Cómo demostrarle a los candidatos que te preocupas por su carrera

Los emprendedores a menudo luchan con la contratación porque no parece que les importe la trayectoria profesional o el desarrollo continuo de los candidatos. He aquí cómo cambiar eso.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Ha llegado al final de la lista corta, y sentado frente a usted está el candidato que desea para ocupar un puesto que tanto necesita. Esta persona tiene las calificaciones, la educación y la experiencia adecuadas. Los miembros potenciales del equipo incluso han dado su sello de aprobación, por lo que el ajuste cultural se ve bien. Depende de usted sellar el trato.

Los entrevistadores más experimentados saben que atraer a los mejores talentos a menudo significa vender el trabajo y la empresa al candidato tanto como ellos mismos deberían venderse a usted. La “ Gran Renuncia ” ha dejado un mercado laboral con demasiados puestos de trabajo y sin suficientes personas que quieran cubrirlos, por lo que los empleadores deben demostrar que se preocupan por las posibles contrataciones para ganarlas y retenerlas .

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Entonces, ¿cómo demuestras que te preocupas por los candidatos? Obviamente, un salario competitivo es una forma, pero es solo una parte de un panorama más amplio. Una de las mejores cosas que puede hacer es concentrarse en su vida y carrera. Los entrevistados quieren asegurarle que son una persona dedicada que puede manejar una responsabilidad cada vez mayor a largo plazo en la empresa. Debe asegurarle a la gente que reconocerá y recompensará esa dedicación.

Haz las preguntas correctas

Los candidatos quieren saber que trabajarán para una organización que los verá como algo más que un cuerpo cálido que ofrece resultados o productividad. Una de las cosas que puede hacer para cultivar la imagen de una empresa que se preocupa es hacer preguntas relevantes. Aquí hay unos ejemplos.

¿Cuáles son las nuevas habilidades que espera aprender durante los próximos seis meses?

Desde el principio, esta pregunta asume que el empleado quiere aprender nuevas habilidades e indica que usted está dispuesto a enseñarles. Un empleador que invierte en el desarrollo profesional de sus empleados obtiene un retorno de la inversión casi inmediato cuando el trabajador aplica esas habilidades a su trabajo.

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¿Alguna vez ha querido ampliar o cambiar su función?

Hacer esta pregunta le brinda información valiosa sobre los objetivos futuros del candidato y le permite a un posible empleado saber que se está entrevistando en una organización que promueve desde adentro.

¿Alguna vez ha sido mentor de alguien? Si es así, ¿cómo se aseguró de que realmente aprendieran lo que estaba enseñando?

Lo único mejor que una empresa que desarrolla el talento de los empleados es una que desarrolla futuros desarrolladores del talento de los empleados . Hacer esta pregunta realmente transmite su deseo de reclutar personas con cualidades de liderazgo.

Proporcionar el entorno adecuado

Las empresas también deben crear un entorno que muestre a los empleados actuales y potenciales a través de la interacción diaria que serán valorados. Aquí hay algunas formas en que puede crear esas condiciones en la oficina.

Asegúrese de que los gerentes sean accesibles

Todos hemos escuchado los clichés de "Mi puerta siempre está abierta" de los gerentes que reparten trabajo y luego desaparecen hasta que llegan los plazos. La accesibilidad real del gerente implica asesorar, desafiar, ayudar, asesorar y alentar a los miembros de su equipo de forma regular. Un gerente que valora a su gente programará reuniones periódicas, contestará el teléfono y responderá a los correos electrónicos de manera oportuna para que los empleados se sientan escuchados.

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Realice evaluaciones de desempeño ... y no solo de arriba hacia abajo

Todos estamos familiarizados con la revisión de desempeño regular. La información que puede ayudar tanto al gerente como al empleado también se puede obtener de las revisiones de pares, así como de las revisiones de los empleados de su gerente. Los trabajadores esperan que usted dé su opinión sobre ellos. Se sienten empoderados cuando les pregunta sobre sus interacciones en el trabajo en los meses anteriores, especialmente si ven que su opinión tiene influencia en las operaciones futuras.

Ofrecer tutoría

Cualquier empleado de una empresa puede sentirse a veces como un pequeño engranaje en una gran máquina de varias ruedas. Los programas de tutoría brindan a los trabajadores una visión más clara de toda la operación. Aprenden más no solo sobre la empresa en su conjunto, sino también sobre cómo su función la afecta y la ayuda a cumplir su propósito o misión .

Un buen programa de tutoría les da a los empleados lo que el programa Undercover Boss les dio a los jefes. Les permite trabajar con otros departamentos, divisiones e incluso en diferentes ubicaciones, aprendiendo otros aspectos del negocio. Los programas de tutoría son generalmente oportunidades de aprendizaje de bajo costo y alta recompensa para que los miembros del equipo aprendan unos de otros.

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Apoya las actividades externas y los ajetreos secundarios

Mostrar su apoyo a la vida fuera de la oficina es una manera infalible de permitir que los candidatos y empleados actuales vean que sus trabajos están seguros si no pasan todos los momentos de vigilia en sus escritorios. Puede ser algo tan simple como enviar un correo electrónico diciendo que Bob, de la banda de marketing, tocará música en vivo en el bar local este viernes y que la gente debería ir a apoyarlo. Muestra al equipo que el juego puede ser tan importante como el trabajo.

El hecho de que alguien tenga un pasatiempo externo o incluso un ajetreo secundario no significa que lo estreses demasiado o que le pagues muy poco. Muchos ajetreos secundarios son simplemente alguien que se da cuenta de que puede monetizar algo que le gusta hacer o que le apasiona. Hágales saber a los candidatos que está de acuerdo con esto siempre que no interrumpa su trabajo. Este tipo de estímulo promoverá la confianza entre usted y el miembro del equipo.

Una perspectiva positiva a largo plazo

La relación de un empleado con la gerencia es fundamental para el crecimiento de su carrera. En última instancia, su mayor felicidad y productividad también ayudarán a su empresa. Mostrar a sus posibles empleados que se preocupa por la persona en su totalidad y no solo por sus resultados futuros puede influir en ellos para que asuman un puesto y creen una relación duradera, positiva y a largo plazo.

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