dispuestos a contratar trabajadores de otros lugares.

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3. Sea competitivo siendo transparente sobre el pago y ofrezca incentivos de contratación.

Asegúrese de ofrecer salarios que se ajusten a las condiciones actuales del mercado. Hay muchos recursos disponibles para ayudar a identificar lo que se necesita para ser competitivo en salario en una industria y tipo de función en particular.

Los incentivos a la contratación también se han convertido en herramientas populares para atraer candidatos a puestos de trabajo. Las búsquedas de empleos con incentivos de contratación en Indeed han aumentado un 134% desde principios de 2021 . Considere agregar bonos por firmar, bonos por retención y premios en efectivo para destacar.

Los empleadores también pueden ser creativos con incentivos. Por ejemplo, su base de empleados actual podría servir como un embudo para reclutar nuevos talentos. Inicie un programa de recomendaciones o beneficios para alentar a sus empleados a correr la voz sobre los puestos vacantes. O incluya subsidios de transporte, alimentos y bebidas gratis, beneficios de acondicionamiento físico u otros tipos de reembolsos exclusivos de su empresa.

No solo es importante ofrecer una compensación competitiva, sino que incluir detalles específicos sobre el salario y las ventajas en las descripciones de los puestos afecta directamente la capacidad de atraer candidatos. De hecho, la investigación muestra que el 83% de los líderes de las pequeñas y medianas empresas son más transparentes sobre el salario, las ventajas y los beneficios en las descripciones de los puestos.

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4. Sea rápido

El talento irá rápido en el mercado actual. La nueva tecnología puede ayudar en el proceso de contratación para agilizar la búsqueda y la conexión con las personas que satisfacen sus necesidades.

Si aún no ha ofrecido entrevistas virtuales, agregue esta flexibilidad. Si es así, considere continuar con la práctica incluso después de que la crisis de salud desaparezca. Los líderes de pequeñas y medianas empresas que hemos encuestado dicen que continuarán ofreciendo entrevistas virtuales porque les ayuda a contratar más rápido. Es más, una mayoría (79%) dice que las entrevistas virtuales les han conseguido más candidatos, y el 77% dice que han mejorado la experiencia general del candidato.

Las herramientas automatizadas son otro recurso que puede ayudar a combatir los puntos débiles de los solicitantes de empleo que se mencionan con frecuencia, como las aplicaciones en línea largas y complejas. Considere el uso de criterios de selección objetivos, como preguntas de selección estructuradas y pruebas de habilidades automatizadas para ayudar a delimitar qué criterios son más importantes para el puesto. Agregar estos hace que sea más fácil identificar rápidamente a los solicitantes de empleo cuyas habilidades coincidan con sus necesidades y también puede ayudar a acelerar los procesos de selección.

Estas formas alternativas de identificar talento calificado tienen más probabilidades de obtener los resultados que desea. Los líderes de las pequeñas y medianas empresas ya están mirando más allá de los currículums, y las brechas de currículum vitae, para identificar el talento. Y aquellos que utilizan preguntas de selección para ayudarles a identificar talento en Indeed tienen un 40% más de probabilidades de resultar en una contratación.

Con un desajuste en la urgencia de contratación entre empleadores y solicitantes de empleo, es crucial que los empleadores aprovechen las tecnologías que les permiten crear experiencias de contratación sin problemas, especialmente aquellas que brindan más flexibilidad. Las entrevistas virtuales brindan a los candidatos la posibilidad de entrevistar en el momento y el lugar donde se sientan más cómodos, mientras que un proceso objetivo puede ayudar a las pequeñas y medianas empresas a llegar a candidatos que tienen las habilidades, pero no la experiencia, que figuran en sus hojas de vida. Esto puede ayudar a diversificar el grupo de candidatos y también puede marcar la diferencia para lograr una contratación de calidad rápidamente, ya que la demanda del empleador está aumentando por encima de la oferta de candidatos.

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