Los beneficios de escalar intencionalmente su startup

Por qué tener un cronograma de crecimiento medido y marcado por objetivos para una startup allanará un camino más suave hacia el éxito.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Cuando se lanza una empresa, el deseo de crecer rápidamente puede ser abrumador, pero llevar una empresa al siguiente nivel con éxito significa estabilizar cuidadosamente un modelo de negocio y demostrar su viabilidad. Sin atención a estos detalles necesarios, junto con las finanzas, la contratación inteligente y otras necesidades operativas, corre el riesgo de convertirse en uno del 50% de las startups que fracasan en su cuarto año. Enfocarse en ser intencional al escalar una startup le ayudará a asegurarse de abordar todas estas tareas de manera adecuada, lo que luego le permitirá enfocarse en el desarrollo de productos y otros elementos elementales.

Pero, ¿qué significa ser "intencional" en este proceso?

Sea honesto acerca de los desafíos

Cada nuevo negocio se enfrenta a obstáculos, desde el desarrollo de una idea inicial, el escalado y el logro de los objetivos de crecimiento, pero puede ser fácil para los emprendedores en ciernes resistirse a las críticas constructivas mientras las abordan: creer que son tipos prodigios que simplemente no se enfrentan a lo que otros hacen. hacer. Algunos pueden sentir que su startup crecerá fácil y rápidamente simplemente porque su idea es muy buena, porque tienen un gran número de seguidores en línea y / o creen que el mundo necesita su servicio de inmediato. Aprender el arte de ser humilde ... para absorber y aplicar críticas constructivas o lecciones de pasos en falso, ya sea en finanzas, suministro, proceso operativo o contratación, puede ayudarlo a evitar errores.

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Aceptar el cambio

Incluso si su idea es sólida y su plan es férreo, el cambio es un hecho y aceptarlo le permitirá prosperar. Este último año hemos visto cómo eventos imprevistos como una pandemia pueden fomentar nuevos avances tecnológicos junto con nuevos desafíos comerciales. Escalar con éxito una startup implica seleccionar la tecnología para que se adapte a su misión, estructura organizativa y objetivos finales, así que no huya del cambio, incluso al comienzo de su viaje de startup. Aquellos que aceptan su inevitabilidad también aprenden a integrarlo en el tejido de los negocios y serán más capaces de capear las tormentas venideras.

Comprometerse auténticamente

Prestar mucha atención a las personas con las que se relaciona y cómo se relaciona con ellos, ayuda a una startup a descubrir quiénes son sus clientes y cómo se relacionan con una empresa, pero es un proceso que lleva tiempo. Esta marca de conciencia de la comunicación también se aplica a los empleados; Hacer crecer un negocio demasiado rápido puede resultar en una mala moral, o al menos en la pérdida de concentración del personal. Trate de abrazar la serenidad, la simplicidad y el cuidado personal, en usted mismo y en su personal, y mantenga los oídos abiertos en todo momento.

Una marca de compromiso de la que hay que tener cuidado, mientras tanto, es una comparación excesiva con otras startups en su nicho. Puede ser difícil apagar este "radar de comparación", ignorar lo que sus competidores pueden estar haciendo para escalar sus negocios, pero para tener éxito en su primer año y más allá, enfatice ser auténtico desde el principio, no una repetición de alguien. demás. La simple verdad es que intentar replicar lo que otra empresa puede estar haciendo virtualmente nunca da como resultado el éxito a largo plazo, y los consumidores y los seguidores de las redes sociales pueden detectar un imitador a una milla de distancia. Haga que el compromiso sea personal para usted y su empresa, y el crecimiento seguirá.

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Conoce a tu audiencia

Una marca ganadora de intencionalidad empresarial también proviene de conocer a una audiencia y lo que quieren escuchar de usted. ¿Qué problema está resolviendo su empresa? ¿Cómo lo estás resolviendo? ¿Por qué alguien quiere su solución y por qué quiere pagar por ella? ¿Dónde están estas personas que quieren lo que vendes y cómo puedes llegar a ellas? Sin saber cómo responder estas preguntas, escalar será difícil, similar a simplemente tirar cosas a la pared con la esperanza de que algo se pegue. El escalamiento ocurrirá de manera más fluida si considera intencionalmente quién está siguiendo su inicio, por qué y cómo brindarles un mejor servicio.

Personal estratégicamente y con miras a la innovación

Es vital contratar por capacidades productivas, sin duda, pero también por temperamento. Preste mucha atención, por ejemplo, al apetito de los empleados por innovar. ¿Traen ideas a la mesa o se escabullen al margen? Comuníquese abiertamente con el personal con regularidad acerca de la misión y los objetivos. Manténgalos al tanto de los cambios, triunfos e incluso pérdidas, para que inviertan en escalar el negocio tanto como usted. Finalmente, aborde intencionalmente, asegurándose de atraer personas que se alineen con lo que está tratando de lograr. Y el anverso también se aplica: escalar puede significar perder personas que no están alineadas con su visión. Y por supuesto, contrate de forma inteligente en lugar de rápido.

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