7 formas de construir una cultura empresarial que motive equipos y promueva el crecimiento

El dinero no es lo único que les importa a los empleados; A medida que adoptamos colectivamente prácticas comerciales más centradas en las personas, es hora de que las empresas tengan una estrategia clara para su plan de no compensación.

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La mayoría de las empresas dedican una gran cantidad de tiempo a la elaboración de estrategias de compensación monetaria. Sin embargo, a medida que adoptamos colectivamente prácticas comerciales más centradas en las personas en lugar de culturas transaccionales, es hora de que las empresas tengan una estrategia clara para su plan de no compensación.

Si bien trabajar desde casa siempre ha sido el beneficio "no compensatorio" más común, se ha convertido en la norma. Al enfrentarnos a The Great Resignation, las empresas deben ser específicas y estratégicas sobre cómo abordan sus ofertas no complementarias.

Su plan de no compensación es la forma en que reconoce y recompensa a sus empleados más allá de la compensación monetaria. Los empleados se han expresado cada vez más sobre los factores no monetarios que les impiden cambiar de empresa, e incluso su disposición a aceptar menos pagos por puestos que ofrecen las recompensas no monetarias que valoran.

Para los emprendedores, una estrategia de compensación no monetaria exitosa considera dos campos: el sentimiento general de su equipo acerca de ser parte de su empresa y la forma personal en que cada empleado se siente acerca de su valor.

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A continuación, se muestran algunas formas en las que las estrategias de incumplimiento de compensación pueden cobrar vida en su lugar de trabajo.

1. Reconocimiento

¿Cómo se puede hacer que la victoria, el crecimiento y el desarrollo personal sean divertidos? ¿Cómo potencias una cultura de gratitud? Se siente bien trabajar en un lugar donde se reconocen tanto los grandes como los pequeños esfuerzos. En nuestra empresa, tenemos un canal de #gratitude Slack donde los empleados se alaban públicamente y comparten gratitud por las cosas en sus vidas. Al hacer esto, hemos creado una salida para que nuestro equipo se conecte a través de la celebración como parte de nuestra cultura.

2. Apoyo

¿Cómo apoya las causas que están directamente relacionadas con las experiencias de vida de sus empleados? Nuestra empresa Loop & Tie permite a los destinatarios de los obsequios seleccionar un obsequio que desean recibir o donar, y nosotros elegimos nuevos grupos a los que donar mensualmente. Una de nuestras empleadas es una sobreviviente de cáncer de mama, por lo que, para el Mes de concientización sobre el cáncer de mama, seleccionó organizaciones benéficas que la ayudaron en su viaje. Poder apoyarla con esto también nos ayuda a animar a otros empleados a pensar en formas en que podemos apoyarlos en las causas que les interesan. Esto ha creado un poderoso efecto de bola de nieve positivo en el que otros empleados pueden ver que la empresa está ahí para apoyarlos de manera personal para ellos.

3. Empoderamiento e influencia

No puedo contar la cantidad de veces que los candidatos y los empleados me han dicho cómo quieren que se escuchen sus ideas y la oportunidad de influir en la dirección de su empresa. Es un valor de no compensación increíblemente poderoso crear un espacio donde las personas se sientan escuchadas y las ideas se reciban e implementen, independientemente de su antigüedad y antigüedad. Este tipo de dinámica es mutuamente beneficiosa para los empleados, la innovación de la empresa y la resiliencia. Al crear un espacio donde tanto los jóvenes como los senior comparten ideas que se consideran por igual, despierta un sentido de dedicación personal a la empresa y la misión en cada empleado porque su gente realmente se siente parte de algo.

4. Compromiso con el desarrollo profesional

Además de crear un espacio donde se consideren todas las ideas, anime a los líderes a elogiar públicamente a los miembros más jóvenes del equipo, creando una sensación de posibilidad. Todos esperan que el liderazgo sea elogiado y respetado, pero no suelen esperar que el pasante obtenga crédito. Al hacer esto, usted crea un espacio donde los líderes están empoderados para compartir amabilidad y capacitar a las personas, mientras que los talentos de nivel medio y junior se sienten valorados, manteniéndolos comprometidos con la empresa y motivados para expandir su conjunto de habilidades. En Loop & Tie, ofrecemos a todos acceso al coaching “ejecutivo”. Queremos que las personas sientan que cuando vienen aquí, se encuentran en un lugar que apoya el crecimiento y el aprendizaje continuos, independientemente del título.

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5. Desarrolle un sentido de significado

¿Con qué frecuencia comunica el impacto de su negocio? Los empleados permanecen en trabajos en los que no solo se benefician personalmente, sino que también sienten que su trabajo está contribuyendo a algo más grande que ellos mismos. Independientemente de su industria, la existencia de cada empresa tiene un impacto más allá de lo que están vendiendo. ¿Cuál es el tuyo y cómo lo comunicas? En Loop & Tie, potenciamos la gratitud a través de los regalos. Mostramos a los empleados el impacto absoluto de las personas que utilizan nuestro producto. Obtienen una vista mensual de cuántas personas donaron regalos a organizaciones benéficas y qué hacen las organizaciones benéficas con ese dinero. Plantamos árboles con cada regalo que se envía para que, cuando crezcamos, el medio ambiente se beneficie. Los empleados también pueden ver los comentarios de los creadores de pequeñas empresas que venden a través de nuestra plataforma. Nos esforzamos en mostrar cómo nuestro producto impacta en nuestra comunidad global, los tipos de estadísticas que todos podemos compartir con nuestras familias y con las que nos sentimos bien.

6. Promoción

¿Cómo incluye su cultura a los amigos y familiares de sus empleados? Es más probable que los empleados se queden en empresas que comparten su compromiso con las personas en las que más confían en sus vidas. Asegurarse de que su cultura sirva a los empleados fuera de sus áreas de trabajo dedicadas crea un vínculo fuerte. En Loop & Tie, tenemos un canal de Slack dedicado para que las personas compartan momentos sobre sus mascotas y niños y tengan un tonto ritual de crear slackmojis que representen a los niños y cachorros de todos. Es divertido ver cómo podemos incluir a las familias de una manera tan divertida. También enviamos obsequios a las familias para reconocer los hitos.

7. Jugar

¿Cómo se expresa un sentido de alegría en su cultura? Es fácil dejar un trabajo, pero no un estilo de vida. Al crear una sensación de juego en su empresa, crea una vida divertida a la que presentarse todos los días. En Loop & Tie, tenemos una cultura de risa y aprendizaje que se extiende más allá de las responsabilidades directas. Nuestro equipo publica GIF tontos en Slack y bromea de una manera que ayuda a los nuevos empleados a sentirse como en casa. Los miembros del equipo también están abiertos a compartir sus viajes de desarrollo personal. Nos reunimos todos los viernes para compartir nuestras emociones (las buenas y las malas) por nuestro trabajo y lo que sucede en casa.

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Hay muchas formas no complementarias de reconocer y recompensar a su equipo. Si bien no existe un enfoque único para todos, cada emprendedor puede comenzar por echar un vistazo a la cultura que tiene y el lugar de trabajo que quiere crear. A partir de ahí, podrá identificar fácilmente los valores de su equipo y cómo puede priorizarlos a través de sus estrategias de incumplimiento.