Diversidad de la junta: por qué es más importante que nunca

Ahora que Nasdaq requiere que los directorios incluyan a miembros diversos, las empresas se beneficiarán de una multitud de experiencias y perspectivas.

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Se ha debatido mucho sobre la nueva regla de diversidad de la junta de Nasdaq , que fue aprobada por la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) a principios de agosto de 2021. La regla requiere que las empresas que cotizan en Nasdaq tengan al menos dos miembros de junta diversos, o las empresas deben explicar por qué no pueden cumplir con el requisito. Es probable que muchas otras empresas públicas adopten medidas similares, especialmente porque los consumidores y accionistas están cada vez más interesados en la diversidad general de las organizaciones, así como en cómo el liderazgo y las juntas están manejando la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI).

Teniendo en cuenta cómo está evolucionando el papel de la junta a medida que el mundo continúa cambiando rápidamente, es una buena idea que las empresas se adelanten a la curva y examinen la membresía de sus juntas ahora, y hagan cambios que demuestren que tienen un compromiso real con la diversidad y la equidad. e inclusión.

El rol evolutivo de la junta

Un consejo de administración es elegido por los accionistas de una empresa y es responsable de representar los intereses financieros de los accionistas. Una junta también tradicionalmente supervisa el gobierno de la empresa, incluidas las políticas para la gestión de la empresa y las operaciones generales de la empresa. También suelen liderar el proceso de contratación de directores ejecutivos y otros líderes de alto nivel.

La pandemia ha causado una interrupción masiva en todo, desde los modelos comerciales hasta el comportamiento del consumidor y las expectativas de los empleados. A medida que la pandemia disminuye, el entorno empresarial volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA) es la nueva norma. Las empresas del siglo XXI son globales, complejas y están experimentando una evolución cultural. El comportamiento del consumidor está evolucionando y el futuro del trabajo se ve muy diferente al pasado.

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Como resultado, las empresas y sus directorios están examinando cada parte de sus negocios, incluido su modelo operativo; cómo fomentar la resiliencia y la sostenibilidad de las empresas; y prioridades relacionadas con las personas, como la reconversión profesional, el aumento de la digitalización empresarial, el bienestar y su compromiso con DEI.

En los últimos años, también vimos muchos problemas sociales, además de la pandemia y la crisis de salud pública, que han afectado el papel de la junta al analizar los problemas de DEI. Se pidió a muchas empresas que tomaran una posición (sus empleados, así como los clientes y otras entidades externas) como una señal visible de apoyo a la sostenibilidad y los esfuerzos de DEI.

Y durante la pandemia de Covid-19, la investigación muestra que las empresas con directorios diversos estaban mejor preparadas para tener éxito contra viento y marea, según un informe de julio de 2021 de BoardReady , una organización sin fines de lucro con sede en Seattle que ayuda a las empresas con la diversidad de directorios. "No importa si se está considerando la diversidad racial, la diversidad de género o la diversidad en la edad, las empresas con una gama más amplia de perspectivas en la mesa de la junta obtuvieron mejores resultados", dijo el investigador principal del informe, Rajalakshmi Subramanian.

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A medida que el mundo cambia, también deben hacerlo las juntas

A medida que el mundo y la economía continúan cambiando, también deben hacerlo los directorios y el gobierno corporativo en general. Con el mundo cambiando a un ritmo más rápido y la necesidad de diferentes tipos de experiencia en la junta debido a un lugar de trabajo y una fuerza laboral en evolución, nunca ha habido un mejor momento para pensar en su junta.

Una junta diversa puede ser una ventaja competitiva y fortalecer a una empresa con el tiempo. Hay beneficios adicionales, que incluyen conocimientos y puntos de vista más diversos, una cultura empresarial más inclusiva, una visión más amplia de la gestión de riesgos y una marca y reputación empresarial mejoradas al alinear los valores de una empresa con sus acciones.

Según un informe de Russell Reynolds Associates , “La diversidad en sí misma no cubre ni la necesidad ni la oportunidad. Se está produciendo una evolución, y las juntas directivas ahora están comenzando a darse cuenta de que es la amplitud de la perspectiva, no la mera inclusión de varios rasgos diversos, lo que beneficia a la organización ".

En el mundo actual, cuando las empresas se esfuerzan por que sus empleados reflejen la diversidad de sus partes interesadas y consumidores, el objetivo debería ser una visión multifacética de la diversidad que incluya una amplia perspectiva. En otras palabras, no más “simbolismo” de diversidad: considere todas las dimensiones de la diversidad, incluida la raza, el género, la orientación sexual, la profundidad y amplitud de las experiencias profesionales y de vida, y el origen étnico.

La investigación respalda tableros más diversos en general. “Nuestro conjunto de datos ampliado de 2019 muestra que las empresas cuyos directorios se encuentran en el cuartil superior de diversidad de género tienen un 28% más de probabilidades que sus pares de obtener un rendimiento financiero superior”, señaló un informe reciente de McKinsey & Company .

Hay costos significativos por no tomar medidas. Una empresa sin una gestión diversa parecerá cada vez más desconectada de las creencias y comportamientos de los consumidores. Puede enfrentar problemas con todo, desde atraer talento hasta vender productos, ya que los empleados buscan una empresa que refleje sus valores y los consumidores muestran una preferencia por las empresas que defienden problemas sociales más amplios.

Es hora de que las empresas adopten una postura pública y visible y designen miembros de la junta que reflejen el mundo actual.

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