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Si no está escribiendo sus ideas, Ray Dalio dice: 'Eso es algo estúpido'. El autor del éxito de ventas 'Principios: vida y trabajo' cree que nos perdemos demasiadas ideas de los emprendedores porque nunca se molestan en escribirlas.

Por Jason Feifer

Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.

Courtesy of Ray Dalio

Algunos emprendedores viven de una especie de tradición oral. Piensan en voz alta y comparten ideas con sus colegas, pero rara vez las escriben, para ellos mismos o para los demás. "Eso es algo estúpido", dice Ray Dalio. Como fundador de Bridgewater Associates , donde construyó una empresa de gestión de activos multimillonaria, Dalio mantuvo sus notas de manera muy famosa: formaron la base de su éxito de ventas número uno del New York Times de 2017, Principios: vida y trabajo . Pero cree firmemente que cualquiera, en cualquier nivel, debería registrar y compartir sus ideas como él lo hizo. "Piense en todas las diferentes personas exitosas y sus recetas para el éxito y sus recetas para encontrar problemas. Ojalá supiera sobre esas cosas, porque están aprendiendo lecciones ", dice.

En la actualidad, Dalio es también el fundador de Principles, una empresa de software de gestión de personas, y autor del nuevo libro Principles for Dealing with the Changing World Order . Y siempre les dice a los líderes: El éxito comienza con un registro escrito.

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A mi modo de ver, un emprendedor siempre tiene tres públicos: pueden escribir para sí mismos, para las personas con las que trabajan o para cualquiera que quiera aprender de ellos. Has hecho los tres, así que vamos a ponerlos en orden. ¿Por qué empezaste a escribir las cosas por ti mismo?

Todo sucede una y otra vez. Todo es solo otro de esos. Entonces, sea lo que sea, tendrás otro de esos. Cuando miras las cosas de forma individual, es como estar en una tormenta de nieve. Estás tratando de lidiar con ellos uno por uno. Por eso siempre miro lo arquetípico. Empiezas a pensar, Ah, es otro de esos. ¿Cómo trato con ellos? está bien. Tienes ese aprendizaje y ese recuerdo, pero también tienes la receta, que está evolucionando.

Esto es cierto para todos los aprendizajes. Si eres chef y preparas las comidas una y otra vez, mejorarás. Si eres médico, cuantos más casos atraviesas, empiezas a entender, Oh, así es como van esos casos. Piensas diferente, piensas mejor, te elevas y aceptas tus realidades. Sabes, mucha gente se obsesiona con el hecho de que la realidad no es como les gustaría que fuera. No, la realidad es la realidad, y no le importa un comino lo que pienses al respecto. Entonces, estas reflexiones ayudan a ese tipo de pensamiento de la realidad.

¿Cuándo se toma el tiempo para escribir sus pensamientos?

Es solo un pequeño hábito. Por lo general, lo hago justo después de tomar una decisión, o en el momento en que estoy tomando una decisión, mientras está fresco en mi mente. A menudo voy a mi iPhone, y lo dicto y lo borro, y luego vuelvo y lo edito. Pero editarlo no es solo para cosas como la gramática y la puntuación. Se trata de, oh, no, pero pienso en esto y pienso en aquello. Luego lo tomo y lo pongo en una pila. Finalmente, la pila se divide en categorías.

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Ahora vayamos a escribir para las personas con las que trabaja. Admitiré algo: en el trabajo, a menudo comparto mis pensamientos y decisiones verbalmente en lugar de por escrito. ¿Eso es un error?

No estoy diciendo que la conversación verbal sea inferior a escribirlo todo, aunque escribirlo significa que puede quedarse. Cuando tienes una conversación, desaparece y está sujeta a interpretación.

Pero es más granular que eso. Cuando estás pensando, ¿dejo ir a alguien? ¿Tengo el presupuesto para eso? o lo que sea, las personas con las que trabaja lo están viendo tomar decisiones. ¿Eres el Santo Grial que tiene todas las respuestas? ¿O quieres que piensen en tus criterios? Sabes, hice crecer mi empresa a 1.500 personas. ¿Les estoy dando continuidad y lógica, o van a tener diferentes interpretaciones de mis decisiones?

Es como hacer una receta. ¿Cómo cocinaste esto? Quiero enfatizar que no está destinado, de ninguna manera, a resultar en un seguimiento ciego. Es lo contrario. Cuando le dices a la gente qué hacer, eso me resulta intolerable. Porque les falta el respeto. No les hace pensar en por qué. Simplemente lo están haciendo. Eso los vuelve más tontos. Tienes que pensar por qué.

Crédito de la imagen: Bloomberg | imágenes falsas

La metáfora de una receta es interesante, porque una receta simplemente le dice a alguien qué ingredientes debe obtener y qué hacer con ellos. Pero generalmente no les enseña cómo pensar creativamente en una cocina, ni les explica por qué funciona la receta. Pero usted llama a sus escritos "principios", lo que está destinado a aplicarse fuera de cualquier situación particular de la que pueda haber nacido el principio.

Sí. Estoy tratando de transmitir la instrucción y también tratar con la naturaleza de las cosas: cómo se combinan en verdades universales y atemporales. Entonces, las manzanas tienen estos elementos y el azúcar los tiene. Tiene que haber un elemento de por qué.

Estás describiendo una mezcla de metodología y lo que suena a filosofía.

No pretendo ser filosófico más que práctico, pero plantea cuestiones filosóficas. ¿Qué quieres que sea tu vida? ¿Que estás tratando de hacer?

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Ahora alejemos más. Escribiste un libro, que es algo que muchos emprendedores aspiran a hacer. Pero imagino que otros se preguntarán si sus ideas realmente valen la pena para alguien más.

A veces, hablo con personas muy inteligentes y capaces que dicen: "Siento que es tan presuntuoso transmitirlo". Y es por eso que no lo hacen. Bueno, eso es trágico. Creo que lo mejor que puedo ofrecerle a alguien es cómo tener éxito. Es como una tutoría, que pueden tomar o dejar.

No siempre estaré cerca. Cuando mis nietos tengan cierta edad, al menos podrán buscar mis principios de vida y tomar lo que pienso. Eso es una motivación para mí.

Ya sabes, mira, me alegra que la gente se me acerque y me diga: "Has cambiado mi vida". O "Esto ha ayudado de esta manera".

Por eso estoy hablando contigo ahora. Tres millones y medio de personas en 34 países leyeron mi libro, lo cual no habría adivinado. Pero si no se hubiera vendido, también habría estado bien. Es como si hubiera cocinado esta comida. Puedes aceptarlo o no. Y puedes decidir si sabe bien o no. Eso es lo que es.

Jason Feifer

Entrepreneur Staff

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